五千年(敝帚自珍)

主题:【读《易经》心得】履卦:如履薄冰,如临深渊 -- wqnsihs

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家园 此境界不容易啊

兄弟努力吧。

家园 不好意思,各位

我记忆出错了。

我记得人定胜天最早是庄子的《养生主》上的。其实最早最接近人定胜天说法的是宋朝刘过的“人定兮胜天”,而一般认为此人定胜天是荀子的《天论》的思想总结。

人,天都没问题,定也没问题,难的是胜。

荀子的《天论》是讲究内心修炼的。并且,先秦诸子都讲究天人合一,讲究人与自然的和谐,故此,胜不应该是战胜的意思。因此,我前面的解释应该比较符合原意。

不过各位也自己多琢磨吧。

最后,抱歉啊。

家园 的确,我刚刚上路子,而且比同龄人晚几年,多谢了。
家园 没问题,算是歪打正着
家园 AMAZON不是,或不只是网销企业,它现在就是EC的水电

煤,它的物流、存储、其它技术运营服务,都是开放式的,比做电子商务的沃尔玛更适当。你可以查一下它的收入构成和利润比例,这些已经有大量的分析文章支持AMAZON早就落地了。

要从上下文看,网销,在讨论中是一个特定的概念,大家都明白第一代网销是什么,中国的网销是模仿EBAY和AMAZON起步的。

现在,大型运营商都明白了,压根没有什么网销,只有逐步逼近协同商务、供应链服务、多渠道零售、消费者定制的大趋势,导致产业融合、技术升级的需求市场。走在这条路上的,就是生意,不在这条路上的,就是童话。

生意还是生意,买卖还是买卖,但这种“消费者定制”的必然趋势,会给我们带来商业经济、人文、政治各方面的生存状态系统变化。

顺带说个题外话,有明确标准、数据、每个人都可以体验的事实,尚且需要各家凑合意见才能形成相对完整的描述,那

(1) 国家大事和世界政治呢?

(2) 解决问题,能解决一个小问题吗?解决一个小问题,能让哪怕是自己的生活美好一点点吗?

小人物,革命,就是个笑话。革新,才是的本份,正道,就是降低成本,提高效率,减少浪费。

家园 花,这个结论实在是可笑

在宅男宅女时代,只有网店才能生存

家园 只能大致说说。流通中的“信用赊放”,就是融资或融货。

一、产生流通信贷需要的根源。无非就是交易与交付时间、空间异步,因此需要一个公信中介。随着交易与交付过程(设计、预订、生产、运输、交付、售后)高度分工,协同,无论是商品还是服务,都开始“零售”聚合;

哪一个模块链条不配套时,就会产生替代物,比方,怡亚通就靠融货能力捆绑银行信贷零售服务成功。

二、支付结算。第三方支付结算是个泛概念,不管它是金融还是非金融,是结算中心、银行、还是批发市场,至少可以分为3块,一是多方账单应收应付扎差平衡的会计处理;二是手工或电子方式的往来传输;三是为各方应收应付提供信用(参照信贷的通俗理解—交易与交付时空异步)。

现在央行发的非金融支付结算牌照,就是让牌照商做第二件事,就是个信息搬运工,其它事不让干,银行干。【可以看戏,看砖家】

所以,支付结算服务的唯二出路,一是与其它服务商捆绑落地或吊在半空(至少2根绳子吧?);二是捆绑信贷业务。

否则,就做搬运工吧(技术处理服务商,Transaction processor)。

三、信贷是一个特别的专业。无论是做个体、做服务商、做银行家,生意的根本点就是跟客户打交道做交易,核心就是管理风险;而银行家说的信贷,是另一回事了,我们都是他们的客户——不是人精,是做不了真正的银行家的;或者,银行家做其它什么都没意思。

四、忙总为什么厉害呢?因为他要管理风险的话,没缝(也就是他的敞口全封闭,只进不出;看似有敞口的命门,还按了泄洪闸—专门给贪婪的家伙留的,或者未来留的),因为他是从大系统、小系统、流程、模块全面控制的。【我只从流通行业服务角度讲,以下归纳来自拜读的帖子】

1、学运筹学的;

2、搞投资银行业务的;

3、做过大型零售业。

4、管过大型制造业工厂。

以上解释,全部是学习忙总帖子后的读书八卦,当不得真。

家园 倒是有人给我解释说

“人定”胜于“天定”,是“谋事在人成事在天”的反义

...

当然他是跟我开玩笑的时候说的~~

家园 忙总正解

忙总真正懂得电子商务的含义啊。中国的电商企业就该如此!

家园 c2c之后的路该怎么走

淘宝也力推商城。c2c的信誉是个问题。

其实b2c的网站现在干的好的很多。在深圳,有很多做电子类的b2c网站很不错,销售收入可观。我一个朋友的饰品类的也做的很好。他们主要面对欧洲和美国市场。

京东和他们没办法比。

家园 宅男宅女最终只有两条出路——1、回归主流2、被边缘化
家园 没啥冲击。我反而觉得家电厂商在电子商务的冲击

下已经找到了权宜之计。

网民不是喜欢买便宜货吗?没问题,我整几款网络特供的机型,单看价格确实便宜,但是这个便宜又让你无从比较,因为在实体卖场里你根本找不到同款的机器。

而网络销售的渠道又很好控制,无非就是京东和新蛋,以及地域性的易讯和顺电。比传统渠道好管理多了。

其他的商家也是在用类似的方法应对电子商务的冲击。比如我年前看中了一双男鞋,商场里做完活动还要700多。而这款鞋,偌大一个淘宝里楞是没有。反观几年前,我确实都是在商场里看个货号、试穿下,然后去淘宝上买,要什么有什么。

家园 万达的百货做得很一般。
家园 西安有一家我看着像是异数的百货公司,叫“秋林公司”

生意那叫一个火。绝对不高端,面积绝对小,大牌子小牌子没牌子的混在一起做。大牌子是在秋林设折扣店,中小牌子在秋林当名牌卖——老百姓认 秋林 这块牌子,觉得 秋林 里没有孬东西。

里面还混杂了小吃街、点心铺子、南北货铺子,我每次进去都会被大家的消费热情所感染。

听说这公司现在还是个国有企业,不能不说是个异数。

西安的商业氛围我一直觉得有很强的特殊性,和沿海地区差异不是一般的大。最典型的就是那个“冰峰”汽水,一块钱一瓶,可口可乐/百事可乐就楞是抢不下它的地盘。

家园 你说的那个公司我去看过,本质不是百货公司,是出租柜台,是

商业地产运营模式。

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