主题：【原创】印度崛起：神话与现实 -- 晨枫
你们两方，你们就象是武装到牙齿的米军；印度人呢，比以前KMT的杂牌部队还杂牌，滑到哪儿算哪儿。这不是钱的问题，根本就是责任心的问题。化工的危险本来就是相对的。安全意识强、准备充分的，就是再危险的也是安全的；安全意识差的，再安全的工艺也会出事。
这不，富士康在印度的工厂也出事了。
被开膛破肚测绘分析，整理小零部件的时候，发现两辆车的零件总数对不上，然后总重量对不上，再然后发现能对上的零部件都是我们熟悉可辨认的品牌，对不上的就是没接触过的，而且同一安装位置上的零件的几何尺寸差，肉眼可分辨。
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不知道会不会好一点
二十五年前杭州的中型集体制企业，算是比较烂的了，但也比阿三现在的国家级的明星级超级企业强！
可能是自然条件太优越了，除了欺负周边小国以外，基本上没有什么成就，不过印度的地理条件太好了，亚欧的中间，怎么样都绕不开。
这么一比，和国内的山寨小厂差不离啊。我在开车以后修电动阀，就得脸贴着120多度的大罐子，屁股还被喷出来的热水烫过……
这个也太夸张了，如果开车前才发现这种事，不用多，就一根线有问题都够负责安装调试的人痛苦死了
太对了，去工厂忽然发现自己“什么都不懂”。
俺实在是没有语言了……虽然俺不知几万次诅咒去过的那些血汗工厂
，但是看了老大这文，忽然觉得即使是土资本家为了自己的利益，也是在成本范围内重视生产安全和规范的，毕竟和停车一次的损失相比，其他都是小钱了
。
话说这IT业盛行外包, 还要外包给印度, 我所工作的公司也不例外,不过进展一直不怎么顺利, 这关系当年一桩笑话. 在2003年,公司首次提出IT外包到印度, 当时在新加坡的IT部门负责人雄心万丈地在会议上宣布, 要在一年内将1000个职位从新加坡外包到印度,当然之后各个部门就开始扯皮, 哪个也不愿意去印度, 虽然大家都知道那个地儿很民主自由环保有机什么的. 三个月后, 无奈的负责人把目标降到了500, 并决定自己先去考察一下(很难想象, 作出如此重要决定之前居然没有实地考察一下),于是杯具了, 此人在班加罗尔被牛给撞伤了, 没错, 就是被神牛给撞了, 撞得还不轻, 至于具体过程由于这个故事显然已经上升到了传说的境界, 所以有几个不同的版本, 最诡异的版本是此人在下榻的宾馆门口被牛给撞倒了, 那是个五星级宾馆, 也许印度的五星级与众不同?
不管怎么说, 大家还是按惯例去医院看望了英明神武的领导, 只是此后该外包计划不断缩水, 名额屡屡被腰斩, 最终无声无息了.
就在领导康复回返工作岗位的前一天，公司宣布当年会有一场专门给IT部门办的D&D，由于IT部门充斥印度人,所以这个D&D理所当然充满咖哩味，但是不知道为什么，HR在休息室的布告栏里贴出的宣传画是一头印度神牛！据领导的小秘私下透露，第一天回来上班的领导被雷的整整十分钟说不出话来．而且由于某些心照不宣的原因，这幅画现在还在那里帖着
几年后此人离职回欧洲, 在欢送酒会上, 不知道哪个没心肝的家伙居然提起这一锅, 领导顿时愤愤然：
－ 我就知道你们都很高兴，去医院看我的时候，每个人都忍着笑，当我看不出来啊？
－ 那个谁谁谁，还有谁谁谁，你们又不信什么教，我去印度前那几天，你们搞个神像在那儿拜什么？说，那头牛是不是你们招来的？
－ 还有，是谁在办公室贴上印度神牛的? 为什么到现在它还在那里??
..........
从此这个神牛的故事就一直流传下去了．．．．．．．．
测啥阻值，砸铜牌灌水的多烦啊。
正做一个聚丙烯项目
做项目是一个完全实践的活，项目进程中各单元，各节点的进度与质量控制，不能有一点点马虎。任一点的大意，最终都将暴露在实际的开车与生产中。
看晨大文章，多有感触。
看了晨大的文章，觉得离自己的知识范畴比较远。不过就我接触的印度人（有的已经移民美国）来看，他们的智商和能力还是不差的。
不太清楚这些人算不算的上是印度的精英人群。
单干的时候也很勤奋，但成团了就内耗，比中国人还厉害。
不过洋人没有这个习惯，他们也不喝热开水。
印度有没有传说被神牛给触了是什么运气啊？