五千年(敝帚自珍)

主题:【欣赏】【原创】闲谈买不买日货 -- 新华声

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家园 我不认可这种反日行为,

深一些说,这其实是一种逃避。

如果我们的企业能踏踏实实的制造好产品,诚恳对待消费者

发展到足以与日本产品竞争,谁一定要买日本货?

家园 我也是死心眼啊。

我觉得在大商场转悠,看见日货,就扔一边,挺爽。

家园 我没打算跟你理论辩论讨论争论

我在文章里早就写了。

我就是指thinkpad,就是IBM的笔记本电脑。我认为那是美国货。

如果你觉得那是日本货,就仔细剖析一下。

说笔记本电脑是日本发明的,就算日本的,那不行。阿拉伯数字还是阿拉伯的呢。

日本的笔记本就是Sony的Viao。可以不用买。买IBM的,DELL的,都行。

家园 您很深奥。

很深沉哦。那您说您是买还是不买日本货?

家园 那就讲讲好了

关于IBM Thinkpad 笔记本,如果老兄对计算机信息关心的话,不难知道,从构思到设计,从原型机的产生到各种极限测试的完成,都是在位于日本的大和制作所进行的。等到产品定型,才分散到世界各地的工厂去生产。

因此,从商品意义上来看,这款产品带来的利益属于美国IBM,但离开了日本IBM的这批人马,则不会有Thinkpad。业界也普遍认知这一点,把日本IBM的某某某称为Thinkpad之父、把大和制作所称为Thinkpad的故乡云云。

这次联想集团向IBM购买PC业务,作为IBM PC业务的核心,大和制作所也被连锅端给了联想,Thinkpad也作为陪嫁变成了名义上的“中国商标”......

但我们看问题到底是用“资本决定论”来定义Thinkpad为美国货或者中国货呢,还是用开发研制其的主要力量(那些个日本人)来确定其为日本文化的产物呢?.....

要是资本决定论的话,呵呵,索尼所拥有的米高梅、哥伦比亚、宝丽金,其产品则将会成为应该抵制的对象,您说是不是这个道理?

PS: 阿拉伯数字可不是阿拉伯的,呵呵,您非要这么说,印度人会跟你急眼的......

家园 我就不买,饿死不买。
家园 好,顶一个
家园 日剧,日本动漫,日本游戏,日本歌,日本小说

还有日本A片,偶都要。偶可没买,鼻涕下的,钱归了中国网通。

日本文化侵略?偶怎么没看出来?阿童木从小毒害偶,也没把偶毒害成岩里政男。不是偶特殊零件做成的,人家就没寻思拿这些当宣传工具使!这是实话,咱得实说。就算是宣传,也是宣传爱媳妇爱运动爱邻居,别拿刀子捅老师之类,比好莱坞干净的多。好莱坞,吼吼,《空军一号》拍的那叫什么玩艺?国内还当大片放呢。

抗日别抗到阿Q上去,听到日本俩字就手持钢鞭将你打。那是百年前要当亡国奴了逼出来的招。今天咱也当回新华声老兄说的大爷,成不成?大爷有钱!可就不愿吊你小日本。这多爽?

家园 我手执phd将你打

悔不该,酒醉错看了武藤兰。

按:

1。“我手执钢鞭将你打”的下一句是“悔不该,酒醉错斩了郑贤弟”。

2。phd者,新华兄之学位也。

3。武藤兰者,日本AV女优也。河里有人认为“平生不看武藤兰,号称色狼也枉然”。爱国忠贞人士“酒醉错看了武藤兰”,犹如贞节女子之酒后失身也。呵呵

家园 目前要做到完全避开日货还比较困难.......

比如照相机,并非在下要买日货,目前的客观条件是:欧洲货实在太贵,国产的有很难达到要求。对绝大多数摄影爱好者来说,目前只能选择尼康或佳能。以上这些还只是技术性问题。对于别的日货,到底该不该抵制,什么时候抵制,应该全部抵制还是有选择的抵制......,这个的确比较难说啊。

家园 冤枉

“平生不看武藤兰,号称色狼也枉然”是偶在某论坛捡到地。偶岂是那种胸无大志之人?偶创口号必是“流氓要做新之助,A片要看西野翔”

新之助者,人送外号蜡笔小新也

西野翔者,AV新星也

冤枉
家园 咱是跟不上形势了

你说的这两个人咱一个都没听说过。

不知其他爱国忠贞之士都是怎么看日本A片地?咱珍藏的300000部都是捏着鼻子看地。

冤枉
家园 新之助就是个头号大色狼
家园 皇上说的好

尤其是日本A片,看老美的想吐,还是日本的好

家园 自己的意见

一件在中国组装或是生产的产品,标明是made in China,还是要查一下:

a. 产品的出厂价中,多少价值是进口的,多少是国产的(汽车行业最典型的案例,CKD, SKD就是在华组装,贴上自己的商标,也不能认为是国货),也就是这件产品的出厂价中,多少是付进口部件/技术使用费的,多少是国产部件和在生产过程中增加的价值(取决于你的技术能力)

b. 生产过程中,核心部件和技术是否是自己掌握(e.g., DVD, 大屏幕电视的显示屏,电脑的CPU)

c. 是否贴自己的牌子

所以判定一件产品是不是日货或者是不是国货都很难。

我不想买日货,可是我怕买的国货中核心部件和重要价值都是日本的;我买日货,写的是Made in China, 其中核心部件是日本生产的,可能占整个产品的价值也不大,可是离了它,这个产品就是玩不转,怎么办?

我是学机械出生,也学过几年日语(现在不用全还给老师了),看过一些日本管理方面的书籍,看到JIT,柔性生产、看板,轻薄短小,Z理论,参观过丰田在日本的制造厂,与大众在上海的厂对比一下,心里是什么滋味?到日本出差,旅馆里放一个连续记录片,回忆日本五、六十年代那些公司的科技人员拼命工作,搞出晶体管以及其他核心元器件,随后就是从收音机、电视机、录像机、Walkman, 激光唱机、硬盘、DRAM,把美国RCA, NCR,TI这些公司打得满地找牙。小时看《阿信》,看到日本在战后那种吃苦奋斗精神,就是欧洲和美国人都感到恐惧。日本了解我们的程度,对比我们了解日本的程度,能说我们底气足吗?

你可以说日本机会好,有韩战越战特需、美国市场对日本产品开放、日本战后由美国保护所以军费开支小,日元汇率低等种种有利因素,可不利因素是不是更多?资源?国内市场?在废墟上能站起来,做的比以前更好,用经济和商品实现了以前炸弹刺刀都没有实现的地位,日本德国做到了,我不敢保证我们能做到。

所以关键是一句话,好像是以前日本女排横行世界时有一名教练说的:学习日本队,打败日本队。先要学习,认真地学习他所有好的东西,随后要二次创新,推出自己的东西。

1980s,日本钢铁代表团、汽车代表团再次访问美国(上一次是1950s),他们告诉美国人,我们大规模流水线生产是取自福特,科学管理的思想来自泰勒,品管是从戴明那里学的,就是我们做得比老师更好。电子代表团说,这些发明都不是我们的,但是我们是集成创新(walkman就是典型案例,耳机、立体声、收音机、磁带录音机都不是新产品,组合在一起做成随身能携带的就是革命性的产品,PC也是一样),我们在更短时间内推出更轻更薄更小,性能更先进的产品。现在韩国Sansung如法炮制再打击Sony了,我们的企业在哪里?

还是先去看一些如盛田昭夫,松下幸之助,丰田喜一朗的回忆录吧,看一些日本企业的发展历程,管理实践,学一下那种牺牲一代人的休闲甚至健康历来赶超欧美的精神,再来发些议论。

买不买日货,其实是个伪问题。国货能不能自强,是一个真问题。

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