主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

原先ibm自己做了个评估，大致结论是2006年以后intel平台上面客户需求到达一个顶点，所以ibm在2000年就开始分拆intel平台的业务，而且是一块块的拆开，到现在ibm身上的赘肉差不多都弄干净了，这次危机ibm又准备了充足的现金和新业务，而且新业务都是ibm现有资源能整合上去的，没有太多如微软+intel强强联盟垄断的领域，所以只能说ibm太聪明，有的人好大喜功太XX

大家看看新闻报道可以找到：

戴尔每年在pc上面研发费用大概几亿美刀（经网友提示找来今年数字，说明数字随年景有变化），

惠普也是这样大概3%销售额作为研发投入，

宏碁华硕就更不用说了，pc没技术大家干嘛花这个钱呢？

联想自己每年年初投放软文时候总要把这十年没什么重大技术成果的联想技术研究院拿出来忽悠一下，据说联想要花五亿美刀一年，天知道这钱被用到哪里去了，反正是联想的东西外包的越来越多！

就拧螺丝这技术活，联想现在都干不过台资厂，让台资厂用大陆的廉价劳工和廉价资源狠狠的挣全球的钱，联想现在也要靠台资来做，据说联想还发明了一个说给自己的笑话：产业链分工，呵呵

据说联想的网络公关还振振有辞说戴尔惠普也这样，我不知这些说法是真不知道还是有意说笑话

戴尔惠普和联想根本不是一个类型和量级的公司，

联想就公司形态上来说也就是个缺少核心技术研发能力和制造能力的类似宏碁（宏碁具备核心技术研发能力和制造能力）一样的公司，所以联想这些年一直没法突破8%全球份额和公司技术能力有关

还有欠缺技术能力的一个联想的例子就是上网本，联想就基本是站在旁边看着华硕靠这个超越自己的全球第五这个位子而且毫无反抗能力，反观宏碁一看华硕要威胁自己了，马上推出类似产品并且现在在上网本的销量上超过华硕成为上网本全球第一，这个例子里面联想的技术能力低下可真不是一般的，呵呵

为了打入北美市场，由本土市场反哺提供弹药这不是什么新鲜事，大规模次贷危机引发金融危机前就是这样，而且根据北美各大科技金融公司的现状下一个财年也会是这样。要知道全球最强的HP dell都在这啊，还有Acer sony toshiba iMac Gateway一系列虎视眈眈，打仗哪能不流血，只要是能拿下阵地，国内这点血输得起也输得值！

再说说到底lenovo能不能真正走出中国，在世界PC市场站稳脚跟。首先lenovo有几个优势是明显的，1 IBMthinkpad笔记本的遗产包括一流的硬件品质和强大的软件 2 自身成本优势。

Hp的本子好在同样价位，总是配置高一筹，但是看着电视购物和bestbuy店里的介绍我总是不愿搭理，现在也开始大规模直销，通常需要rebate搞起来很麻烦；dell不用说，皮实白菜价直销，碰上开学劳动节感恩节，经常出50%off又blabla；Acer在欧洲市场做的好，至少有个5、6年的经营了；sony iMac华而不实......说来说去lenovo产品还是高一个档次的，摸起来手感就不一样，随机自主研发的软件也很强大，这用户体验很重要。

我实事求是产品品质比ibm时有下降但也是同类中出类拔萃，但是联想公司就问题多多，低价直销抢dell市场我作为消费者当然开心，但销售网络实在实在实在是太差了！！！！！

1下单到运出实在是太太太慢了，偶尔能按时寄出的，烧高香了。

2时不时出很多错误，前一段dos机事件和促销反悔取消订单。

整合这么多年了，还不改改~~~~

高端现在是苹果戴尔惠普索尼的天下了，欧美那边基本上联想高端出货量不大，也没有多少盈利，而且最关键的高端联想吃ibm的剩饭快到头了（了解ibm产品规划周期的就知道），现在联想搞得这些什么sl根本就是挂着tp的牌子代工厂设计制作的，和街上的其他牌子没有什么本质不同

低端现在是宏碁华硕戴尔惠普都在上网本和低价本子上出货快量大！

联想基本是靠中国大陆来冲销量和利润，有个数字说联想在大陆销量占公司全部销量的35-40%，欧美基本上就是2-3%这种份额，可以说是忽略不计！

还有成本一说，原先是联想收购的一个说辞，现在看这个最不靠谱，成本联想现在都是台资代工做得，有什么成本优势，不过就是intel那点返点罢了，而且intel品种那么多，返点又不是说全都一致，联想靠着中国大陆主流产品cpu更新又没有欧美快速，呵呵，人工成本这块只好压缩中国区的员工了

所以说胜败还远未明显呢，就不知那些叫嚷成功的都成功在嘴上了

NEC这不是和联想一样被ibm的资产套着，嘴里当然不能说自己买高了啊，当然得说很好很好，谁会自己打自己嘴巴啊

再说了，有些某厂爱好者拿着自己个案来这里招摇，

可惜欧美客户不吃这套啊，

什么高中低产品线多全，做产品的产品线不全还叫厂商吗？

做某厂的说明者总拿着自己相当然的理由，那是广告不是讨论

联想的某些网上公关能不能多点常识和技术含量啊

分析的不错，送花。

ibm原先是业界老大，常常看着微软+英特尔不顺眼，但是又没有办法，只好熬着但是2000年以后ibm对着pc部门就不再投入过多的技术研发资源了，但是ibm公关做得好常常让内腾全球巡讲作秀，要知道内腾的级别干这个是做小三啊，呵呵

那时候ibm就开始找下家出货了，但是接触了一圈没人理，没办法于是开始看看全球tp最赚钱的区域---大陆，看到了联想这个当时的没出过门的豪强！

ibm公关工作细致绵延，多层次做过联想各个部门的leader的调查，完全做到了ibm项目成功要求的各个准备工作，最后时刻完全是ibm标准的大客户项目成单的标准模式，于是我们看到联想的几个头脑嘴里全说出的是被ibm教育过得ibm标准产品特点的宣讲，不过这是ibm教育了他们的大脑之后的结果，完全是ibm大单的标准运作模式，不过笑得更好的我相信不是联想的人！！！

但是有个问题就来了，ibm作为业界霸主加个字“前”，在供应链上已经和微软+intel是水火不容了，联想绑着ibm只能说不会改善联想与上游谈判境地有多好，因为牌不在联想这里，在联想和ibm捆绑有多紧的情况下，ibm还时不时的要在cell上扳回操作系统和处理器失败的耻辱，ibm时不时还要给amd弹药来扯intel，在liunx上面搞一搞微软，这样的捆绑很难不让微软intel咬牙切齿，而且联想又在大声吼叫自己成本如何低，制造能力如何强大，这样的吼叫几年后成了一个笑话，联想大部分笔记本已经不在长城原先工厂做了，改成交给台资厂做，这样所谓成本的神话灰飞湮灭，联想低着头和惠普戴尔一样代工了，而且每个批次的量又不是人家那样足，量少谈判底气就少，所谓低成本已经飘荡在风中了

到了今天，联想不再谈什么低成本低工资了，也开始和戴尔惠普一样开始节约裁员，于是宏碁昂头向上，联想黯然向下，几年起落连华硕也视联想为鱼肉开始规划中长目标，今年开起来的华硕宛若另一个宏碁，疯狂大胆但是有效，连击联想这个虚胖的宝宝，终于依靠谁都看不上的上网本笑傲江湖，华硕自消费市场发家，有着不一样的灵敏和顽强，宛如当年的华硕T2P4主板一样最终靠着零散消费者的口碑最后在大陆大败联想qdi，打得联想qdi从此退出联想体系成为一个私人的小公司，靠着几种给联想做的主板勉强糊口！！

台资老说世事如棋，我想这也是华人在全球经济战场夹缝里面顽强求生活时候的感慨吧，但是联想宝宝听不懂这种苦涩之后的深刻体会，联想宝宝只看重那种虚幻的数量堆叠，于是联想现在只剩联想了

lenovo的销售，真是一团乱麻，公司的供应链与售后服务都很差，这样搞下去迟早会出问题。但Acer我也不看好，产品太水了，就靠着价格便宜，完全就是大一码的小霸王游戏机。HP的家用机也是很烂

相对来说，华硕相当不错，产品质量很好，而且最近进步很快，很有前途。Dell也不错，质量有进步。

因为联想国内订单六成以上是政府机构和国营公司还有教育军队订单，即所谓商业机器的订单，这是联想的根基！

国内联想消费这块做得不怎么样，所以原先联想消费部门是非主流部门！

有感兴趣的可以查查联想代理的分类和主营产品划分！

在所谓蛇吞象尾巴后，估计是为了不让港交所申报业绩时候老是让大家看见国内大陆业务养着全球其他区域，即所谓国内盈利补国外亏空，几经考虑后觉得还是把俄罗斯弄进大中华区域来掺沙子，于是就这么个大中华俄罗斯业务区！

这个区域，俄罗斯业务现在看报表是很差的，基本是dell的惠普的居多，联想原先冒过一次头做了个季度冠军，然后戴尔宏碁惠普发力，联想就被按下去了，再也没有起来，但凡联想在国内吹嘘过得俄罗斯印度都是这个情况，昙花一现而且是一蹶不振，不知什么原因，联想胜利的奇怪输得也是奇怪！！！

今日有你今日醉，爱不释手你的美，哈哈。。。好！

现在的情势像不像隋朝呢？

我的几个客户，都是世界五百强的外企，从ceo到一般办事员，全部用的是thinkpad.这样的企业一般三年一刷新，一次采购起码一万台。

谁来做联想都是这个问题

联想的海外亏空越来越严重，这是个从ibm时代就开始发炎溃疡的老问题了。

IBM当时教育联想这些头脑，从老柳嘴里出来的说法是ibm对pc业务要求毛利率太高（大概25%），所以ibm要卖掉这个业务！！！

实际情况却是整个tp部门就是日本韩国大中国澳洲这块有盈利，其他地区都是亏损老油条了，根本不是什么毛利率的细枝末节的鸡毛蒜皮，联想被教育多好啊，当时联想能说我买了个溃疡的部门呐！

现在联想这几年运作下来外带做账（讲白了就是模糊业务区块，容忍水货流行），这几块的业务还是ibm时代那个老样子，该半死不活还是半死不活转换业务模式也没什么太多用处，换了几拨人的北美欧洲区域都是这样萎靡的状态，而且原先业务最好的日本韩国因为收购变换东家彻底丢掉了日本韩国市场（这两个市场ibm原先都是前三，现在都不是，IBMpc在日本的业务最糟，基本上联想发布的软文都承认困难，韩国情况更搞笑ibm当年培养的设计团队主力现在成了三星lg的主力，韩国笔记本早在2004年就开始发力了，澳洲是区域订单小加上联想当年炒作所谓戴尔事件引起澳洲政客的注意很多项目上面封杀了联想，请问那些叫成功的朋友，这是成功的标志是吧）

现在金融危机来了，这些区域联想为了自己的颜面必须维持，可是怎么维持拿多少钱来维持这种亏钱的局面，这是个永恒的问题，不维持那已经掉到了全球第四的联想基本说就是退出海外市场了，所谓联想海外梦想本来就寄托在ibm的根基上面，现在又怎么分得开呢

因为欧美和大陆价格的现货差价，

很多欧美企业淘汰下来的ibm旧的二手本子是作为电子垃圾成吨出口到广东，在那里翻新然后高价出售，现在这个链条已经是一条龙，但是因为联想的接手后的tp因为某些产品质量上的问题在二手市场不再被热捧，改为日本产的二手笔记本！

这些二手本推销把tp神话以后，他们手中的二手ibm tp就趁机可以索要高价了，这点在中关村的柜台这都是行业规范了，大家有空看看中关村里面的商贩叫卖就知道这里面的水有多深了！

大家可以看很多笔记本论坛或者二手货论坛，专门有这么一拨人天天在各种网络论坛上面把tp这种笔记本给神话成天仙一样，捧着这种笔记本他是三生有幸，呵呵

说点二手本本的趣事给大家，因为网上突然多了这些所谓的ibm笔记本fans，有必要给大家说明情况，ibm的用户都是有实力的用户，至于为区区几千美刀的一个破笔记本成天捧上了天，搞笑了

还是几千人民币？因为几千美元的笔记本都是顶级货色的了吧？