主题：【读《易经》心得】噬嗑卦：如何明察秋毫，声威并举，杀伐并 -- wqnsihs
根本矛盾，是忙总曾经说过的国泰与民安之争。
诸葛亮的蜀汉以100万人口维持10万军队，10%，这是极度的穷兵黩武，除了以抢掠的非正规后勤和蛮子的全民皆兵部落模型，古代历史上没有人能超过他的。
他也是按士人轨迹一步步走上来的，熟读各代历史，和别人轧杀中一步步走来的，到了这个位置的人没有人是蠢货。
还有，高效率。感觉，您的发帖、回帖率，绝对能在西河排第一，资深劳模啊。
国内干活不是经常有暗箭射过来吗？会不会有人跟这些被忙总处理的人勾搭起来，一起算计忙总？有些人感觉还是有点黑，没事都能给查出点事来。
如果是干事业，算算风险收益比，觉着划算就赌一把，输了就当运气不好了。为这个是不是有点不值啊。是不是忙总就是通过一系列像这样的行为确立自己的名声，干事业方便？我自己的直觉很差，经常事后证明是错的，所以我有点不太敢跟着感觉走，都是要脑子复核一遍再干。
好象是忙总夫人的狗被人偷走了，忙总夫人火气大发，打上门去踢坏了人家大门，把狗要回来了。应该是这个故事吧？
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在尾大以前先把骨头打断才是正理。形成这种局面一定是一个长期的过程。对方进一步，你那个亲戚就退一步。这种事就是要在对方试水的时候就高调的推回去。当年接手一块工作的时候，老板特意嘱咐我要注意那一块的小动作。接手没有多少时间就发现会上形成的决定经常会被一些人在下面改变，阳逢阴违也时有发生。动作都很小，可非常气人。结果我找了个机会，利用一处很小的错处把当事的工程师大骂了一顿。一本五百多页的报告差点没直接砸在那个工程师的脑袋上。他一躲，那报告直接打破了门上的玻璃，飞出了我的办公室，在大办公室里散了一地。然后吩咐了一声把我办公室的门修好就扬长而去了。第二天一上班，特意跑到那个工程师的办公桌上，拍拍肩膀为自己的坏脾气道歉。然后当着全办公室的人拿出一张大票子说是自罚，给全办公室的人买一顿午餐把这件事揭过。从此，这个办公室基本上可以说是令行禁止。
我大学导员一句名言，“在中国整人还用学吗？！”
这事情有个背景，就是有段时期IT人才相当不好找。他这么做也是有恃无恐的，此处不留爷，自有留爷处，不要说拿东西砍人，就是当面骂一顿，一周之后肯定辞职了。而且都在项目上，走了人，后续人找不到，损失挺大。
我们单位的有些工程师也是这样的，仗着自己知道点儿小窍门。用他们的话说，就是军阀，自成体系的。
那就是折腾自己公司了，另外还有其他人的反应，最能干活的无辜被整，人心就是问题
如果贵导师混的不是很高位置，估计到社会上是被整的对象
整人不用学，怎么整人绝对需要高智商，能玩好的都是人精，智商够高，明白损公肥私利益交换，情商就是小儿科了
对方专业能力肯定比老板强，开源节流都是不可多得的好手，出的招对方都很明白，怎么整
ps我是被整的对象
小学左右的时候，别人用一条小母狗诱杀了他们家一条小公狗，呵呵
从来没有一个公司是因为走一个人而关门的。可太多的公司是因为决策层的失误而倒的。这么多年看过来，能干而不听话的手下基本上是害群之马。于我，第一时间就会让他知道“My way or highway”。有一句话希望你能记得：只有不可替换的老板，没有缺不了的员工。
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