主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

他是一到店里就兴奋，我是一去就有压力。因为有问题他只管说：这个问题你得解决，而解决问题却要我拼命。这位老兄是看见秘书没事干都不舒服，都要找点事让他们跑起来的家伙，真是劳动模范的命。说实在的实在太累了，后期都快撑不住了，好在最后找到替手，我的运气一般还不错。给零售业不但消耗智力，极其消耗体力，身体不好最好不要去这个行当。每天工作12小时是正常情况，是星期六肯定不休息，星期天休息不肯定的职业。我再也不会去碰。而且这是一个号称：千斤重担人人挑，人人头上有指标的行业。赚钱是靠一分一分从手指缝里省下来，稍微松一下，就可能亏损。非常不容易。而且细节是根本，例如促销、陈列、订货、验收、安全等等环节稍一疏忽，就会带来损失。比制造业管理难。

然后回过头来说东道西，实际上潜意识是：瞧，你做法不符合我的想法，难怪错了，而且应该错。然后我们又不知道那些指责而非善意批评者到底实际能力如何的高强高超，起码在经济版见不到他的好帖子。

看了很多后有感而发，非特指某帖子，请高手万勿对号入座，手下留情。我在等着拜读你的高帖呢。

世界资本产业链下游，进货成本和售价比远高于美国这种上游国家。

中国民营企业发展的疆界，

某种意义上来讲其实是由老板本人的格局（学习力/知识层次/性格魅力/胸襟...）所决定的，

这一切就象基因一样深植于企业，也决定了企业的命运，

所以，如果不是自己干，

跟对人很重要...

这位老兄真像我的COO.

我发贴时就知您的处境，如果让我有这条件我还不如您做得好。我也觉得老板的问题更大。

其实全世界上市企业都有这样的问题。尤其是在职业经理人获得越来越大的管理权力后，特别是在资本主义全球化之后。企业经营者和企业所有者的关系一直都处于争斗的状态。急功近利从资本介入企业经营的那天起就不可避免了。比如最近中国最成功的快餐连锁企业真功夫陷入了严重的内斗状态，也是负责管理的经理人为了上市不顾一切强行推动上市扩张计划引起的。

我的某一上司的活写照（缩小的）

以前接触过一个客人，在香港上市。业务板块里面有在江苏的零售业。他聊起台湾人特别擅长零售业管理。

出问题是必然的,不出问题才是偶然的.

本来各种金融工具和手段本质上是用来优化资源配置提高效率的用的.但现在在一些聪明人看来,圈钱才是王道,其它都是未节,只要钱到手了,出了问题与我何干?

是趋势，或者说难以避免。

所以我才说，继承是封建主义留给资本主义的一个尾巴。