主题：【通报】cchere重启，收费网站，及其他。附鸡毛三根 -- 铁手

时政话题就留在现在的网站上，并不是就不谈了，而且，在可能的情况下，需要加强。意思是，要冲着高质量走。如果单纯的就时政骂架，那就没意义了。

现在的问题，其实多少年也就是这个问题。两种东西扯在一起，两种东西都不能得到尽情发挥，而是相互拉后腿。

西西河的价值与上面的这些“写手”是紧密联系的。

所以应该与“写手”们成为利益共同体。

而中文论坛有个问题，

做过 adsense 的人都知道

单靠google adsense 是困难的

因为汉语关键词的ppc价值低

这么一来， 会员制就顺理成章了。

里面分成摊位门店，由品牌进驻，销售分成。这看来可以，但商品是可以复制的，一个消费者买了在外头转贴，怎么办？

如何收费？小额收费，一向是一个成本很大的工作，收的一多半花在收费流程里了。

国内的网购非常彪悍。从小吃到汽车。

也更希望铁老大能吸取苹果的精髓，大家虽趋之若鹜，但觉得物有所值。

但我还是反对小广告的乱发横行。

互动是好，急切盼望，不行，先开一个同期收费的，看看预订银子，再说。。

西西河通宝流通领域不大，不用太计划经济。

朴石和周游的2个方案都不错，我个人感觉2者结合共同进行比较稳妥。

qq大部分用户免费这样能不断扩大用户群，而针对希望有更多服务内容的会员收费来维持tx公司的自身运营，这种方式这可以有一笔比较稳定的收入。

楼下周游提的方案也很好，但仅仅通过书城收入（建议还要增加其他一些大型购物商城网站如京东淘宝之类的链接），这部分收入在初期感觉并不稳定。需要培养西西河的用户群慢慢增加这个习惯（习惯于通过西西河的推广链接去各购物网站）。所以我觉得在初期这2个方式结合一起进行比较好。

如果通过一定时间的运作（一两年后），比较理想的结果是，通过商城购物链接这种方式的提成收入能大大增加，以至于可以满足西西河所需资金，到那时候就可以减少收费会员的收费，增加免费会员所能享受的服务。

相对的，比较不理想的结果是，也可能未来的情况是这种商城购物提成方式并没能带来足够的资金。那么仍然维持收费会员和免费会员的各自服务内容。

这样就是变相的实名制

同样在2010年被屏蔽后好久没能找到再上来的办法，当时很茫然。同样觉得天涯某些板块实在太脏太可怕，好好说话的人都没了，倒贴钱我都不愿意看了（不过ty也仍有部分板块还不错的）。同样西西河是我愿意付费看的站点，在这里学习了很多，开阔了眼界。但也希望铁手综合考虑大家的提议，在改动西西河的运营方式过程里，要注意避免新用户的流失。

我是国内用户，到现在还是只能上talkcc和here4news发言及看贴，ccthere我完全登陆不上，cchere进去后经常突然被中断。所以也很希望西西河能安稳的发展下去，别倒在钱及被屏蔽的问题上。

老铁遇到的是第一代互联网模式遇到的问题，不管它开的是什么茶馆，就是一个眼球经济；眼球如何变成服务增值，是个老问题。

老铁付出的免费回报是得了一个好人缘，得了一个相对高流量（并且是（1）跨国界流量（2）高风险流量—这个特征值得关注）的虚拟空间茶馆，没有收入回报。

他现在收费是迫不得已，至于进一步的商业模式，我认为他根本没想清楚，现有条件下，也不可能想清楚。

至于他现在的客户需求，好象十分清楚：（1）退休的、（2）体制内有心看民情的、（3）特别专业专业到传统传播渠道中没几个知音的、（4）茉莉花山茶花百花齐放的各类有组织的ID=统称大牛群体——对应求知求新求真的广大非精英（5）学生（6）市民=统称求知者+理想主义者网民

铁手的任何创意、创新、折腾、变节俺都支持，因为一是这里好玩；二是或者收费，或者变节，或者关门，优选不关门。

天下没有免费的午餐，对我们，对老铁，都适用，还是那句话：乐观其成，乐观老铁改革开放、创新求变：因为，老铁帝国国民经济已经到了“崩溃的边缘”【听起来耳熟？-网民没崩溃，乐着呢，是老铁财政快崩溃】

补充一句对老铁和大牛们的真心感谢：西西河和真正的非职业大牛（见以上定义）们，在这里帮助了包括本人在内的许许多多（无法统计）普通网民明辨是非，增长知识，答疑解惑，增进友谊，这样的网站，在国内绝无仅有，功德无量。

前两天看到你写美国制度帖子的最后一句话。

西西河作为一个网站要有短/中/长期目标。我认为短期最要考虑的是生存问题，中期是团队管理问题，长期是文化问题。

目前西西河的生存（软硬开销，网站建设）靠你个人投入。我反对西西河的商业化，但从中期说应该考虑西西河的团队化。如果从这个角度说，收费就算麻烦也要试水一下。

外链出处谢谢你送宝给我,无以回报，做作业如下：

lightinthebox【G一下】的同学搞的，woot在先，当时他们都是奥斯汀的同学。Lightinthebox 是华人。当时woot的创始人邀请该华人同学一起创业，美国人实利，该同学却爱好影响力和技术，搞了个博客动力（就是后来被汪兴东收购合并的博客中国），死惨惨后明白“流量不是收入”。

比分：（1）华人同学的成就是炒作芙蓉姐姐成功（其时该同学还在美国，博客动力服务器也在美国，汪兴东因此看中该博客动力的技术、营销运营能力-2个人而已）（2）其时，据说Woot创始人已经买了几栋湖边别墅了。值得说的是，Woot是技术驱动的，2007年时，据华人同学讲，还只有3-4个人（这得益于MD的物流、信用基础服务体系完善）

话说华人同学死惨惨之后，就lightinthebox了，其实就是网上边贸，大炮打小鸟。此人及一帮创业团伙，可是业界有名的搜索引擎高手，刚起步时，核心业务就是2个：（1）SEO流量；（2）从外贸公司拿货销售给全世界。

不要小看西西河的夹带卖商品、推荐工作等三产业务的潜力。西西河已经解决了最关键的问题：（1）用户（买方）信用；（2）流量。

附带说一句，WOOT的商业模式，不是销售收入，是体验销售的广告收入，跟湖南卫视购物频道是一个模式。即【应收广告收入-实物销售折让=网站收入】。你要分析就会注意到，它的每个页面都不浪费，后来GOOGLE收了它，估计除主页外，其它推送的东东会实现个性化的，这就要归功于数据挖掘的能力了。

所以我说

一、铁手要想收支平衡，一定会有办法的；现在跨境采购非常容易，全部都有外包服务，实现任何想法都不会太难，关键是心态要好——没想发大财，只想做百年老店，人为本，WOOT，CRAIGLIST都是这样不想发财发起来的。一心一意为会员服务就行了。

二、来的都是客，管它是什么客。BBS被社区替代，是有原因的，因为，BBS靠版主，GROOUP靠内的社区自组织结构，也就是小圈子。这个松紧度，FACEBOOK已经做了模版。一些色情网站，也都应用了这个方法，其本质应该是社会管理意义上的，垂直管理，还是地方自治？

的地铁（公园），总要搞点房地产吧？生意就是生意，别在地铁里区分种族、公园散步的和搞运动的、搞法轮功的（在境外）都可以，不要强制影响别人就好，多元化、不违法，什么都行。

所有这些人，都生活在商业社会中，互通有无，摆摆摊，都行。

生意就是生意，一个网上公园、地铁就是一点网络、服务器成本，远比现实中的溢出效应（地铁）好操作，主要是耗时间，流量来之不易呀！

祝贺铁手专职于生意，协调好各国政府、党派关系，把西西变成联合国公园+市场，不必有太多的顾虑——文责自担。【警告在先：西西河世博馆各国法律、警察制度说明：本河决不公开会员信息，除非法律要求——怎么玩就怎么玩嘛： 支付结算服务也只能这样：表面合规，坚决配合反洗钱】