主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

必须有个人自由发挥的空间，至多就是一个思考提纲足矣。

几十百把条规则，那是书呆子。

但是如果大家不接受你，不跟你走，就什么用也没有。所以首先得人心，其他才有可能。

创业者需要的是立足一个点发展一条线覆盖一个面，要从零开始起步就需要非常的手段非常的魄力。而已有企业的管理者正好相反，放眼全局融会主干高度概括，也就是对企业发展、对市场运作要有全局观，在企业内所有的事情要符合企业发展这个主干，全部的这些最后概括到一个点上——真实的财务数据。

另外，对您提个小小的批评，您这总结写的太完美了，简直就是滴水不漏天衣无缝。俺是只能讨不敢论啊。

送花

胜不妄喜，败不惶馁，安不奢逸，危不惊惧，胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。

意思是透过现象看本质么？

看风是信息采集技术，听风是信息分析技术，捕风是打入技术。上网可以找来看看就明白了。

忙总的总结非常精辟，但是全是骨头，肉味不足。对于没有全部流揽过这个话题的讨论贴子的人，恐怕体验是有限的。

我想提个建议。

我觉得，这个讨论充分体现了西西河的精彩之处。

“从一滴水珠开始，在河友们的共同灌水下，折射出那么五彩缤纷的光彩，反映了那么丰富的现实世界，给人以启迪。百家争鸣，汇滴成流，成小河，成大海。”

话题的“意识流”太强大了：管理的“政治学”，管理的“世界观”，管理的“心理学”，管理的“方法论”，。。。。。

真盼望能有那位，能有空来整理一下，用此写个MBA的案例综述，一定会非常出色的。

1。把话题分分类，类同的放到一堆里。

2。保持那个“问与答”和“正与反”的讨论架构，既有趣味，又有思路。

3。也可“以事引论”，从“实”到“虚”。

我目前只瞎想瞎说一通，算是扔块砖吧。

顺便也发点感慨，“后生可畏”啊！那几个“XX后”的回帖里的意见，确实是我们这些在海外老家伙们无论如何也想不到的。

不得不叹一声，突然明白为什么有人对您下黑手。

有时候都怀疑您持有这种完美的态度，还能走上高位。

您算是给俺立了一个经营者的模范。

电视剧以前忙总提及的时候看过了，这样一解释就明白多了！