主题：【原创】说几句五金工具 -- 大地窝铺

圈内称呼WUXIPHARMA为"要命康德".

设备，管理，原料都是一样的，后来分析来分析去。把工人的流动率降低一半后，不合格率从35%降到17%，再也降不下去了，都有关闭生产线的打算了。

流动率还要降。基本降到日本一样，成品率可以再提高一点，可以接近日本的。

这要看管理水平。

发现short peening这个方法

依个人浅薄的经验，杯具餐具贵得要命，不晓得多少银子要往里填，但是要查原因追根源，一直追查一直追查，最后查到的令人信服的肇因---一般价值只在1美分至99美分，1块钱都不到。

说到国货，价廉是有的，物美却不一定，这倒不是国人懒惰愚笨，这是大环境综合性的问题：老外就是冲价廉来的，谁便宜就买谁的；政府各级要冲GDP，慢火烘焙扶持鼓励创新细致的活儿，谁都没心思去干；各企业呢，依葫芦画瓢的本领都非常高，爱干仿制挖角这样低投入高回报见效快的事儿。----那么谁会仔细地去调研，原创开发反复改进，直到在生产中精益求精用料十足？

要弄出拳头产品，也不是难事，但要看终极力量--国家政府--有没有这个心了。真要下决心说，小到拼掉飞利浦的电灯泡，大到比如拼掉海德堡印刷机，或者波音飞机，都是有办法的，一穷二白的底子，也能搞起来的。

就看这个终极力量想不想了，若是想赚快钱的话，把所有东西包括应该经久耐用的东西，做成一次性易耗品，最能赚快钱了。

沦落为皮包公司

我就说一句，赚快钱那是投机倒把，投机倒把的几个会去老老实实做东西。

他们老板的思路就是办一个制药业的“富士康”。虽然看起来很土，但是我觉得这个思路并没有错。国内并不具备在制药业上和国外巨头竞争的人力与财力，在其他很多行业也是一样。

我个人总结，海归创业成功的，无非三个渠道：

朝中有人，山寨，“富士康”。

真正高新技术研发还是在海外，国内一没钱，二没人，三没配套产业，压根就没法搞。

美国biotech有专门的company incubator，多数都是依附或者存在于nb大学附近，租用场地和设备给startup的小公司。地方政府也会给予支持，也有配套的风投。经常是教授有个什么fancy的ideal，在自己实验室里搞了点初期结果，发了篇seminal paper，骗了点风投，找个incubator，找几个人，就开始干了。干的结果好了，就卖给大公司功成身退。自己也没法接着搞，临床太贵，而且没有大公司推动，FDA那关都过不去。

其实制药的大公司，也没几个成功的药。比如辉瑞，赚钱的不也就伟哥等几个药吗。可人家那个研发力度。。。烧钱都没它快啊。

现在的问题是基层和中层不行，慢慢积累吧

应该是当地最大的企业了，听你说的感觉很自豪，在美国我也买到过得力的文具。像这样只需要开模具塑料材料的产品，当地有一套完整的产业链，都在车程一个小时以内。今年最早抓到呜呜祖拉商机的也是那里的一个小厂子，世界杯前半年就开始生产。