主题：【原创】认识问题：前边的话 -- cococal
这个帖子是我一直想写的
但文字的东西对我来说，太费劲啦，一直拖到现在
我想试试看自己能不能用大白话的方式把管理学的一些基本的东西表达出来
欢迎大家来砸
为节省老铁的内存
希望就管理谈管理
别的就不多说啦，喝茶事大
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这个话题可以扯很远
我不多扯
大致上可以看到的管理学的书是把泰勒工作法当成起点的
随着多年的研究，管理学的东西是越来越多
但
一般企业里平时碰到的很多问题你把泰勒工作法翻翻就该可以解决的
注：回头我会用具体的实例来分析如何看待企业里的具体问题的
注1：我大致用的东西就是泰勒工作法，如果采用其他的我也会做说明的
效率与效益是管理学要解决的主要的两个问题
效率就是能不能省劲
就是你要做一件事情，在效果一样的前提下，你试着看看时间或者力气付出能不能更小
效益就是能不能结果更好
也就是在付出一定的前提下
你琢磨的是怎么提高自己的回报率
大家都知道管理学的案例教学比较有名的是哈佛搞的
我记得斯坦福大学似乎是理论的东西为主
这个细节，我说不大清楚
我是在国内读的书，当时我们的专业是MBA会计方向
除教科书外所看的书基本上是以翻译的为主
这个具体的如何还是得以这两个学校毕业的说的为准
时间的重要性我就不说啦
大家自己google下，写的都比我好
记得管理学里有个案例讲的是美国上个世纪的一个厂子，经济效益不好，请啦个咨询专家掌眼
这个专家出啦个主意，就是给每个管理人员买啦个备忘录（俗称记事本啦，^_^）
企业好啦，这个专家也挣啦不少钱
在中国，你如果出这个主意的话，即使见效，人家能花钱请你一顿，也是看在过去的面子的，^_^
咱们得把东西往神秘化啦把人忽悠蒙啦，才有可能捞到钱
不过，我是受益这个时间管理的办法颇深
我弟弟是我用这个办法带出来的（我弟弟高中毕业,没文凭，没学问)
我偶尔的很短的职业生涯里的员工培养我也是用这个方式
我就不说具体的重要性啦
用的都知道这个好
注：我记得有人专门开发的一个软件，叫什么我忘啦，专门干这个的，当然高科技啦，还有其他的功能
最近河里围棋热
我记得很早有篇小说棋王，是阿城写的，很智慧的一本书，大家可以google
每天是由一秒积累的
人生是由很多关键的节点结构出来的
有些点，我们可以忽略
有些点，我们会痛不欲生
希望大家看看这本小说
一个企业的管理也可以说是把企业的各个节点找出来
一点点的细抠，一点点的完善
由点到面
一个好企业也就出来啦
注：围棋是咱祖宗留下的宝贝，建议家里有宝宝的让宝宝学学
围棋如人生阿
这个
这个。。。
似乎是实践论里的呵
呵呵
是的
建议大家多翻翻这篇文章
我是经常拿这篇文章里的东西提醒自己
直接经验，间接经验（别人的直接经验，书本看到的）
记得毛老板有很有名的一篇文章似是批判经验主义和本本主义的
后来，又翻到毛老板找书看找报纸看的典故，也有他推荐别人看书时的话
我找找（没找到，是篇很有气势的一段话，意思是不读书在山谷里，读啦书就站在山尖头，看什么都亮堂）
呵呵
反正是正话反话都说到啦
有一段时间，我经常外出开会或去看准备接管的企业，给我安排的秘书又是一个年纪较大的文学男青年，经常神情恍惚。
税务局要求交税，结果当时抵扣税单未齐，计财部建议拖一拖，去跟税务局商量商量。本来我准备请税务一帮人去钓鱼，同时把这件事说一下。结果接到命令，立即回京述职，然后又去广州看另外一个项目，等我回到企业，已经过了15天。我刚进办公室，税务局的人就来了（他们消息真灵通），三个人，一个科长带头，进来脸色就很不好看，说：你不要以为你有背景就敢抗税！
我当时就懵了。抗税可是大罪。问：这话从何说起？
答：我们给你发传票了，你不理不睬。今天你得跟我们走一趟。
我立即问那个文学男青年秘书：有传票你应该打电话告诉我。
秘书曰：我不知道它这么重要。
我的神呀。我立即向科长认错：我错了，6500万的税我马上让计财部交，今天就划转。
科长没说话，一年轻的税务英雄立即说：不行，今天你必须跟我们走。
上面的文字是从wxmang的帖子（ http://www.ccthere.com/thread/2353312 ）里找出来的
不想多说，怕再被群殴
职业经理人呵（ http://www.ccthere.com/thread/2298056）
我的神呀
你们还是使劲打我脸吧
小徐。说你无组织无纪律，狂妄自大，恶毒攻击党和国家领导人。
这你也信？
我不信有什么用？你现在连命都快没了，图什么呀？
我问心无愧。
你问心无愧人家就会放过你麽？
不幸而言中，3个月后，我就因为无组织无纪律，狂妄自大，恶毒攻击党和国家领导人的罪名，被永远的赶出了革命队伍。从此流浪江湖。（其实事实的真相不过是我在某大会上说某人不懂经济而已。欲加之罪，何患无辞。）以致于流浪到零售业混饭吃，被西西河某位老兄嘲笑是菜鸟。
实际上，也有老同志在之前提醒过我：小M，你不能再这样干了，再这样，所有人跟你比都成笨蛋了。木秀于林必毁于风呀。我不听，这就是年轻应该付的代价。
其实我现在不是某些河友猜想的是体制内的人，是一个真正的又无上级，又无下级，又无内债，又无外债的自由职业者，就算我一天到晚在椰子树底下唱歌，也没人管。只是经常被人雇佣去当工头，打一份工，赚一分钱。是真正的职业蓝领。
我的夫人看完这篇，一天都没有说话，这段经历对她实在太痛苦了。她很奇怪我居然可以若无其事的写出来。我认为，面对失败不能逃避，必须正视，只有这样才能从失败中恢复。实际上时间可以治愈一切伤痛。
http://www.ccthere.com/article/2357546
没法子
职业经理人呵 http://www.ccthere.com/thread/2298056
知道你很忙，
但不知道你在骂别人不懂经济之前有没有翻过1723年出生的亚当斯密的《国富论》
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出。
此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】
哈佛案例教学法很牛的，记得当年‘海尔激活休克鱼’代表中国大陆第一个入选哈佛案例库很是在媒体上宣扬了好一阵。
大家都知道管理学的案例教学比较有名的是哈佛搞的
我记得斯坦福大学似乎是理论的东西为主
四、我对失败原因的反思
1、对零售行业完全不理解，不知道成功的关键是什么。
2、零售专业素养不足，工作方案可行性差。
3、对这个企业的文化完全不理解或者说不愿意融和进去，认为在搞愚民文化，一直故意逃避。例如每天晨会要高喊口号，我就极端反感。
4、过高估计了员工责任心，许多工作失控，效果不好。宣导沟通教育不足，部分干部对新的工作方法和管理体制有抵触情绪。
5、对市场竞争激化准备不足，所有计划都没有反映几个新的竞争对手情况。
6、稽核督办体系初创，执行力不够。
7、企业基础管理水平太差，尤其在商品能力、行销能力和现场管理能力方面存在巨大的提升空间。
8、过于理想化，超出企业现在的经营管理能力，欲速则不达。
9、业态调整滞后于市场发展，前瞻性不够。
10、教条化，导致消化不良，重复劳动。
11、管理理念过于保守，稳健，强调攻守均衡，在群狼乱舞的背景下，不适应今天市场竞争态势，没有与时俱进
这个是wxmang 在大卖场失败后的总结
http://www.ccthere.com/thread/2350253
恰巧，河里大牛万里风中虎也做啦一个英国的大卖场的科研，挣啦很多英镑（呵呵，省啦我很多事情，大家对照着去看）
http://www.ccthere.com/article/2104724
http://www.ccthere.com/article/2106404
呵呵
我也有个水平不高的关于大卖场的一个问题的推测，没写完，也懒的写啦，放在这里供大家批判吧
http://www.ccthere.com/thread/2367821
笨蛋，我们要听重点,瞧，董事长实在忍无可忍啦
真话也要听？
你快点吧
真话就是在2009，7，28 之前wxmang 这个职业经理人 http://www.ccthere.com/thread/2298056连管理的门在哪里都没摸到
那为什么在2009，7，28 之前？
因为
在这个以后，我发啦两个帖子
http://www.ccthere.com/article/2336174
http://www.ccthere.com/thread/2418002
楼主的各类帖子，总是写不到400字，基本原因就是没有实际文化水平到不了初中水平啊。
关于忙总和老虎的零售业相关活动，打个比方，忙总是船东请来的船长，全面负责运营活动。老虎是轮机部门请来的专家，来解决动力设备的故障，对整个机械系统进行优化。楼主非要说这个专家水平高，船长没有对这个问题深入研究，所以船长就是笨蛋，然后楼主随地便溺了一通，说专家和船长都干不了这事，于是洋洋自得。
咋说这楼主呢？说他写的这是是狗屁，那是侮辱了硫化氢，说他脑子里是豆腐渣，那是侮辱了卤水，不知道该如何形容是好啊。
很简单的一个测试题
你
你所谓的忙总
我，就是你嘴里的“便溺，狗屁，硫化氢， 豆腐渣，卤水”
咱们三个人
每个人出个几百万，交给你所谓的忙总工作过的那个大卖场做风险抵押金
我们一人拿一个大卖场免费替人家经营一年
做的好的
把风险抵押金拿回去
做不好的，就把抵押金给大卖场赔偿
我不怕自己北京人生地不熟
不怕自己从来没做过大卖场
不怕你所谓的忙总和那个大卖场的董事长很熟
不怕你所谓的忙总在那里做啦一年的忙总
你怕不？
别告诉大家，你和你所谓的忙总只会嘴巴功夫
注：貌似我一直没说过我文字好呵