主题：为好友真诚请教各位大牛：海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑
专业的提问遇到非专业的代言人，我本身非这方面人员
只能看我理解我这个亲戚朋友的回答多少传递给您
如果您还有问题欢迎继续探讨
高分子发泡原理上确实算不上什么高深尖端，但他的底气就在整个应用生产和市场，已经远非实验室阶段
至于美国做的公司多不多，具体不知道，但是这个研究本身圈子很小，都是小公司分一小块小块的做
至于为么不在美国做，您看到了，他有个印度老板……哈哈
“私企老板真有这么长远的眼光？舍得下这么大的本钱？私企老板特别是浙江老板，精的很，不见兔子不撒鹰。”
这个说的是哦，所以才在这里问
大学的上铺，在苏州高新建了一个小公司，LED节能灯的。
他说，他的核心技术，就是把零件从日本买来，然后自己组装起来。然后利润全指望补贴。
伊前天刚从日本逃回来……
可以Google无锡，530
"他的底气就在整个应用生产和市场，已经远非实验室阶段"
"1千万是初步的生产线，3年时间产品投放市场"
从上面两段话中看出处于“以为可以应用了，但还没有小规模生产过（一般叫‘中试’）”的状态，”需要三年时间“说明自己也严重没把握。
仅仅是技术风险就很大，不用说其它方面了。
比如实验室之类的，完全可以让老板先建个大半，考察一下他的诚意才签啊。
另外，把违约金之类的定好。如果你亲戚荒废了五年，能获赔个几千万，也不错啊。
当然，这是我幼稚的看法。现实中肯定是双方都有所顾忌，不过我建议可以一步一步来。比如老板不愿意先期投入很多，那么你亲戚可以合同只签一年。如果老板愿意在合同中把报酬之类的定的很好，那么你亲戚可以让步一下签个三四年之类的。总之，互相考验，慢慢来把。我估计所有老板与科技者的合作都是这么互相试探、互相考验、互相让步中走过来的吧
您的建议都很美好，但几个书呆子都不知道怎么跟老板谈
反正现在就是拖着，想慢慢来，希望能探到老板的底线
谢谢您！
开始思考如何办小事赚大钱
我先做个创业成功的定义：
1. 公司达到小企业标准，公司年收入不低于1000万元。并保持盈利状态连续3年。
2. 有核心管理团队，50名以上稳定的员工队伍。
3. 公司有确定的主营业务，比较可靠的客户。
4. 公司有核心盈利模式。
如果达不到以上标准，那么公司的状况就不稳定，可能朝不保夕。创业者的日子未必比打工者好过多少。
我身边经历的创业例子，都是我的同龄人:
1. 女强人T，100%成功
朋友，中专学历，毕业后赴深圳寻找工作。在一家经营特种机械设备的进出口公司工作。几年后熟悉了业务并有了启动资金。于是跳槽出来，利用原来的供应商和客户关系,创立了自己的进出口公司。开始是一个人的皮包公司，靠着信誉好，工作泼辣，头脑灵活。现在已经达到上述标准，并有自营工厂生产部分设备。
2. L君 70%成功。
朋友，本科学历，毕业后在一家电子厂工作。后自己出来创立电子零配件贸易公司。收入不错，但不稳定。有时一年盈利好几十万，有时一年不开张。这个行业竞争激烈，毛利太低。后改行从事电子产品加工。已经10多年了，有10余名员工。
3. 女强人M，10%成功
朋友，大专学历，毕业后在一家工厂工作，后跳槽成立贸易公司，业务持续了5～6年。一直是一个人，始终只有一个稳定客户。 因为经营的产品价格在市场上透明。最后维持不住，重新回到打工者行列。
4. 女强人M，50%成功
半个同学兼同事，名校学生会干部出身，离异。在没有资金，没有客户，没有供应商，没有工作场地，没有社会关系的一穷二白状况下，自行创立一家电子产品贸易公司。从自己到电子市场一家家跑货，到年收入过千万，完全靠一个人挺过来。 现在已有几名员工，业务稳定。
5. Z君 80%成功
本人同学。公司年收入数千万，员工近百人。 主要从事电子产品制造。公司已经20年了。我没有给满分是因为公司最初几年是其父亲创立的。后来传承给他了。
6. G君 30%成功。
本人同学，公司年收入数千万，员工数十人。主要从事电气工程。靠的是电力局的关系。只给30%分数是因为公司最早是其大哥创立的，他是辅助角色。
7. T君，80%成功
本人同学，公司年收入数千万，员工上百人。主要从事建筑工程，物流，房地产。中途碰上金融危机，业务停止，不得不将外地刚建好一半的工厂白白抛弃。回家做寓公。最近又东山再起。
只给80%成功，是因为前期的物流，房地产业务主要靠某上市大集团做高管的老爸牵线。不能算他个人的能力。
8. 女强人S，70%成功
本人同学，杰出海归代表，迄今未婚。留学毕业后即赴华尔街，任某银行基金经理，工作10年后退休回国。过了一段恬静舒适的日子后，耐不住寂寞，先后创办了某风投基金，会计师事务所，融资租赁公司。但不太适应国内水土，业务一直没有做大。
9. Y君，80%成功
同事，杰出海归代表。在英美某大医药集团（世界500强前几十名，一说名字大家都知道的）研发部任职数年后，回国创业。依靠手中的核心技术创立了一家医药研发公司，准备研发出几种新药上市。已经回国10多年了，耗资数千万，拖死了几个投资人。终于看到曙光，获得了某新药的临床批文。并制定了公司上市计划。不过预计还要继续投入几千万，花费3～5年时间才能有收益。
10. J君，40%成功
同学，从杰出打工者变创业者。大学毕业后先后在几家世界500强销售部任职，最高月工资纳税记录达10万元。后跳出来自行创办某汽车电子公司,从事研发，销售业务。已经近10年了，公司一度发展至六七十人。但从来没能实现盈利，拖死了好几个投资人，包括本人在内。现仍痴心不改，继续拉投资人入伙维持着。
11.还有其他人，没有100%成功的，就不写了吧。
哈哈哈。
多数500强的牛人，由于中早期职业训练的关系，偏科都很厉害，哪怕做过总经理。
最主要的原因，他们的经历主要是执行者、决策者，而不是资源发现、整合者。或者通俗的说，是好的总经理，而未必是好的董事长。而小型企业的发展长大，除了自身的良好运作外，各种资源，包括销售、资金、外部支持等等，的识别、价值判断，以及对这些资源经济、有效的利用，是一门大学问。
再细节一些的原因，可能也有用人方面的。外企的员工，一般都有很高的自主性和能动力，在目标明确后，可以自动、自主的开展工作。而一般的国企民企，只有相当水平的中层以上，才具有这种能力。大部分的人是只有执行力，也就是必须向其明确过程、以及过程相关的资源、使用、动作。楼主的这位J君同学，可能在用人上，会有不顺手的感觉。
拖从来没好结果，无成功，无经验。马上就谈反而有成功，有失败，有经验。
不知道他的其他学术背景如何。手头有NSF，如果是PI的话，可以考虑海归国内高校。江苏省的学校多，而且江苏省有钱，抛开南大东南不说，很多省属院校的钱都很多。如果能找到高校的职位，依托学校为平台，只要手里的技术是真家伙，再去申请国家和省里的配套资金，这样风险会小一些，教授的社会地位（个人感觉）也高一些。
老板以海归人才的名义要地要政策是肯定会的，不申白不申嘛。我知道的例子就有以海归领军人才计划申请到了配套资金，免房租的（就在无锡）。关键在于是想真做事还是只是幌子。
沿海城市的学校，思路比较开阔，待遇应该相对较优
已经把这个建议转告了
就知道拖，现老板的劲也蔫了不少
他不知道自己何时回，怕一谈老板就谈回的事
现在不知道再去谈主动在不在手里
谢谢您