主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

1.核心竞争力是什么？

也就是说，主要的利润和现金流的来源，依赖的是什么？

如果依赖的是少数几个大师，那么现金流就是不稳定的，这是工作室，不是公司。

卡地亚的设计款式多，但是每一款都是可以批量生产的，对于翡翠来说，不可能。这里涉及到一点，你们是专做翡翠，还是金银饰品都做？如果都做，是不是分成两块更合适一些，其中一块能保持稳定的流水。

2.成本控制

主要的成本是物料还是人工？

通常听人说起翡翠，给我的印象就是赌石，打眼，做假，真假掺杂着卖。

不象金银可以稳定加工，中高档翡翠的产量不定，除非你家的大师们真的大到只接订货的程度。

听说老坑的石头都被人屯着，高端材料不易得。

3.品牌

品牌包装和定位有一定关系。前阵子拍卖的那枚2000W的青椒，如果有这种高端，那么你定位在高端，也是可以的。或者你自拍自买，把拍卖手续费当作广告费？但是我不觉得卡地亚是属于这种极高端的品牌。

卡地亚就象LV一样，只是一种大众化的高端品牌，真正的欧洲高端品牌，都是只有手工，不做批量的。你们想定在哪个部位？优势在哪个部位？

4.为什么要上市？

上市的目的，是利用市场对价格的放大作用，能以较低成本融到较多的钱。但是中国人在这里有一个误区，所有的中国上市公司，都是债权的成本高于股权的成本，你看公司拼命想办法让转债变成股票，就知了。但是你是在米国上市，很可能股价只是昙花一现，然后持续低迷。

可能存在着另一个心理误区，就是大公司，上市公司，才能满足大师的虚荣心。

你这个上市，对于加强市场地位，有什么好处么？