主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
数据库有其特殊性。DBMS本身的价值要比存的Data
低得多。用户很难从一个数据库migrate到另一个数
据库，因为这个操作的本身就是个天文数字。
M$因为Windows操作系统本身的原因，作为商业数据
库的载体还比不上Unix。所以Oracle在high-end
database(Margain最大的地方）还占据优势。数据
库的特点就是一旦一个公司用上了，几乎没有可能
换到另一个数据库。比方说，我们公司一直用的Sybase，
大家都知道他快完了，但是还是没有办法换成Oracle
或IBM的DB2，原因很简单，这个cost是无法承受的。
其实美国目前80%的Data还是在Mainframe上，用的
是最老的Legacy system，和Cobol语言。
ibm 的db2和as400系列及其他中小型机还是很强的。微软也只能在低端数据库市场上争一争。高端的就难了，整个硬件平台就不一样。其实微软最厉害的就是PC操作系统和office了。
小弟有个朋友，正是做AS400的，对其无限推崇，是个大扇子，他尤其推崇的是其稳定性。
其实SQL SERVER也很稳定呀，真的不放心的话，还可以搞CLUSTER，SERVER FARM，基本上都可FAIL SAFE了，价钱应该比AS400便宜许多。
许多人强调某牌子的数据库如何比别人表现优良，如何稳定，是否有些夸大了?
突见老大好文，赶紧拜读。
《Crossing The Chasm》和 《Inside Tornado》的作者Geoffrey Moore 在他的新书《Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution》中提到一个平台创新的概念，即Platform Innovation，也就是提供用户新的计算平台。微软是PC领域，目前为止唯一能做到而又赚了大钱的。后来大家都想做了，但钱都不好赚了--因为控制平台的威力太大了。JAVA如此。不知道，Google到底能不能做到。
兄弟我的平日工作正好应用到各种数据库。
sql数据库百万行数据后，并发访问数量再一大，性能下降的很厉害。所以百万行以上的数据库开发用oracle，数据小的用mysql（性能不怎么样，但是免费嘛
）
最近老看到SQL 2005的广告，说的都是每天千万的TRANSACTION。。。。
我怀疑性能下降的厉害，可能跟SERVER硬件，或者操作系统本身有关，市面上有不少书讲这个问题的。
嘻嘻，MSDE就是免费的，不过限制于2GB的数据库，数据量小的话，也足够了。
微软的，就由你来继续说了：）
关于GOOGLE，我是觉得越来越“可怕”了。利用强大的搜索功能，并且给网站主提供各种各样的工具。迟早，很多网站会不仅仅利用它的搜索功能，还会被它的其他工具所绑定。
《The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture》
http://www.amazon.com/Search-Rewrote-Business-Transformed-Culture/dp/1591840880/sr=8-1/qid=1162272192/ref=pd_bbs_1/102-0705993-5489710?ie=UTF8&s=books
也许老大有兴趣，媒体是个巨大的BIZ啊，好像有600B？至少是软件业的两倍。
对于我，看完之后，就不再Search这方面抱怨Steve Ballmer了
如今我们看到的庞然大物微软，它的每次出手都是那么霸气而富有战略眼光，每一次进攻，对手都纷纷倒下。internet和netscape兴起时，它捆绑销售IE；pda盛行时，它搞mobile windows；qq盛行时它捆绑msn；blog盛行时它在msn上捆绑blog。
只要是利润巨大和自身有技术优势的领域，就会微软的身影。这个世界从没有一个公司的市场战略像微软那么高效率。
我常在想，现在的庞然大物在当初还是一条小鱼的时候是怎么从ibm，摩托罗拉这样的大鱼手里抢走市场的呢？
其实GOOGLE的搜索质量很差。但它巨资在手，不断扩张，永远有新的FEATURE问世，一再向世人展示它作为新的R&D先锋的能力。
与YAHOO相比，我很怀疑GOOGLE的盈利报告。( 我也怀疑过CISCO，GLOBAL CROSSING，但是没人理我。华尔街金手指一点，人家就OK啦。 )
我觉得目前GOOGLE就在走微软的路，整合，买。但是GOOGLE如果不能及时把买来的东西消化吸收为技术产品优势，资金链迟早会断的。
西西的核心，看是作为公益还是盈利网站了。
作为盈利网站，目前的方式就不行，因为除了网站本身，开发的工具以及风格，没有什么可以说是“西西河”的资产。没有OS的版权和源码，微软什么也不是。硬资产，我能想到的一个是版权。另一个是与人文有关的衍生产品。
不过，一旦成盈利单位，咱这儿的气氛就不一样了。还有，铁大一人支撑的局面就一定要改了。有得必有失阿。
并因此留下了一帮水平相对高的网友
应该说有容乃大而又必要次序的方针路线到目前为止都是正确的
GOOG和YAHO走的路子不一样, 他真正把点击广告的商业模式做大了,虽然这个模式并不是他首创的. GOOG未来的赢利还是会很高, 但随着竞争的加局, 能不能达到上个季度的水平就很难讲了. 利用高价的股票来支付并购是个好办法, 在下就一直为MSFT未能充分利用其当年的股价优势而惋惜. 毕竟, 这么多年, 大家对基于互联网的商业模式和所谓新经济交了不少学费,也的确琢磨明白了不少.
我一直很推崇GOOG的技术优势, 其在大规模分布式系统, 搜索算法等方面普遍领先业界的竞争对手们. 至少在美国市场, GOOG 的搜索结果相关性简直可以作为BENCH MARK (在中国市场, 目前应该是百度----自豪一把). 另外, GOOG 的大规模,高稳定,底运行成本的分布式系统平台也是他创造奇迹的另一重要柱石. 比如, GFS 当年就曾发表在OS 最高级别的学术会议上. 虽然, 随着GOOG 规模的不断增长, 其不可闭免的要做更多的和用户直接相关的, 纯技术含量并不是太高的软件. 但我相信, GOOG 会不断加大其在搜寻算法和平台开发上的投资来保证他在技术上的优势, 而且他的两个创始人也会在这方面施加重大影响.
GOOG在商业模式和技术上的双重优势保证了他的高赢利; 而他目前的市场地位和在线广告业的巨大商机也将会使其股价保持在一个高水平. 但是, 在线服务和媒体都不是很STICKY 的商业; 随着竞争的加剧, 鹿死谁手还很难说. 一切还刚刚开始.
说到GOOG 在平台方面的控制, 这恐怕要看他的运气了. 原因很简单, 就是大家都已经意识到这上面的$实在太大, 都想分一杯. 不过, GOOG 的机会在于, 能有资格和他分的只有少数几家, 毕竟这么贵的游戏不是谁都能玩得起的---- 除非有非商业的力量介入.
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当年, 恐怕是BILL 的眼光和运气各占一半吧, 也许运气的成分更大
至于市场战略的效率, 嘿嘿, 实在不敢当---当然, 这也和微软企业文化有关. 有不少的成功其实是平台的威力加上不断努力的结果.商业模式也一样, 与时俱进,与时俱进
是你来的晚的缘故
整个05年 都在经常吵架
分别在年初和年末决裂出去一批原创作者
这就是现在的清谈天地 和 飞扬军事 的由来
和04年相比 现在的论坛简直是暮气沉沉