五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践,一步步的完成企业改 -- 夏亚

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家园 谢谢
家园 工作室和公司还是不一样的

1.核心竞争力是什么?

也就是说,主要的利润和现金流的来源,依赖的是什么?

如果依赖的是少数几个大师,那么现金流就是不稳定的,这是工作室,不是公司。

卡地亚的设计款式多,但是每一款都是可以批量生产的,对于翡翠来说,不可能。这里涉及到一点,你们是专做翡翠,还是金银饰品都做?如果都做,是不是分成两块更合适一些,其中一块能保持稳定的流水。

2.成本控制

主要的成本是物料还是人工?

通常听人说起翡翠,给我的印象就是赌石,打眼,做假,真假掺杂着卖。

不象金银可以稳定加工,中高档翡翠的产量不定,除非你家的大师们真的大到只接订货的程度。

听说老坑的石头都被人屯着,高端材料不易得。

3.品牌

品牌包装和定位有一定关系。前阵子拍卖的那枚2000W的青椒,如果有这种高端,那么你定位在高端,也是可以的。或者你自拍自买,把拍卖手续费当作广告费?但是我不觉得卡地亚是属于这种极高端的品牌。

卡地亚就象LV一样,只是一种大众化的高端品牌,真正的欧洲高端品牌,都是只有手工,不做批量的。你们想定在哪个部位?优势在哪个部位?

4.为什么要上市?

上市的目的,是利用市场对价格的放大作用,能以较低成本融到较多的钱。但是中国人在这里有一个误区,所有的中国上市公司,都是债权的成本高于股权的成本,你看公司拼命想办法让转债变成股票,就知了。但是你是在米国上市,很可能股价只是昙花一现,然后持续低迷。

可能存在着另一个心理误区,就是大公司,上市公司,才能满足大师的虚荣心。

你这个上市,对于加强市场地位,有什么好处么?

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