主题：【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

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参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1

金蝶和用友 are framed based on small and medium-sized enterprises because they lacked consulting access or experience with large scale manufacturing firms.

SAP benefits from its solid German base: most of its earlier clients were large manufacturing clients in Germany. Germany became a great learning place during its early birth: its business processes are based on the best practices learned from various large German conglomerates: in all kinds of industries.

BTW, SAP founders also benefitted from their earlier experience at IBM Deustcheland. IBM did not want to commit resources to accounting softwares (too small market for IBM)--this created opportunities for SAP founders.

金蝶和用友 are more like PeachTree or Microsoft Accounting in US: it is designed based on a small scale and not suitable for large firms.

In terms of framework superiority, even Oracle is no match of SAP.

Chinese 金蝶和用友 suffered from LATE MOVER disadvantage. Domestic China market is also very bad for its early birth.

给你个贴士你仔细斟酌。

昨天知道的明确信息，今天整理后第一个确定性收获是：现在压地产是可以牺牲短期就业形势的。

现在在做的是，分析是什么导致这样的策略出现。呵呵，弄明白了自己很多操作就可以便宜从事了。

房地产春节前压还是春节后压，葡萄能推出来吗？

我可以认定2011上半年的大致时间，具体时间节点，我怎么考虑也想不出合理推导办法，直觉是春节-元宵。

“那次可以说是我做的最好的一次策划，也是最危险的一次”，能讲讲危险在哪里吗？

感觉葡萄兄的文字往往过长，不像是直接分派任务的人。

懂企业运营的人设计的，而且所有模块是互相割裂的，并未成为一个可以无缝链接的系统。

当时他们是免费请我们试用，结果他们投入巨大人力物力，还是失败。

便宜不是真正的原因，真正的原因是那些国外大软件都太有原则，不会随便客户中途变更需求要改，他们就改，一定要走流程的，牛点的甚至直接冻结需求说什么都不让改。

而国内民营小企业搞信息化，一开始上的时候准备一定是不充分的，需要中途大量的变更，甚至到了测试阶段了还整体大幅度修改，否则做出的东西是不能用的，只有国内的用友金蝶等能满足他们。。。。。

当年我几个小老乡还在里面读书呢；

我还进他们的防空洞参观了一回，呵呵，不过那是民防。

不过最近不是说海军要扩到和空军一样的数量么

陆军中国暂时还是处于过饱和状态，毕竟太祖以来打下的赫赫军威还是镇住一群宵小的

听说第三次印巴战争时，印度军队也只能在喜马拉雅下雪封山后才敢开片小巴

的想法是——老子花钱就是买你的服务！——其实有这样的想法已经算很大的进步了。

不会吧？吃掉伊藤忠？胃口这么大？很吃惊

可惜离我们老百姓太遥远了，你们要是不说，哪里会知道。

很多中字号内部的发展战略计划是20年，30年前瞻性地做……

例如我们现在能源获取渠道的布局

你想想可以回溯到多少年前开始的

所以葡萄一再提示的

我们将无可避免的面临帝国化

如何在这个变化后的架构中立足

就像那个故事里的东印度，怡和和汇丰

先变的，就能活下来

在抽老大的小弟的血,省得以后他给老大输血对付我们.

恩，呵呵，明白了，今天也看到个消息，说是奇瑞要入股斯巴鲁。