主题：【读《易经》心得】大有卦：理想的泡影 -- wqnsihs

要不就成一言堂了

物极必反，如果到了某个地步，有人会掀桌子的。这个例子可以看1999年的韩寒，他就掀了某些人的桌子，当年的《对话》栏目，印象尤其深刻。

如果将来需要的话，有人会掀现在的桌子，前提是需要的话。长江后浪推前浪，前浪必然死在沙滩上。

看你的文章意思，你们整个集团，就靠这一家有“效益”的公司养着。。。

你们还嫌他"吝啬刻薄，偷鸡摸狗，赌博投机，强悍霸道，好勇斗狠"

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参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

情况分析实际上是有限制的，因为你永远不可能得到全部的，完全准确的所有信息，而只有部分、不精确的信息。

所以一直分析下去也没用，不可能会有能做出完全精确的判断的一天，到最后仍然无法做出决策。

这时候，只有靠什么，经验，或者牛人就靠直觉。而中国人一般都更偏向于依赖经验。忙总举的民营企业家例子，当然都是靠直觉和经验杀出血路来的。他们背后，可有数不胜数的失败案例在。

西方人要更加相信数据，以及分析。总是试图获取尽可能多的信息（只能以数据组织），在信息基础上总结一种逻辑模型出来。能够做出决策。实在不行就只有投票制，试图综合每个人的判断。其实到最后还是要靠老板以经验来拍板的。

后台是必要条件，但不是充分条件

权利斗争中有人落马，看似偶然，事后回想，实属必然。一把手放任这些官二代，富二代在自己主管的系统中要风得风，也许盘根错节的关系网织得更密了，实则削弱了系统本身的竞争力，碰到真正强硬的对手，其结果是被连根拔起。不一定对手就没搞世袭什么的，但至少保证了队伍素质。

俺所在的小单位作为二级机构，上级也换了，领导班子目前最头痛的就是原系统的二代们，打不了仗，做不好事，给班子讨好上级图表现造成严重阻碍，就想找机会让人顶掉他们。

尊重是相互的，上下级之间的伦理要坚守，还拳打脚踢呢，不怕胁骨有一天被人弄断？我看，一些恶人就是被善人惯出来的。

一直有一种感觉，西方在14，15世纪的文化复兴，来直东方，尤其是中国和印度的文明的加入起了很大的作用。西方在14，15世纪的文化复兴后，和伊斯兰起了根本的区别。原来俩者是相似的。

05年松花江污染，后来的大连，南京，又办了谁？

小矿井每年矽肺，冒顶，捅到媒体上不是一两回了，按您说的“睁只眼闭只眼”不也就大事化小了。

中国现在多职业政客，而少公仆。所以顶多是能力不同，刑事方式上实在看不出和日本这次的表现有什么本质区别。

至于战犯当首相：日本战犯在日本那是英雄，当首相一点不奇怪。

集团并不靠这家企业养着,该企业的收入份额在整个集团内只有10%.能挣钱的企业还有好几家.这位只是人品表现过于突出了.

实在不行帮助多放几把火。反正在人家的地盘上，不干白不干。