主题：【原创】我所了解的计算机信息系统集成［1］ -- adapter
我在法国也是这样的，做这个东西的就那么几家公司，老的没发展好的已经奄奄一息，员工纷纷跳槽，新企业发展的不错就拼命刮地皮，跳来跳去的结果就是大家都是熟人，只是老板经常变，唯一不变的就是饭碗永远是那一家大企业做出来的。
如果你不找个对技术设备有一定了解的人去处理客户需求，最后会被折腾得非常非常惨。
这种项目经理在法国是专门有个词的叫做MOE (Matrise d'uvre)对技术和解决方案负责，本身通常参与项目实施并且负责项目的任务分配。
那种不参与项目实施的项目经理叫做MOA（Matrise d'ouvrage）对整个项目的进度和人力投入负责，一般就是负责文档，进度，画gant图，追踪需求和版本的变更。
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
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我是正宗同行！！！
但是大家都知道结约成本，人力成本也是成本啊，于是就合二为一了。
两房刚倒那会儿，我还以为公司是不是要裁人了，结果令人大跌眼镜：政府和企业的单子一个接一个，一个比一个大。
现在看来，国内的IT硬件水平几乎就要和国际接轨了，所欠缺的是使用者的水平。
前几年各大企业纷纷上马ERP，那架式，你公司没得ERP好象都不好意思跟人打招呼，但是我不知道有多少企业真的将ERP用透用通，从而充份利用IT建设所带来的便利和迅捷，去推动和促进企业运转的良性循环。
需求振荡和风险控制，很多时候可以看出甲方的管理水平来。在项目初期的拍脑袋提出的需求在项目中期出了很大的篓子，这个时候就要考验项目经理的综合素质了。
刚刚到家，昨天晚上迁移数据库，sql server 2005 x86--->sql server 2008 X64。看了适配的文章真是亲切啊。
上海瑞金医院常年有4个sybase的人员驻守
当年我一个死写代码的还被逼着学布线跟着工人打线架，形势所迫尔。
数据迁移还凑合。有次我去一个单位跑售后，看到机房里有个兄弟在对数据，说是有上千万条数据行，每条7分钱。
我去的时候，那兄弟跟看到亲人似的。那兄弟也不知道几宿没睡了，眼睛红得跟兔子眼睛似的。最有特点是身上那条裤子，完全看不出原来是啥色了。那兄弟看到我眼神不对，解释了一下：出门儿的时候以为没多少，所以没带衣服。
“我的苍天啊，大兄弟你就不能去买一条新的？”
“算了，反正万天在机房里也不用见人，凑合着对付就行了。”
“你这裤子啥色啊？”
“FT，我忘记了”
那裤子我估计，脱下来它能自己立起一来。
走的时候，那兄弟十分不舍。
“兄弟留下来玩会儿嘛，吃住我给你报了。”
…………