主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

二忽悠郎咸平也曾经帮着“经济增加值”摇旗呐喊在中国宣传了一阵子。

我就想，如果这个“经济增加值”真是什么灵丹妙药，怎么没见在美国推广开去用啊。呵呵。

你们央企把它抵制掉，不玩这些虚的无用的概念，是正确的做法。

用财务指标来考核无可厚非，但是要考虑到每一个指标都只具有局部的考核意义，因此需要仔细的规划考核指标，以实行对考核者的全面考核

但是正如忙总所说的不同的行业有不同的情况，有的行业的利润率天然就高，有的行业的利润率天然就低，甚至是属于战略性亏损的行业，这就不能一刀切了

然后有了财务指标，还需要更具体一点的针对企业经营管理的不同侧面的指标，比方说技术指标，质量指标，成本指标等等

每一个行业中的技术指标，质量指标，成本指标都可能有着很大的不同，所以需要有关的管理部门对每一个行业的发展现状和发展趋势进行深入的剖析，在此基础上提出各个行业各异的各种具体化指标

这其实是目标管理的目标细分化的一个体现

比方说造船业，确定技术指标比方说造船周期，世界水平是多少，然后我这家船厂需要多少时间来达到目标

质量指标，比如焊缝优良率，总尺度误差率等等

成本指标也有很多，比方说钢材利用率，世界先进水平是多少，船厂又可以通过 努力在多少年内达到多少

营销指标，一年的业务量或者说订单量增加多少

指标的具体化，使得考核更具有可操作性，也更方面于对企业的经营进行判断---到底是哪一个方面不行或者哪一个方面优秀，从而督促企业管理人员有针对性的进行改进

这个就好像是给一个人做检查，仅仅检查他的体重身高是不够的，还要对他的每一个器官进行尽可能多的检查，才能判断出他的健康状况

国资委就像企业的老板，关心的是赚钱，而且不光是今天赚多少，还要保证长期利益最大化。其他部委都是从行业管理的角度考虑问题，只有国资委从老板角度考虑，所以他们之间存在制衡关系。

劣币驱逐良币 the total opposite of the meritcracy principle here in North America.

admire your perseverence in your work. If I were you, I do not want to waste time with certain state firms.

用于考核各下属公司的业绩

另外mang总虽然央企肩负社会职能不得不输血，但是它也有各种考核，作数不作数另说。。。

因为监督成本太高了。人亡政息。今天你看看还有几个企业在干TQC倡导的质量小组改善活动。任何监管手段不能持之以恒都不会产生正面效果，反而会有后遗症。

国资委对应的是所有者缺位，电监会对应的是电力行业市场化。都没有人事权，不像银行体系中的银监会，比央行牛多了，央行只有窗口指导一下，银监会可是有人事任免权的。

金融业资历核实），总行一级领导任命仍然归中组部，省级分行领导任命仍然归省委组织部（属地管理原则），当然地方一般主要看总行的意见，只是办个手续（但也有例外，例如某省就出现过拒绝总行派来的分行长的事情）。机关内部干部归银行党组决定，与银监会无关。所以银监会也是摆设。因为准备任命谁，早就做好安排，不会故意整一个没有任职资格的人报上去。

银监会前身是中央金融工委，那玩意的威力很大。应该是跟时任常委的风格有关。

现在，省级分行及以下领导的任命权（乌纱帽和党票）早已完全归上级行所有，实际上地方党政已经无法干涉，新官上任时一般到地方党政或者组织部报个到请顿饭即可。

想当年建行恩平支行为地方利益搞出的惊天大案（当时搞票据业务的弟兄应该都知道当时中国的票据业务中心是恩平），结果支行长被就地转为当地地方领导，建行哭笑不得。