主题:【原创】一个BOM的诞生-兼浅谈IT系统应用 前言 -- 闲茶
呵呵,你们这些做“挨踢”的,总是把schematic看得太重,把PCB layout看轻。
结果呢?
返工。
为啥呢?
你们那个PCB,最终不会是“赤膊”上货架,出售给顾客的。
好歹至少要个 Electronic Enclosure,哪能只画个电路图就打算交差呢?
俺现在就叫那个几千英里外的合作客户重新设计他们的PCB。天晓得他们居然弄了几个D号电池,(他们居然不管D号电池的体积巨大)放在电路板上,把液压控制和机械部分的空间挤占大部。
整个产品看上去傻大粗黑,把销售经理气得鼻子都歪了。
还有啊。
电路板上几个电磁溅射元件和功率元件的热分析和电磁FCC分析,居然都没有Certified报告,真是够胆大包天的。
现在叫苦啊。说是要换BOM,要加成本费用。
Global Conference Meeting 上,Project Manager 很愤怒地问:“早干什么去了?不是说电子设计已经完成了吗?”
谢谢兄弟的意见。不过,因为这里主要是讲BOM在各个系统里面的流转应用,所以省略了PCB Layout的过程。。。我虽然算IT,但我从来都是站着应用的角度去考虑问题。
PCB Layout当然很重要,最朴素的原因是这过程是要花钱的,schematic再如何,也是个document。。。而站在系统的角度,一旦pcb (fabrication, layout...)错了,那就意味着,
该板作废,一切重来。
关于Re-work,兄弟私下认为没必要整个BOM重新来过,这个太耗时间了,时间可就是金钱啊。发一个变更通知单即可,但一定要写清楚re-work的详细步骤。
待到下次再做设计时,再全部重新来过。
解释的很生动,学ing..
不过生产好了之后很多客户还是不能及时拿到产品,因为它们可能被耽搁在仓库码头,或者因为错误的市场预测和分配而去了不该去的地方。这就牵涉到ERP的另外一个层面,库存和物流。不止闲茶兄能不能在这方面再多讲点?
我们的物流管理只管个order,里面注明发往哪,谁接收。具体工作外包给Fedex。
是人就会犯错的。。。我们只能尽量的用系统来避免人为的错误。。。
主要对这一行感兴趣
1)BOM 里的元器件,是否用自己的编号还是供应商的编号
2)ERP 上是否 用EDI 和供应商对接
3)在制作BOM的过程中,哪个阶段考虑器件的供应周期
逐一送花,没有欺负你新人吧。
河里讨论技术的不是太多。
还希望老兄多写一点。
我的理解:
1 BOM里面元器件使用IPN,,但可以通过IPN,查到MPN的信息;
2 看实际情况需要;
3 其实BOM有一个lifecycle,简单说,就是Engineering-Prototype-Production,为了最大程度上缩短采购周期,从Enginering阶段就应该开始准备采购了。