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主题:【原创】苹果股价10年变化探因(一) -- roy7255

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家园 花等
家园 【原创】苹果股价10年变化探因(外一篇)

这个帖子纯粹是我的一点胡思乱想,主要为了抛砖引玉。

苹果的核心价值是什么?

苹果现在有32岁了,从Apple,Mac,Book到iPod,iPhone。纵观他的产品,我认为他核心价值的基础就是“个人数字生活”(不好意思,太直白了)。这个基础决定了他不会像IBM和惠普那样转型为企业级挨踢应用和服务,他的目标始终是个人。

在这个基础上,苹果的核心价值有两个主要阶段。第一个是“个人数字生活需要什么,我们就生产什么。”无论是Apple 1 开启个人电脑时代,还是后来的麦金塔机,一直到Jobs重新上台后推出的iMac,无一不是切实的在反映当时的市场需求。这个阶段到2001年推出iPod为止。

iPod的推出标志着苹果核心价值的变化,第二个阶段是“把握未来个人数字生活需要什么,我们就生产什么。”如果说当时MP3播放器已经展露头角,成为数字生活的主要部分只是时间问题,不能说苹果敏锐地把握了市场风向的话。那么而后推出的iTMS+iPod模式就是苹果对未来线上服务趋势做出预见的最好证明。这个时期很短暂,正如我在(四)里面说的,这是一个转型的过渡期。

开启新时期的是2005年宣布全面使用Intel处理器。而后2006年苹果电脑销售占比低于50%和2007年苹果更名,成为新价值明朗化的标志。如你所料,这个新价值的完美形态是“告诉人们数字生活需要什么,我再生产什么。”但这是不可能达到的,可能是任何一个企业都做不到的。大的例子比如微软的不可一世使他忽视了网络应用的发展,于是有了Google;苹果想一个人独吞个人电脑市场,于是有了IBM和PC机。小的例子比如苹果推出的牛顿PDA和iTV的失败。那么苹果的新价值是什么呢?长期来看,可以是消费电子老大,也可以是数字娱乐帝国。但我认为这些只是表象,其实质是“个人数字生活方式的倡导者”

虽然不能完全左右未来,但作为倡导者可以对未来的方向施加自己的影响,大大提高自己先发制人的能力。要成为倡导者就要能领导时尚,因此苹果正努力把自己打造为挨踢业和数字生活的“时尚公司”。时尚并不只是为了光鲜和影响力,他还可以带来超额利润。我们知道普通产品的消费者需求弹性一般是正的,即产品越贵,消费者购买就有越少的趋势。而时尚业和奢侈品业则不同,他们的需求弹性可以是负的,即产品越贵,买的人越多。而这些产品的实际成本往往并不高,因此利润十分惊人。这也正是苹果想对自己产品做的事情。

转型的目标,新的战略体系

围绕这这个新的核心价值,苹果做了许多布局,他新的战略体系主要有三个部分构成。

1 数字终端

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苹果看到,个人电脑将越来越模糊化,他将通过各种新的方式渗透到生活中去,不再拘泥于“显示器、主机”的形式。新的概念是数字终端,是一切可以让我们使用网络和数字化服务的设备。这一样以来,再拘泥于电脑的生产和差异化就没有意义了。苹果的策略是,刚推出一个数字终端时,他的利润较高,自己要垄断生产;等这个设备利润差不多了,就把它的生产外包,自己生产下一个新的、高利润的设备。因此他开始模糊Mac和PC的界限,可以预见,Mac可能不会消亡,但肯定会外包生产。而最后Mac和PC会变成没有太多实际差别,但心理差别很大的两个竞争者,就像可口可乐和百事可乐。不管是Mac用户还是PC用户,都不会影响他购买iPod、iPhone等其他数字设备,因此PC也是苹果数字终端的一部分。

iPod最后也会外包,他的地位将被新的iPhone所取代。把这个理论推广下去,凡是未来数字生活需要的,苹果都会介入。因此苹果要是推出“新照相机”、“新电视机”,都不会让我吃惊。目前为止,让消费者手中起码持有一个数字终端,仍然是让他成为苹果客户目标客户的重要手段,也是苹果主要的利润来源。因此在很长一段时间内,个人消费电子老大是苹果的一个中间目标。

2 互联网和服务

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iTMS+iPod的成功证明,开发与数字终端相对应的网络服务,是使自己产品差异化的最好手段。所以iPhone推出后也继续以iTunes为桥梁,和iTMS紧密联系。进一步说,根据手机市场的特点,不能排除苹果正在为iPhone量身定做一个新的网络服务支持。

目前为止,这一块还是不赚钱的,它主要的任务是促进硬件的销售。但是长远来看,网络化是未来的趋势,网络服务新模式的探索重来没有停止过。在音乐市场虽然苹果没有占据产业的“源头“。但是依据iTMS的影响力,未来会不会成为新的渠道商呢?现在iTMS已经开始发售视频和电影,联想到Jobs在皮克斯上的尝试和成功,苹果未来成为数字娱乐巨头并不是不可能的。如果新的商业模式被成功开发出来,这一部分将接替数字终端成为苹果新的利润增长点,但苹果不会为了追求这个地位而偏离轨道。

3 用户体验

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如果调查一下大家对苹果的印象,可能这几个词会出现得最多:好看,布局合理,好用,时尚,封闭。这些都源自苹果的设计、软件和一切软实力,而这些的背后,就是用户体验。好看、好用是为了用户体验,为了让用户用得更舒心。封闭也有用户体验的考虑,必须精挑细选的软件才能让客户使用,不能一颗耗子X坏了一锅汤。面向未来看,Mac OS在PC上跑可以把苹果的这种理念推广给更多的人。有人说那Mac机跑Windows又怎么说,还能保证用户体验吗?我的看法是,一则那时的Windows将不得不更加进化,同样可以提高用户体验;二则对于已经习惯Windows的用户,如果他买了Mac机都忍不住要装Windows,那我想让他装就是最好的用户体验了吧。

这一块是苹果时尚光环的来源,是提高前面两个策略利润率的地方,也是苹果会牢牢抓在手里的地方。

至此,苹果的新战略就成型了:

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苹果确实是一个商业传奇,他是过去30年最有创意的公司之一,他的未来在那里,或许会是一个永不落幕的话题。希望他能继续给我们带来新的惊喜。

~完~

第一次写这么长的帖子,收益良多,谢谢大家的支持和关注。

另,谢谢AllenKi的补充:AllenKi:来补充点意见吧^_^看来对苹果外包的可能性和他高端软件的优势需要重新估计。

关键词(Tags): #投资理财#苹果公司#Apple元宝推荐:老马丁,

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家园 花,问下那个IPHONE没有外包吗?
家园 我说的外包

主要是指发放了生产权的,而不是产品生产的代工。比如IBM开放PC。

不过iPhone是不是外包了我还真没查过,看来失言了。花谢提醒。

家园 花谢

这一直是我处理不好的地方。因为苹果的业务范围其实很小,而SONY这样的巨头业务范围很大。我不知道放在一起比较是否合适。因此我尽量弱化了苹果同对手的比较,给出股价变化也只是提供一个感性认识。我实在也不知道怎么做比较好。

家园 精彩!

5分钟的阅读,至少要30分钟的思考。

家园 大战略是不是苹果挖出一条路,其他车都要从它那里走

然后收过路费?而其他人再挖路就不合算了。自然垄断的应用?

家园 差不多

我的想法苹果更想当风水先生同时兼营符印。大家要修路都要去问他在哪里修。他指点了之后,还附加一句,你们的土木工具必须买我的符贴上才能顺利修通路。然后他就坐着收钱了。

家园 谢谢

谢谢鼓励和再次推荐。我一定在西西河继续学习、继续努力。

家园 你的图用啥画的?
家园 看你的文章。咱忍不住替你爱惜羽毛起来。别介意,多写点。。花灯
家园 见外了

我有啥子羽毛哟。我发帖子一个是这样有责任感,会让自己想得更多,二个是大家会发现很多问题,交流让人有收获。

所以发现问题是好事啊。回到外包,我查了一下,没有看到苹果释放过iPhone的授权,应该只是让人代工。

家园 谢花
家园 那些趋势线

是用Excel画的。那些圈圈是用office2007里面的Smart art画的。

家园 结论总结得很牛啊,花
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