主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs

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支付结算能力提升，给商家的小额无担保信贷保证，才能继续扩张下去。网络已经不是问题，瓶颈在物流+结算+信贷

去考察，还是走过路过顺道儿看看啊？

了，对应在物流上，就是原料、中间产品容易实现物流+结算+信贷。一是中间产品在上游、中游，可变性销售；二是上游原料产品有金融市场对冲风险。三是管理成本合算；

在生产制造、流通末端的零售环节实现3+，目前基本无解，单只是信息化，解决不了这个问题，可能在某些特定的产品、特定的消费领域，可试。

另外，说网销/电子商务多渠道零售业，整体上实际比传统零售业经营成本高，是基于商品品类、物流仓储规模等，以传统零售业标准模型为基础来比较的，这里忽略了2个条件：

1-人口密度。人口密度低到什么程度下，流动销售是有效的（EC，说白了就是货郎模式）

2-非标准、非品牌但是质量不错的产品，对特定的细分消费人群。它的长远发展趋势就是消费者定制（取决于整个生产、加工、物流、供应链柔性能力，真正的不浪费），现实可能性，说白了就是过季、滞销产品的“消费者匹配”。

按可变现最低价格去评估零售信贷的风险，可能也是一个办法。【从流程分拆角度看，这里很可能再造一个商业环节创新，但是，必须由物流公司驱动】

最后，物流+结算融合，最好的切入点就是用信贷服务做黏合，可以节约切入市场的时间成本、营销成本，因为高难度，因为立即有用、风险极大，挣的就是风险管理能力的钱。

总之，谁都不反对EC=共产主义，但实现共产主义是要死人的。进化过程中，只要按科学的方法去做，以客户增值为阶段目标，总能从失败走向失败，少数胜出的，收益就是其它失败者浪费的，凉在沙滩上的，就是投机的。商业竞争上没有英雄和烈士，只有可复用、可利用的“原料”。

零售业务，EC,可能要遵从“小的就是美好的”原则，改成：有人付费的就是能活的，更容易操作。

写到这里，明白“干活的人应该为谁工作”了，君子不立危檐之下，危，起始即定。

真要谢谢忙总。

海外有个Westfield,我们这里搞商业地产的大鳄。

有信息和感兴趣的可以讨论一下它的发家和运作。

已有华裔开始抢地盘了，初见成效。

网络之于销售，就如同服务业之于工农业，本来就只能是某物或某事的一部分，只能依附发展，不可能独立生存。

我想，马云所说的“必死无疑”，应该是他想把命运掌握在自己手里，毕竟目前他还只是依附。

还有酸梅汤，印象很深刻。在回民街的酸梅汤最好喝。

比康师傅的好多了。

国外网上购物很普遍啊。

也不高。

一度在夜市上可口可乐也在卖1块钱一瓶的可乐和芬达，但是还是干不过冰峰（冰峰主要也就只在夜市上卖）。

开始的时候冰峰只有5毛钱一瓶，大家在夜市上就只认这个。（冰峰的广告词：我从小就喝它！）

西安人在这方面真是很保守的，与其说喝的是这个口味，不如说算是一种文化吧

（这个饮料其实真的没有什么特色，口味很普通的汽水，一个口味保持了至少20年以上并且至今未变，而且只有一种包装，大概也至少20年的历史了，也是至今未变啊。标志就是一个雪山/冰山的模样，一点都不漂亮，甚至有点土。可是西安人就是喜欢。冰峰好像现在在陕北都开始卖了，据说卖的还可以）。