主题：自述工作经历与目前困境，求指点 -- baresi
下水,我想那位不是不知道,规范化的好处,可能嫌麻烦了,而且可能觉的,自己没被重视
以你的经历，建议去中到大型公司，从事技术为主的工作。
一则你自己说不想在工作上投入太多，那么选择一个相对安定，秩序化，按部就班的环境比较适合，小公司通常没什么制度，比较容易出承诺不兑现的问题。二来中到大型的公司收入会比较高一些，福利也相对较好，最主要是做了一段时间后，就可以混。
创业是很累的，而且要独当一面，承担压力，不适合你这种个性。
这阵子出差，上网不太方便。
小公司规范化管理，以我所见所闻、所经所历聊聊，小公司做规范化管理难在哪里？
1、小公司的生存状态，到现在，市场稳固并且长期能稳固的，不多，并且所谓的“关系密集型”企业比例很高，做规范化管理动力、决心不足；
2、规范化管理，牵扯比较多，成本、销售、人员遴选、团队团结等，平衡并且能发展，不是很好搞；
3、规范化管理，是个持之以恒地投入、建设，但出效果却要有一段时间，小公司往往不易坚持；
4、对一把手要求较高，这的确是个有点难度的活，要有相关知识、实践经验，还得有执行的能力；
5、行业竞争的状态，往往不给小公司规范化管理的空间和时间；
另外，不是说您“现在的能力存在很大的缺陷”，不是那个意思，是感觉你的性格、取向不是创业方向类的。
多探讨!
其实新官三把火是要放的，但是要目的明确。
老板说靠产品质量走市场化竞争的道路，其实这是表面上的意思。而且50人团队和10人团队的管理方式是不同的。人少的团队是可以松散化管理的。一眼看得到所有的人，那么何必要上下班打卡呢？软件开发又不是工厂制造汽车，没有必要弄得那么严肃的。直接照搬原来的开发模式是为了规范而规范，结果弄得大家都不满意。
按照你的说明其实我们可以看出老板的目的是：
1。摆脱大牛的控制，但是要平缓过渡
2。开拓新销路
而第一点是最重要的。
大牛是要有：
1 安全感
2 收入。
你负责了解需求，写大致的设计书，写产品宣传材料，写各类文档，但是都没有点到老板的目的，所以老板再次找你聊天，再次点出他的目的。至于将技术大牛的职位提升为技术部副主管，意思是：对你信心不足，留个后路。但是还是给你一个机会。
其实是可以双赢的，推一步也是可以单赢的。我觉得可以做的是：
1 保持和大牛的关系，建好私交
2 自己开发和大牛独立的一块容易出彩的功能，赢得老板的信心
3 逐步分离开发过程，第一个可以组织测试组，一般大牛都不喜欢自己测试，所以他也不会反对，而且这可以提高产品质量。然后逐步分离出小块独立的功能让其他人写。
把自己放在为大牛和大家服务的角度，这样大家也不会有危机感和有抵触情绪的。
如果市场转好，产品质量提高，就会进入好的循环。
至于创业的事，如果是开软件公司的话，那也要有经验。这里可能就是你锻炼的机会。
共勉共勉。
觉得您的分析很是有理，受教了。
这本书，如果没看过，强烈建议去看看。
可能会解除你的一些困惑。
你想的是和公司一起成长（至少五年内是这样的）
以你的能力，你可以通过推进别的工作在公司获得认可的。
而不是一定要推进大公司那种规范化。
毕业才6年时间，已经可以对公司架构、流程等进行构建和重组，不知是不是新兴行业基本特征？在自己从事这个行业内，5年能够把单体建筑物设计好已经是很不错，枢纽布置这些想也不用想。
1.在这样的小公司做，是否值得？小公司，关键是看什么样的老板，老实说，这个老板从人品到水平我都感觉不咋的。他现在无力改变，让你去做替死鬼而已。搞定搞不定也许你都是要出局的。你只是一个打工的，不是合伙人，甚至他都没有承诺什么？!
2.需要根据项目和人员情况来决定开发流程，而不是相反。要改变也应该是小步快跑，持续改进。以理念灌输先行，实际动作慢慢跟上。学学TG,有实际动作前，先宣传洗脑。你一上来就硬干，这个是不行的，性质等同于强奸，一定要重视宣传和培训，把这个当成最主要的工作来做吧。还有一点在小公司，流程的增加意味着成本增加，这个是硬约束。
3.开一个夫妻店更像一种选择一种生活方式而不是创业。
4.如果你真的要软件创业，可以选择一个或者几个合作伙伴集体创业。现在创业，团队创业是一个更好的选择，英雄主义的年代已经远去。选择伙伴是关键的第一条是人品，要不然以后有得受了。
5.大中型外企，垄断国企，公务员，事业单位是养老的最佳选择。
6.你用这么多笔墨写创业，其实你是有这个想法的，只是害怕而已。大胆建议一下，你和那个大牛一起搭档创业如何？
您的第三条，开一个夫妻店更像是一种生活方式，点清了我一直模糊在想而没想清楚的问题。多谢！
不是软件业发展快，而是中国区域间差异太大。我在上海北京找工作的话，可能最多也就是个类似于项目经理这样的位置。但是在有的城市中，可能软件业发展相对落后一点，拿着一份大城市大公司工作过的简历，就能唬住人了。
创业初期还是用兼职方式好，等有规模再辞职。
对于公司内部的关系，一个不成熟的建议：
跟老板和大牛谈，你当副主管，他还回正主管，但是条件是答应你来做技术管理，加强流程管理。像SVN和技术文档这种东西，最高权限给老板就行了，定期给老板做个单独的备份，其他的可以松动点。
小公司注定不是长久之计，离开是迟早的事，我不信你不知道。