主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

比如事不过三，给任何人/任何事三次机会。基本思路给你列下：

第一次出问题：详细仔细说清楚，询问为何出问题，并解决之

第二次出问题：详细仔细说清楚，询问为何出问题，并解决之

第三次出问题：详细仔细说清楚，询问为何出问题，并解决之，同时明确告知，事不过三。

第四次，杀无赦（当然，不一定是开除，可以是换岗、调走、降级之类的）。

你的“慈”，对他来说可能是最大的“不慈”，最狠的惩罚绝对不是直接罚，而是放纵/鼓励其错误方式，并形成不良习惯，以致其最后天怨人怒，谁也救不了的地步。

当然，事不过三规则是最后无奈的时候的做法，能不用最好。

年底尝试向领导建议其转业。你要有把握可以尝试沟通，但估计意义不大。反正在完全有把握让他滚蛋之前别把关系搞太僵，处分这东西没意义，如果用上了你们的梁子就解不开了，以后开展工作会很不利，他处处拖着你，会把你拖死。自己的行为，自己负责，这种人很多，你慈不过来的，以后会遇到更多，总而言之，要不你就让他滚蛋，要不你就别撩他。

因为现在提干没有了，志愿兵的利益不够大？