主题：【原创】读毛选，看中国企业员工流动问题 -- karman

中国目前企业员工流动非常大，　有的企业甚至达到了一年２０%的流动率。　中国部分企业领导人只在奖和罚上动脑筋。　看到有个别企业有着超低的流动率，便以为人家一定是工资高待遇好，所以员工流动小，一打听，结果出乎以外，　工资待遇并不高出平均水平，　大为意外。

这里，我引用毛泽东＜井冈山的斗争>一文中片断加以说明。　那时是一九二八年的革命时期，条件之艰苦，环境之恶劣为现代人难以想象。

近三十年来，在企业管理之中，人们对道德二字还有没有信心？　还只是相信地位和金钱之暴力？　我不多说啥了，看官心里自然明了。

一是职工内部持红股，让员工感到有主人公的感觉。

二是不上市，没有了投机者和商人的干扰。

现在他们要做的是把毛式管理风格融入先进的现代企业管理中来（比如常青树IBM的管理理念），以便发挥各自的优点。好像他们正在这样做。

1、待遇；首先工资+福利不能低于行业平均值。待遇最好不见得流动率低，但是综合待遇相对较差也别指望留住员工

2、工作条件：办公环境，人事关系，发展空间，稳定性。

另外，现在的华为不是什么好例子，流动性也大，当然以前的老员工不会轻易动的

工作起来有很多因素：比如出差多加班多，那么流失率就容易高，这时候同时辅助高待遇可以降低流失率，但是不可避免。大浪淘沙，留下来的就是公司的骨干了；另外得让这些骨干有上升空间。华为当年流失率不见得低了，但是留下来的人华为给的待遇够好，上升的空间也足够。洗脑也不时洗一下。

以前的老企业，领导不贪，上级是为下级服务，下级听从上级，集体有个目标……把质量做好。

但是有二个最大的毙命。一是无监察领导的制度，二是不重视科研改进。倘若社会环境一改变，毕然垮掉。

华为的内部职工股，比例相差极大;少数老员工持有的红股很多，多到他们已经成为食利阶层，没有做事的冲动，又占位置不肯走，流动律极低；大多数3年内的员工，所持有的红股都是象征性的，而且每年配股也有限，所以忠诚度不高，流动律很高。

所谓主人公的感觉不过如此。

所以任正非也想过很多方法改革；

当然食利阶层出现也是有背景的，也是合理的；毕竟当年从草根时代跟过来，这些是他们应得的；就是占据的位置如果不做事最好让让

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我觉得就是个很奇怪的东西。莫非领导们真的相信手下有那个体力能一天干12个小时？

我以前在中兴的一个子公司。05年去成研所出差

他们那边也是每个人配个折叠床。中午休息的时候

整个房间的灯关上，大家就在折叠床上休息。晚上如

过有加班，累了就在床上躺一下。

经常加班，士气何在，铁人也受不了啊。

古代那种随着继承爵位逐渐下降的机制是很好的。

现代社会完全可以搞五年一降等嘛。