主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛
你叫联想不做上网本看看，你叫联想不做上网本，他马上就操翻你。联想现在的上网本也出来了。叫什么我不清楚。
联想不玩上网本，联想马上就失败被淘汰，这些道理联想都懂，你都不懂，你还是回去再看看苹果吧。告诉大家一个商业秘密，上网本就是山寨机，最多2年，最少3个月就一换新，3个月出货3000万，呵呵，多大的市场。你没有钱，你当然不会买上网本，有钱的人马上就换。我的手机2年一换。都不晓得换了多少了，何况我的手机都是当时最流行的，远非山寨机可比。
你也晓得iphone销量大么，所以，我说了，苹果就算没有电脑，苹果也不会垮。这么简单的道理你都不懂。你不是自己拿论据来支持我么。
你的悟性还差了一点。暂时不教育你了。
说联想吃下IBM的THINKPAD是蛇吞象，可是最多只是吞了个象毛而已，联想以前的昭阳啥的同原IBM品牌比起来只是个便便，而THINKPAD现在给联想做的也象拓便便，联想真是“毁人不倦”，搞个IDEAPAD也没跳出原IBM的思路，模仿也不待这样的，本人正是之前卖给联想的本本公司剩下的员工，猜猜是做啥的？猜对无奖
我只说明：
做电脑这行的出上网本并不是生存的必须，苹果已经拒绝生产现在的廉价上网本，其他厂商包括联想都放鸭子放惯了，看见屁股就跟着颠儿，很多时候这是决策层缺乏判断力的表现，Me2 的垃圾太多了。
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上网本确实一开始是在 Geek 群体中作为第二台，甚至第三四台电脑兴起的（OLPC是个例外），但随后 NetBook 的领袖厂商 Asus Acer 开始针对对电脑应用要求不高的家庭主妇，年轻女孩营销，主打小巧便携，无线上网，价位又非常的冲动性消费。这个圣诞节上网本大卖，恐怕其中一个重要因素是很多老爹老妈男朋友捏着扁扁的钱包，看着礼单上的"笔电"偷天换日了，不知道满心期待着新电脑的接受方打开包装看到台侏儒低能本会是什么感想。
另外对电子产品要求高，更新快的族群来说，普通笔记本的使用寿命最多也就两年，不需要 NetBook 这种东东来充当易耗品。
看起来真是苦大仇深啊. 呵呵. TP的 SL系列 IBM时代就开始ODM了.只有T系列才是正宗的.联想接手以后,T系列还是大和设计的. 黑粉都知道啊. 其他的联想的毛病是很多了,当也没有你说的那么不堪吧. 作为国内的一个公司,也是一步步走过来的.作为一个华人, 有这么狂黑的必要吗?说了那么多TP的托, 我看你的黑才是不遗余力啊.不知道发帖是不是有要求的.偶是小人之心.嘿嘿
不过，我记得SL是联想搞的个东东。
汗颜，话说我这种连AK娃娃都不如的小家伙都知道它叫s10.这个不知道也事先搜索补课先阿。明显说话论据不充分。
netbook我也用了好几个月呢，不好意思，它只是已有notebook的人的备用机器，或者是对机器要求不高的如学生或经常移动办公的人的选择，恰恰是资金不太充裕或不想投入过多资金的人才买。
有钱人买也是尝鲜玩，反正也不贵。小巧玲珑的，拿出去也方便。
出货多并不代表利润高，商用市场服务类费用才是利润高。否则IBM干吗扔了这块肥肉给我们，你当老美那么好心支持我们祖国建设阿！
还有，别拿手机2年一换就当自己有钱人，我一婴儿都一年换一个手机呢,也别以为拿上最新款就可以当自己是权威，就我身边的朋友换手机都比您这能人快也比您的好。
我再多嘴一句，您要那么有钱，Vertu知道吗，您有吗？最新的Tmobile G1您有吗？
苹果的问题AK应该可以指点你。
别动不动就说别人不懂，是娃娃，没悟性。
这样通篇看下来你根本没资格也没底蕴去教育别人，我这种初生的婴儿都教育不了，何况AK娃娃呢。
看见H2000，就是看见当年的自己啊
当时也是恨不得寝柳皮，吃杨肉，就差没抱着自己的T42大哭一场了
不过咱家现在也转投DELL的怀抱了，IBM之后，再无小黑
出来做了，才知道中国企业，中国品牌的世界拓展之不易，除了卖资源，现在中国企业的世界拓展之路，大多数本质上都还是综合低成本的倾销。无论品牌知名度，企业组织，企业文化，组织架构，人员素质等等这些，软的硬的都距那些老牌欧美豪门们差的不是一个数量级的。无论如何，联想都是中国第一个在非传统行业做进500强的，他的成功与失败，都将是中国企业未来十年，乃至二十年走向世界的经典教科书。
电视行业成熟不？sony, samsung, lg, panasonic, whatever,
手机行业成熟不？nokia, samsung, ericsson, apple, whatever.
市场这么大, 个人有个人的特色, 城头变换大王旗, 大家拼得你死我活，没说那个“就完蛋"
老兄想说的是 R 系列吧。
SL 是今年刚推出的新型号。但一般小黑迷都根本不认这个杂种。
除了键盘看起来像小黑，镜面屏、宽屏、厚厚的机身，都根本不是
小黑的特征。 而且也没有屏勾和键盘灯。说它是某款联想，倒是
贴切的多了。
给大家找了点标准的网推语言，看看联想网推背后的技术实力：
因为类似语言见到较多，摘录给大家参考，绝对是向大家学习！
从使用情况来看，除去例如说键盘手感等等主观因素，至少在发热量，散热水平，风扇噪声等指标，x61远胜6520，
联想自己网推语言现在基本都是集中这几个关键字：
至少在发热量，散热水平，风扇噪声等指标
给大家讲讲这里面的原因：
联想从ibm接手了几个实验室，主要是这么三个实验室：emc电磁辐射检测，噪声实验室，研究散热的实验室！其他关键的或者说比较核心的ibm因为美国政府规定是不能给的，所以大家看收购以后联想对技术这块宣传始终是语焉不详，或者说就是拿着大和原先的头来做旗帜，到处晃悠！
这几块联想自己认为是比较强大的，所以在网推里面大量使用，这样大家看着怎么突然多了这么多使用tp的用户谈起tp来直奔至少在发热量，散热水平，风扇噪声等指标，而且大家都绘声绘色的描述起笔记本的烙饼热量的经验了，这点上感觉比较可笑，笔记本就要至少在发热量，散热水平，风扇噪声等指标吗？
联想的网推就这么高的技术含量吗？
噪音发热量这块，联想确实有点技术功底，因为联想自己的专利绝大部分就在噪音发热量这类专利，其他的基本是可以忽略的！但是现在有个问题，代工厂这块的噪音发热量的专利实际上远远比联想更为丰富，而且从设备和后劲来说，联想现在不是很多，因为intel自己也在注意降低cpu功耗和热量，大家知道了这层，就知道为什么我说这些网推的技术含量实在太低，严重糟蹋了小黑本来的技术特色！！！
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再来向大家学习，摘录标准网推语言第二段：
欢迎大家学习讨论：
在北美tp遇到挑战的是美国的政府机构。以前是TP的用户，现在号称不用了。说实在的，商用机除了tp还有可选的吗？
要是一个banker拿出一个dell来，估计客户都要跑掉了。丢不起这个人，
在加拿大，政府采购的机器还是以tp为主。在多伦多和york region，政府楼里一色的小黑。还有很多是tablet。
点评：
这种说法是原先ibm培训时候给大家讲课用到的最低级的事例说明方法：
一般先给北美行业分布和市场占有率，然后找出重点优势行业，举出实例，但是一般要有客户名称和客户体验数据，还有就是客户收益！
我为什么举出这段话来分析呢：
第一：这段网推没有时间，没有客户实例，美国政府订单很多，但tp在里面不占优势，占数量优势的是戴尔惠普，要突出tp的优势，ibm一般要求说这话时候要有客户明确名称或者行业和用途，还有客户的收益！
换句话说这段网推，根本不和ibm在北美实际情况，对熟悉tp用户来说来说这是个笑话，对看客来说这是谎话！ibmtp不对用户说谎！
第二：ibm tp推广的原则或者说ibm hp推广的原则是不说对手的坏话，只有做低端的厂家比如戴尔联想宏碁这类层次比较低的往往采取攻击对手姿态，所以这段话的第二问题就是不符合推广tp这个精品对客户的态度，但是这是联想这类低端厂家网推使用的常用手法，所以我会说推广产品，联想忘了ibm tp的基本推广原则
为什么说小黑现在变味了，就是这些似是而非的网推把一个原本好好的高级的东西给弄成联想这种低端厂家的一个自以为王牌的东西，味道怪异而且低俗，这是老tp用户最讨厌的套路！！！
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联想是个嘴巴比较大的做低端产品的厂家，但是往往是言行不一
比如联想的什么多元化大溃败，什么互联网全面失败，联想qdi被出售，联想亚信的员工造反这些事情其实都折射了联想那种投机的企业哲学，这样的企业哲学深刻的指导了联想的产品设计生产的各个方面！
而ibm不是这样：
尊重客户，尊重员工，追求完美
就ibm和联想对比而言，我觉得：尊重客户，尊重员工，追求完美是IBM比联想强大的地方
那么联想接手后，tp已经是联想的了
联想迫不及待的引进了大批原先被戴尔淘汰的员工来把持供应链，联想按照戴尔那里学来的经验来改造tp，于是我们就看到了很多不是那个味的东西源源不断出来：
比如tp z系列这个消失的产品
比如tp sl这类纯粹挂tp羊头的产品
于是原本是体现ibm企业风格的tp被弄成了：
半截ibm+半截戴尔+联想自以为是的costdown
于是这个怪物就被叫做联想 tp ，既没有ibm的原先鲜明的特点又没有戴尔那种精确的商品价值同时又因为联想的costdown，最后到大家手里的就是这个散热风扇噪音都比惠普好的tp，什么时候tp开始和惠普比散热风扇噪音了，联想网推就这点技术了
再见了，thinkpad，你原先是俺们的高标，现在被联想戴尔改造过后的怪物！！！
电视行业，你举的几个公司，哪个公司没有了电视都不会垮，连这点都不懂，我跟你有什么好说的呢。sony不卖电视sony就垮了吗？sony排第几啊？samsung不卖电视samsung就垮了吗？samsung电视排第几啊？lg不卖电视，lg就垮了吗？松下不卖电视松下就垮了吗？何其幼稚。何况电视行业还远没有成熟。
手机行业还远没有成熟呢，nokia的手机排第几啊？samsung的手机排第几啊？其他道理同上。ericsson是个手机商么？苹果有多少产品啊？苹果的手机是一般的手机么？苹果没有手机苹果也不会垮啊。
何其幼稚。下面你的贴我也不回了。
这个主题贴里面，您老发的就占了一半，而且个个不短。如果都是原创的话，怎么评价您呢，爱之深，痛之切？不过不像啊，倒露出一股踏上千万千万只脚，巴不得lenovo永世不得翻身趁早咯儿屁的劲头。那您是......何方神圣？
其实lenovo问题真的很多，您曝的料虽有以偏概全之处，但也说到了不少实处。只不过我还是猥琐了一把，看您用力如此之猛，不由揣测您的动机和来历......
说说您这篇吧，是直接批TP产品线的。那您给评价一下X300系列吧。丢TP的份了吗？牛逼不牛逼？如果您觉得不牛逼，请举一个能与之抗衡的例子（别提MBA，拿它与x300比是对后者的不尊重）。或者，您不会无聊到把功劳全归于日本大和吧？
说实话，我也不太看好联想，但我衷心希望它能好。不管怎样，联想已经铸造了一段中国企业全球化过程中不可磨灭的历史。
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我不是这个行业的，所以姑妄言之，姑妄听之吧。
在大中华区，坦率的说IBM是被联想俯视的，联想国内市场的渠道操作策略还是得到业界公认的。这个心态决定了联想对大中华市场操作会很有信心，那么收购之后立即掺沙子换班子也是应有之义，这是整合必须的动作。方向绝对正确，整合时需要做到方向明确，执行坚决，手段柔软，我不怀疑联想大中华区在前两者的能力，可能联想当初的手段不够温柔？
而如果真如你说的联想后来就一直很乖，不管在国内市场还是在海外市场，我就真的为联想感到遗憾了。我记得整合供应链，挤毛巾是当时联想对外宣称的阶段目标。这个目标出来时我就在想，联想提出来这个是忽悠别人也罢了，可千万别把自己也给忽悠进去了。联想最根本的是要借这次并购走出去，所以一定要很坚定的“以我为主”，建立起系统的流程，人完全可以不换不动，但是你人做什么怎么做最后一定是top-down的。没有这个以我为主，联想怎么能完成到全球市场的跳跃？岂不是相当于一个投资公司了？
其实以前我一直觉得，联想收购IBM PC对IBM中国区的员工，尤其是中高层是一个绝佳的机会实现自我职业的升华。联想最后要走出去，要整合国际业务，肯定会需要一大拨既熟悉原IBM业务流程，又有中国文化背景的员工。原IBM中国区的这些员工当然是首选。这样出去开疆拓土，开拓国际市场的成就感和个人市场价值相对原来何止以道里计。不过从你的故事来看，似乎一开始双方就是对抗？一叹。
还是祝愿联想一路走好吧