主题：【原创】从一个工业猎头的视角,看目前的经济复苏 -- foxfool
本人从事猎头业时间也不算短,之前作过ＨＲ，又在电力行业混过一段时间的销售，制造业猎头几乎就是为我量身打造的．
我先后服务的客户有GE,西门子,honeywell,施耐德,罗尔斯罗伊斯,BP,爱默生,不一而足.可以说,几乎欧美数的上的制造业,能源类500强我倒背如流,组织架构,人员流动,内部政治,人员评价都在我的脑子里.
2009年,应该说是真的很惨,首先是汽车和化工业废了,然后各大制造业几乎都冻结.前三个季度很惨,不过RR,GE还是让我小赚了一点,主要是RR的工厂研发啥的进中国时间不长,人本来就不多,不管如何都要招人,RR的航空能源在中国的人就更少了,所以还是要招不少人.而ＧＥ能源这块搞什么智能电网，还有啥钻井服务，轨道交通啥的，反正他摊子大．不过１０年我们和他协议离婚了，年前收完最后一笔分收费．为啥？第一他们的ＨＲ过于自我了，第二虽然GE江河日下,他们的人还事很抢手的.
当时就想着怎么去ＢＤ开新客户，也不讲究什么公司品牌了．我们组就定了个方向，国家４万亿投资照顾的行业，我们全部作积累，然后有准备的进行行业建设，然后去找客户．别说，搞来好多新客户，虽然公司小单不大，胜在量多．国庆节后，突然就柳暗花明了．
到２０１０年，新老客户都来劲了，全行业爆发.一次性给１０个以上职位都有，人力资源变得特别抢手，各大猎头公司先自己挖起人来了，业务好来不及阿．
我的一个欧洲客户，那叫一个疯狂，我们也不过重点服务他们能源业务，传统发电，输配电，新能源，油气都疯了，到处都要人.两个月猎头费都赚了他们几十万了.好多成的都是GE的人....对不起对不起...我真不是故意的.
现在,各个客户还在不断的要求中,09年的疯狂ＢＤ，搞得现在根本忙不过来，这些外资公司真的很变态，有时我也不能理解，要在中国建这个中心那个中心，人员编制动不动就要在１０年实现double．．．．
作这行，我可以清楚地看到，中国的庞大的高素质的人力资源的成长，我不关注金融，我只关注科技和制造业，这些是我们的立国之本．我听到无数的５００强雇员抱怨，现在业务不好做了．为什么，国内我们自己的公司，无论国营的民营的，追赶的太快，山寨能力强，还有创新，效率比他们高，胆子比他们大．在各个领域和他们竞争，越来越多的人想看国内公司的机会．
基于此，只要有这些人，而且在不断壮大的一个趋势，我对中国经济的前景充满信心．一家之言，从就业的一个角度来看我们的现状．
顺便打个广告，从事制造业想找工作的，联系我巴．不尽之处，敬请指正．
补充一个,现在好多职位招人都是要找中国人代替老外,越来越多的高层职位要中国本土人士,说明我们的人力资源的积累和发展已经到了一定境界,而且外方越来越认识到在中国,还是要中国人才搞得定.
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害得人家仓库烧掉。
早上看新闻,就幸灾乐祸了一把,施耐德的单不好做啊.他们的人都临时刀普陀的工厂,据说人为的可能性很大.当时正好中法因为奥运火炬的事情闹得厉害,听说国安局的人都过去调查这个事故了.
其实施耐德真是在中国赚大发了,目前全球3分之一的业务量在中国市场.
现在施耐德和阿尔斯通已经成功收购了阿海珐的数配电，估计4月份就来中国接收了。
请看短信
呵呵，可惜咱还没个型儿，明年才毕业找工作，入不了猎头们法眼，要不然还可以让镀一层铬整得稍微有那么点型呢，哈哈
最近猎头工作很上进，不停地去各大老事务所挖人。各家500强都在中国布局IP，跟他们的研究中心发展看来有关。
至于到手之后是不是“物尽其用”，再说了。。。 反正是不能给对手用了～
别说，这一招还真是最省钱的办法。
我一在微软干过的铁哥们说的，微软花钱把最好的人招来，用不用不管，反正一定不能潜在的竞争对手用了，反正微软不在乎那点小钱，万一这些牛人搞出和微软竞争的东西来，损失就大了。而他的潜在竞争对手都处在初创阶段，不可能和微软拼薪水。
不过猎头看的都是比较高端的职位?中低端白领工作也多么?
俺这点资历符合的工作,年初的时候在招聘网站上好像还搜不到什么像样的...
这次居然把招来的精英们往门外推，真不知道他们在想什么。
要长久关注，跟踪，老大我们还是一个行业的 一个欧洲的公司 老大应该也知道吧
看到您这儿正好给施耐德做事儿呢，不得不说亲王祥瑞啊！