主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
下级为完成目标有把握会打埋伏，确定目标需要非常艰难的讨价还价，而且系统的潜能无法充分发挥，资源无法最优配置。ERP，SCM，CRM等等都是典型的过程管理平台。
至于确定目标的讨价还价，这恰好是西方企业缺乏协作性的体现
两弹一星工程其实也是目标管理的一个应用
从造船业来说，国家管理部门提出转模的目标，也可以理解为目标管理
如果东北老国企实行目标管理的话，我相信他们可以再次焕发出青春
也许是这个定了天数.....小弟认为，极致，在局部领域和时段是有优势的。但放到一个更大的领域和时段，平衡就更重要......老祖宗的这个哲理，很厉害。
花兄说的是有道理的，是的，水无常型。
培养的学生在这种公司里都会被压榨成废柴，没有一点冒险精神和反抗精神，只会循规蹈矩。实际日本政治家也是这个特点，极端缺乏魄力。不像我们经常会出现那种敢玩命的领导。这是我们在总体上存在超过日本可能性的原因。
我2000年在科大读过硕士,也认识系统所的老师,好像现在系统所是高小山老师做所长了吧?
向老前辈送花.
战略项目，而现在都在为论文而奋斗，水平下降也极多。
尤其在大公司，有很多项目之外的人可以指手画脚，这时候就能看出一个制作人的能力和操守了。
本人不幸曾经在一个软蛋制作人手下做项目，结果一个游戏被折腾来折腾去，到预定发售期还无法alpha，结果公司临阵换帅，项目拖了半年，天天加班赶工，真是悲剧
怎么量化定义目标，并确定衡量目标的量化标准，在实际操作中困难无比。还有忙总提到的“下级为完成目标有把握会打埋伏”，这个，会将目标管理的最核心的优势抵消掉。
管理学里明确地指出-目标管理，只适合有很高的自我激励(self-modivation)的文化。
花您这一句
能占据领导岗位的这批人，论智力、论才华都不差，只是在年轻的时候没有受过正规教育，参加工作的时候没有接触到外部先进的管理，只能照猫画虎，跟着前辈学习官场文化，并且有所发扬光大。聪明才智没有用到地方，好钢都用到刀背上去了。这批人退休后，后面还有会有一批类似人顶上，但是比例会逐步降低，等到80后的人再接上来的时候，估计能好一些。
没本质区别-至少在我们公司文化里。在现实里面，凡大而看上去美好的主意，实难有验证的机会，换句话讲，有效试错机会不大；我们更鼓励从小处改善开始着眼，也叫CIP（持续改进程序），是基于以下几个点：
1. 营造一种鼓励创新的机制-及人人都可以，创新不是什么神秘而高贵的东西
2. 小的改进容易去验证，增加有效试错的次数
3. 从小的改进开始，磨练员工对产品本质的认识；并在鼓励创新的环境下，增加新的主意的诞生的几率
革命性的创新，那要积累与机缘，加上优秀的文化等等等。。。
关于双虎兄提出的讨论，我同意是个永恒的问题。但我个人不把效率最为最优先考虑因素。
最后，关于制造业与IT管理是否有区别。经验与阅历都有限，个人感觉，思想上说没本质区别-比如软件业可以引入软件工厂的管理模式；其他如敏捷管理、目标管理等等看来看去在思想上是一致的。但在度的把握上，软件业柔性更大，好处是变更的成本低，但坏处是相当多的东西很难量化管理-最简单的例子，生产效率就是一个很难量化的参数。
关键还是公司还没有养成良好的习惯/流程；制作人处理这种动态需求的经验手段估计也有问题。我们常采用的方式是，任何要求都给你放到queue去排队，所有额外要求都要被集体评估（Dev, QA, PD,PM都要给出可行性分析然后签字），越是项目后期，签字标准越是严格。凡未通过集体评估的东西，对不起，CEO说的也不行。
还有，我们是上级负责制，我的队伍出了任何问题，我的老板要买单；当然他被k之前，我也跑不了；我们有个共识就是，即使犯了错，越是一线队伍，越是要保护。这样，一线manager就不得不对任何影响最终结果的东东保持警惕，也敢于利用工具/流程说No.(--〉你可以彻底取消这个项目，但是别指手画脚。)
公司的管理的确比较混乱，以这个项目为例，设计师经常绕过流程，直接给程序员口述任务，而制作人（中国人）因为设计师是总部空降来的老外，无法纠正设计师错误的工作方法，结果就是往往设计师给程序员的要求要么不明确，要么前后矛盾，从而浪费了大量时间却没能达到既定设计目标。加上制作人自身对项目的掌控力不足，无法就主设计方向在设计师/市场部之间引导出一个统一意见，借用画鬼的比喻，就是画不出一个鬼样子来。这样一直拖到预定发售期还在扯皮，最后不得不临阵换帅。
那时候，不像您所在的公司，尽量去保护一线队伍。我们是项目不成功的话，制作人和设计师往往不负责任，倒是一线队伍被苛责，考评下降，不能加薪，项目奖金当然也不用想了，严重的甚至合同到期就不续约。结果公司连续2个周期超过4年的大项目，都是项目结束后就大批一线骨干离职，公司元气大伤。
一不小心又开始抱怨了，实在是教训深刻啊
同意你谈论的没有本质的区别。
一个公司就是人，物，事。
可能我的表达有误，我在谈这个专门话题的时候，生产效率--以生产线为主体时。
祝你成功