主题：【读《易经》心得】小畜卦：以小侍大或夹缝生存 -- wqnsihs
从网上找来胡乔木文集看了看，文笔的确是好。平时看到的八股文有点像法律条文，严密但是没文采，让人昏昏欲睡的。可是他的文章一方面旁征博引，不管是古籍、俗语还是百宝（Bible）之类都是顺手拈来；另一方面用了那么多典故却毫无生硬、炫耀的感觉。人有了才气真是想藏都藏不住，不停地往外淌啊。在这方面水平确定的条件下，好文章基本上就是改出来的了吧？怎么样让文章有逻辑一些，简介一些等等，这方面有什么技巧吗？印象中忙总有位老师就是写作高手，不知道这方面是怎么训练的？有没有相关的书可以推荐？
还有一个小问题，您说“至于断人家财路的事情，我不会自己去干，群众呼声和举报，然后让他自己选择，继续呢，那就等某天一起完蛋”，是说这个事就放下不管等上面查起来再说？那不就成了坐以待毙了吗？我觉着这种情况下摆出一个受群众舆论所迫无可奈何的架势把他处理掉也可以吧？
经验之谈，恕我眼拙。
对于这里说的这个问题，我觉得忙总说的可能更是一种造势，形成一种迫使那些人不好呆下去的客观环境，如果那人拎得清，自然会选择自动退出，这时还会给他些补偿。如果拎不清，死耗着，那就拖吧，这么斗着，一直一去，最后一起完蛋。但我年轻，年轻就是资本，来日方长，有东山再起的机会，而且既然这人拎不清，可能能力上也不会太强，强者一般都有知之明，对自己带来的伤害也可能不会很大。
至于“摆出一个受群众舆论所迫无可奈何的架势把他处理掉”，我觉得如果实在不是你死我活，性命攸关，一般不要去做，正如忙总以前说过的，山不转水转，说不定哪天又碰上了呢。就算要处理掉，也不能经由自己的手，而要设法借刀杀人之类的，怎么听着这么阴险，阴谋论啊
如果是这样的话，对于今上而言，他已经非常成功了。
再想到，华国锋刚刚上位时的局面，似乎也是小畜卦的局面，不过他没有把握好，也可能是不可能把握的更好了，毕竟他周围的9太多了太强了。或许，激烈的拿下4人不是一步好棋。
现在反正也是闲着，提前角色代入娱乐一下也好。
集团总部在拉萨，像很多公司一样，董事长与总经理各有势力范围，中层以上干部不是董事长的人就是总经理的人，B总为那曲地区负责人，是总经理的人。
然而好景不常在，两巨头闹翻了，而且势同水火，董事长集体宣布罢免总经理，但是他的势力达不到75%票数，总经理号召对抗，董事长派往那曲分公司的审计小组想强行进行B总离任审计，悍然发现那曲分公司空无一人，墙上贴着人事部的放假通知，哪天审计小组回去了哪天通知上班。一行人灰溜溜回来。
两年后，董事长设法引进白马黑马骑士终究赶跑了总经理，B总仍在负隅顽抗，可想而知，这两年那曲分公司干了多少三个有利于的工作，总之是烂摊子一个。
董事长找到我，“小求同志，那曲分公司亟待整顿，组织上对你给予充分的信任与支持，你去那曲放手干吧！我看好你哦”
什么是炮灰？什么叫业绩谋杀？为什么是我？因为书生站队不明显。
单刀赴会。
毕总亲自到机场迎接，一番觥筹交错把我送到酒店，半夜电话响了，先生要不要服务啊？上来吧！OOXX完事后，小姐叹声说，大哥看你人好，提醒你一句，在咱那曲有些时候市长说了不算B哥说了才算。
感情这九寨八十一洞的狐狸也都是B总的人，这是下马威的一个场景。
其实对于我来说，难度并不在于B总，因为他也在等我。
1、这几年您在那曲为公司打开了局面，成绩有目共睹、劳苦功高……，
2、近两年的亏损我看主要的原因在于国际金融危机下的恶劣内外环境造成的……
3、您年富力强，经营有道，在咱公司这么耗着真是可惜，意气用事耽误了自己啊……
4、我的老上级的房地产公司准备在咱那曲大干一番，如果您想试试，我帮你介绍一下。
主要就是这个思路。接下来要干的就是像1949年那样废除内外一切不平等条约，那样也会形成当年一样的被封锁的困境。还可能要面临公司员工集体辞职的局面。这不是在废墟上重建，应该算是从地下开始重建了。
上面要求业绩当年不出现大幅下滑，两年内扭亏为盈。
接下来的事情就是按部就班的细节工作了，招兵买马理顺人事关系；安抚渠道梳理业务关系；拜访当地各级管理部门以及兄弟公司行业协会税务工商重点客户；争取总部政策倾斜挽回市场份额等等。这部分忙总有很多案例参考。时间有限不多说了，总之我觉得做人做事的原则就是不仅不要得罪人而且要想办法帮助人给人利益。天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往，人为财死鸟为食亡，忙总的可杀人老豆不断人财路就更夸张形象了，当初看到“一人灭一国，中国历史上最牛的外交官王玄策”惊呼为传奇，现在看来也不要高估号召力的作用，传奇的背后应该也是实实在在的利益考虑。主席是靠土改得天下而不是靠人格魅力得天下的。
既然董事长宣布罢免总经理了，应该很容易就把那边的资金链断掉了吧，那为什么总经理能一直负隅顽抗？
你这样请B去你老上级的房地产公司，他相当于鱼离开了水，他能这么轻易就范？在这地方天高皇帝远，多好啊。
另外，我觉着老兄以后出门在外还是多小心，被人用这种招数下招的人太多了。
还请先生指教，组织部门的权限是什么样的？
1、 A君为空降兵，独自一人前往腹地，凶多吉少。搞不好别人吐口水也把他淹死。
2、 空降后迅速摇身一变为当地人，溶入当地，让人分不清敌友。
3、 观察一段时间后，收买一批，拉拢一批，分化一批，隔离一批，打击一批，等身边有足够的人可以使用的时候，有结实的群众基础，将分化和隔离的，敌对的，明升暗降或让其另谋出路
4、 空降兵的后援只有老领导一人，时不时的让老领导亲临现场，让人觉得是老领导在要做改革的事，狐假虎威。
5、 空降兵实质是穿越者的身份，时不时的拿出一，二件超级武器，让人眼花缭乱，不知东南西北，让人山呼万岁，确定其不可动摇的地位。
6、 如此，有人有威信有后援，改革之事可行矣。
其实，我想表达的不是先改亦卦象，而是以改变到那个卦象为目标，但所用方法却是从那个目标卦象启发出来的，很有马后炮的意思了，呵呵。
但如果抛开卦象不谈，处理这种事情，用我牵强附会，闭门造车，纸上谈兵出来的方法去做，不知是否有可行性？
我想起人家对赖昌星的评价---“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。晓看红湿处，花重锦官城！”
有了信贷额度控制后，为什么银行还要拼命拉存款，要是贷不出去，不是白付利息吗？
家乐福和沃尔玛已经不行了，在中国发展已经到顶了，跟中国融合无法融合。但是那个大润发在中国如鱼得水，已经找到跟中国市场融合的方法了，正在飞速扩张，假以时日就是中国的零售业老大。政府应该打击这家企业才对。
MM，找着LG没？
要努力呀