主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

掌握史实常常不是关键，具有历史眼光和高度，绝对是关键。

先不管官方，所谓学术界，即使是敢自由的，也都是一脑袋浆糊，大众和网络，就更不用提了。

忙总若能有规划地把自己所经历的历史场景，也不仅仅是指大的事情，或政治相关的事情，而是同样重要的，包括企业啊，民间啊，之类具体而微的事情，都留于文字，绝对是现代史极其宝贵的文字。

历史，永远是后来者的财富。

脑袋越来越大，四肢越来越瘦弱。

但是能干的事情越来越多，上天入地都行。

什么样的安全规定,天天重复,最后也皮了

想当初北京局历史上第一个150天无事故长周期还有12个小时就实现了,总局把发奖金用的钱都准备好了,结果海淀的两位大哥边聊天边操作,别说一人操作一人监护了,操作那个人脑子里都不知道想什么呢,结果搞停了知春路一路电, 我们的奖金没了,那两位也直接下岗了.

关于终身归宿这点，可能不同的人不同观点，就目前的情况看大部分人还是愿意留在里面的，一个是普遍的收入高，还有一个华为已经是分工精细化的公司，个体出来后也不容易适应其他公司的岗位。

传统的文化，已经开始融解消失；

至于其他方面，如创新。流程。战略以及协同，就我的了解在国内也难找到几个比它好的。

隐忧还在于，创始企业家逐步淡出可能以隐形的家族企业的形式存在，能否能否重新形成权威中心？既得利益群体和后进者之间的矛盾；通信行业目前正处于深刻变化中，能否赶上这波变化？。。。

华为确实厉害，任正非功不可没。

不过，最让人担心的是，他退下来后，华为怎么办？

我觉得有些事儿，该摆上台面了，就是怎么去选择中国企业的下一代领导人？

是按照家族企业的模式，子承父业，还是按照美国职业经理人的模式，由股东出来说话，或者，搞点儿中国特色，政府给推荐个人？

中国的民营企业已经走了20多年了，当年那帮创业者，现在最少50了，还有几年干头？所以，怎么去选择好的接班人，是目前中国民营企业面临的重大问题。

与目前的第一名爱立信其实大致30％的差距，这点在传统电信行业追求低成本的情况下，华为还是很可能追上。

其实，设备商已经不是纯卖设备了，服务在其中的比例很大，尤其是代替运营商从事一些网络运行维护（所谓服务外包）之类的服务在增长，甚至于包括一些工程建设服务。

针对爱立信华为这样的公司，已经是行业的大玩家，他们的兴衰已经和整个产业的兴衰直接关系，所以目前电信向信息服务业的转型对于他们能否抓住下一波变化直接相关。如果破除了没有了传统电信业的天然垄断，其实他们的商业模式都要变。

一定程度可以说，华为赶超爱立信意义不大，窝里斗而已，下一步是考虑怎么为google，tengcent这类公司，因为产业价值区已经转移到这类公司手里。

在这个意义上，目前的流程制度、开发和销售模式，等等可能都面临挑战。

当然，传统的网络建设还会有，但是会沦为传统行业，而且需要时间，因此，还有一段时间过度，真正的行业转型的压力其实没有来到。

忙总见谅。我新人。

我看过韦尔奇的所有书和网上的视频，他不停地说“数一数二”，“做行业龙头”，那如果现在他没有一个标杆，是不是他的战略没执行到位？

那GE今天，在全球企业中，究竟是个什么地位？有没有传说的那么神，作为全球各大公司的榜样去学习？

这是虫族的进化方式,脑虫加上无数兵,工虫.而不是人类的

人类应该是全能的.否则,有一个家伙打进来,倒霉的都是你自己,资本是无国界的,而人民和机器是有国界的.

人类进化的延续--组织进化。而进化的方向仍然是脑部特化发展。

占有率，而不是核心竞争力。我们说的标杆企业是指行业标准，也即核心竞争力。GE的确值得大公司学习，尤其是多元化公司学习，（小公司或专业公司就算了），其运营管理水平目前中国公司是望尘莫及，高山仰止（至少我个人是这样认为）。

除非证明有合格的接班人。华为的个人英雄主义太强，以致大家模糊了其制度能力。不过华为制度的维护离开任正非行吗？我也有这个问题。

与时俱进的创新。产业跟跑者相对难度不大，但是产业领先者却可能随时触礁。如果没有强力领导，就像茫茫大海上，缺少领航员或舵手，又在没有海图的陌生海域航行，前面又没有船可以追随，将险象环生。很多企业就是在成为行业领导者后失去方向而沉没的。

，最高法院可增加了编制无数哦！有活的单位多加人很正常的,总经理，董事长连这个都摆不平？哪个闹叫纪委研究研究