主题：【原创】我的三位司机 -- wqnsihs

佩服佩服！

不容易啊，做点实事怎么这么难？

我想你夫人看你的这一篇，受的这些苦和危险，不知道多心疼。

愿您和您夫人快乐安康！

老兄干的事情可以算是对得起自己的良心了。

能像老兄这样正直的人不多了。

一直跟着看忙总的帖子，深深佩服象忙总这样做实事的人。

在国企作事，看来真不容易呀。忙总算是一个做事通达的人，对Y老大，对经销商，对市长书记都能够在保证企业利益的情况把事情作好，就这样，还是被踢出革命队伍。

从实用角度，如果有可能，井大的方法是最优的，拜山头，拜码头，谁的利益也不损害，皆大欢喜。可是，如果蛋糕就那么大，要保证企业利益就得牺牲某些官僚集团的利益时，该怎么做呢？忙总的做法，对他本人来说，是一个大输特输的方法；后面这家企业的发展，不得而知；想来想去，三赢（忙总+利益集团+企业）似乎不大可能，双赢（忙总+利益集团）可能性最大，双赢（忙总+企业）可能性也很小，双输（忙总+企业）可能性倒大得很。

有时候对zf的看法是真挺矛盾的：一方面确实也有象忙总这样做实事的人；一方面身边也能看到不少污七八糟的事。

M总东北“抚”匪经过非常精彩，但埋下后来落难的伏笔。东北地方，民风虽然彪悍，但心机并不重，M总将心比心，自然可以搞定。到了虎狼之都的北京，被修理是迟早的事。

俺窃以为，M总被人修理，并非几句“狂言”。而是涉及大位之争。而这个争执在于国企改革的路向之争。

M兄以自己的天才，开辟了国有企业专业化经营道路，是可行的。

与当时大位之人，认为国有企业必须私有化才走得通，自然是一个障碍。

和M兄的天才无关。如果当年M兄，以私募基金象黑石之类的马甲出山，用私有化方式，接管这些国有企业，做得好像你本来做到那样，有声有色，你这个秀于山林的良木，就成了这位大佬的依赖之大才。

一句话冯唐易老，李广难封啊。毛主席说，如果路线对了头。。。。。。

很钦佩！送花！

有些好奇，你应当是有一定的行政级别，“被永远的赶出了革命队伍”－－这个组织关系怎么走？

今日的停滞不前，或许是明日更上一层楼的经验累积。

空降兵落地就是天生被包围的. 对于原厂干部的,他是动了他们奶酪的. 所以他们巴不得他一败涂地,把厂整破产也没有关系. 而一直依附国有企业周围的灰色势力,既是改变也是机会, Y就是借着一个直接挑战的机会转白,当地权力机构也想用这个机会攀上一个权力寻租的口子. 这些人有利可图时会和M合作互利互惠, 可以压住当地下面的风浪, 但真的上面找事他们也是无可奈何. 只能在事后说些抱不平的话.

M是银行派的职业经理不是中央下放的钦差大臣,没有尚方宝剑和圣旨, 何来招安. 银行要的是账面功夫,好包装,快上市,不要你挑灯战八方. M总的业绩就是"一年整训,二年准备, 三年反攻(上市) ". 等得罪的人反应过来, 亲自或走上层路线全力反扑前转进到下个目标. 打时间差. 这其实就是中国民族资本家的无奈.做点事情总是得罪人的,总是牵扯出一批干事不成,损人有余的人物来..M总好歹还有个银行和商业人脉作依靠, 可以打运动战. 白手起家的连这个都没有, 逃都逃不掉.井大上面有人可以找保护伞, 一众小民找谁去.

M总是当得起职业经理人这个称号, 但是这个工作在中国这个环境里并不是讨人喜欢的职业. 只能夸M总心态好了.

正如歌里唱的：

故事里的事，说是就是，不是也是；

故事里的事，说不是就不是，是也不是

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

当时我们在行里的代号就是敌后武工队，孤军深入，没有后勤，没有根据地，没有理论指导，全靠职业道德在玩命。如果把企业折腾上市，银行收回烂帐（除此办法永远无法），降低坏账率，领导欢喜。如果在地方折腾出麻烦来，领导会说教育不周，具体情况不了解，回去处理。所以我们只能快打，快走，运动作战，几年转战南北，伤痕累累。跟我的弟兄，也是如此，全部离开原来机构，或下海，或去外资银行。

资产质量好不了。

人没了，贷款坏账也有借口，而且有些线索也断了，大家都解脱。