五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】浅谈铁路人力资源现状系列 -- 忘情

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家园 哈哈,可我是钟魁

这小鬼最后没能耐何得了我

家园 晕 这名字很男性划的

你不看漫画巴?

家园 不好意思,俺从不看漫画
家园 【原创】浅谈铁路人力资源现状(10)干部

浅谈铁路人力资源现状(10)干部

铁路上的干部,其实细分起来可以段聘、局聘、以工代干这三种。

所谓局聘干部,就是指那些正式干部,退休后可以享受干部待遇。段以上干部,还有那些已经拿到职称的技术干部肯定是局聘。

所谓段聘干部,说白了就是以工代干,是单位自己提拔的,路局没认帐。在职时单位上可以让你享受同级干部待遇,但退休后路局拿你当退休工人对待。

这些段聘干部,有时候做了几十年,甚至在中层部门领导的位置上做了多年却仍是段聘,为什么?因为段聘转为局聘有许多限制条件。比如说年龄、学历、在本岗位工作年限等。这是明的,至于暗的,大家都生活在中国,那些富有中国特色的东西都心知肚明。

况且段聘转局聘并不是年年都有机会,有了机会也有名额限制,就看大家各显神通了。过了单位这一关也未必能过得了路局审批这一关。前年我们单位上报转聘名单,路局驳回,再上面意思重新修订后再报,又被驳回,结果当年本单位一个没批成,为何?有些背靠背的事儿还真讲不清楚。

段聘的比上不足,比下有余,相比那些以工代干的,还是要幸福一些,至少在职时的利益还可以得到保证。

铁路上虽然人员重多,但工作量大,人员还嫌不足。这种情况下,如果犯有错误,得到下岗的处罚那谁也没话说。问题是,路局年年给单位上下这种下岗指标,逼着群众斗群众。

于是,路局在铁路内部网上弄出一个绩效管理库,逐月计算你的分数,上头发了你的信息单你就得扣分,当月分值低于一定数值立马下岗。年终总评,排分数排,谁排后谁下岗。问题是你做事做得多,自然出漏子的可能性就大,被上级考核的机会就多,你越管事,得罪的人就越多,主观分肯定就低。那些不做事的,自然不会捅漏子。所以这种搞法,基层很有意见。不过,凡事都有例外,有些想到外面闯荡的就主动要求下岗,因为下岗毕竟单位上还得给你生活费,还得帮你交三金,如果是停薪留职,那得倒找单位钱。

所以,这个下岗就搞得变了味。上面知道后,为缓和矛盾,不再硬性下岗了,除非是你犯了大错。

于是,单位上搞起了变通。那些排尾的同志搞起了待岗,什么意思呢?就是让你脱产培训一星期,然后转身回各自岗位,作为“返聘”,活儿还是你原来的活儿,收入还是原来的收入。说穿了就是糊弄上级领导,搞和谐社会。

部里成天喊着要改革,要减员增效,效是没见着,员可还得减,因为那是硬指标。于是,铁路上就搞起了内退,也就是按年龄一刀切,让你提前回家待着,给一定优惠条件,等你待到够正式退休年龄了,再办理正式退休手续。

内退是针对工人的,针对处以上干部,那就叫“调研”。就是说请你把位置让给别人,工资奖金不变(当然,灰色收入没有了),上不上班随意,等混到退休年纪再正式退休。

针对处以下干部,以及那些段聘干部,那就不能叫“调研”了,于是铁路上发明了新词“协理”,其实内涵别无二致。

关于干部提拔,这是一个太过敏感的话题,真要写我可以写上万字,但考虑安全,只能简略说说。

铁路上真正需要的干部是那种对下能铲平,对上能讨巧,同级能摆平,社会关系要复杂,酒量得大,打架得不怕的主儿。尤其是后三条,对于基层站段提拔中层干部来说是至关重要的。咱们的领导有一种认识,那就是认为“你连酒都喝不好,那工作还能搞得好吗?”。得,一般学生出生的哪能和从工人、工长一路提上来的相提并论?

不过自90年代末期开始,上面刮起一阵风,要求大力提拔82年以后毕业的正规大学生,要求每级班子里都得有,你们单位要是无人可提,那我就从其他单位给你调来。于是,赶上的就沾光了。最著名的例子就是ALS,当时就破格提为副局长,然后石家庄分局,武汉局,一路走来,现在已经飞升到部总调度长的宝座上了。

当然,也有拔苗助长惨遭失败的案例。99年,杨局长去GZ客列检视察,对其主任极不满意,当场提出撤换。同时一听说在那三十几个人的客列检,居然还有个正规大学生在做工人使用,当即痛骂段领导浪费人才。于是,段领导迅速行动起来,立刻委派该大学生做工长,这工长刚做了一星期,又被任命为主任。晕倒,他见习期刚满,23岁还不到,象火箭样窜为本单位自创建以来升官速度之最,中层领导年纪之最。

可怜这位兄弟,整个人都晕乎乎的。刚踏入社会,人情世故、单位上复杂关系、技术业务都还没闹明白,就被机缘巧合推到了风口浪尖上。枪打出头鸟,不知有多少黑枪瞄着呢,加上该列检所远离本部,位于我局和兄弟局交界处,独挡一面,有点什么事没摆平就得惹大麻烦。结果可想而知,但领导们从来不思自己拔苗助长之错,全怪罪于当事人,说什么“给了你机会,证明你不行,这辈子再不会用你”之类的屁话。于是仅半年后,免去主任官职,调回本部下基层劳动,转手又踢到边远地区,人人得而踩之,熬了六七年,才调回机关做一寻常小干事。

要说这还不算最惨的。咱铁路上的各级领导为何对上级领导莅临检查如此重视,不惜当成头等大事来抓?为的就是领导一句话,就可以撤你的职。

03年,局长到机务段检查工作,那段长说了几句让局长不舒服的话,气得局长发抖,拂袖而去,当日下午就宣布该段长撤职待分配。这人事命令下达没几天,该局长也让部里调走了,可既成事实已经形成,段长的宝座有人顶了,有冤气得这位前段长大人成天到处大骂前局座,。

前年,咱们局座到某单位视察,该单位主任在局长面前诉苦,说工人很辛苦,效益却很差,请求领导多多给职工创造点效益。局座闻言大怒,当即指示,此人断不可用。于是乎,该主任立马丢官。可单位上真正能独挡一面的人实在太少,几个月后,形势需要此人再次出山。怎么办?单位上偷偷下达人事命令,虽是“干”字头的人,但却使用了“聘用、享受某级待遇”的字眼,明摆着是绕过了路局人事处,属于“偷偷摸摸”。非但如此,每回局长来检查,单位上都会把该主任支出去,不让他和局座碰面。

家园 先送花

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家园 谢花
家园 国企的真实写照呵

”咱们局座到某单位视察,该单位主任在局长面前诉苦,说工人很辛苦,效益却很差,请求领导多多给职工创造点效益。局座闻言大怒,当即指示,此人断不可用“,

一切皆是改革的名义!说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行!

家园 难不成干不好还有奖励???

于是,单位上搞起了变通。那些排尾的同志搞起了待岗,什么意思呢?就是让你脱产培训一星期,然后转身回各自岗位,作为“返聘”,活儿还是你原来的活儿,收入还是原来的收入。说穿了就是糊弄上级领导,搞和谐社会。

这不成了变相休假1礼拜?

家园 心不黑 怎么作官啊

嘿嘿

家园 这一个小干事 找几个兄弟收拾她

黑里头

找几个兄弟拦住

找不要害处往死里打

恶人需用恶法

家园 兄弟,不能这么做,现官不如现管

如来佛祖答应给经,伽蓝他们就是索要人事,佛祖也没办法呀。所以只能智取,不可力敌,谁要自己有求于人,命运捏在人家手里呢?

家园 这话倒也说得是
家园 正是如此,这也是为了缓和矛盾,和谐社会嘛
家园 正是如此呀
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