主题：遇到这种经理怎么办 -- hawthorn

请教一下各位前辈遇到这样的经理该怎么办？

现在的经理是一个英国佬，一年前提到现在的经理的位置上去，我是两年前加入现在的这个公司。 进入这个公司后一直是这个英国佬负责安排我的工作，他那时候还是business analyst， 那时候就郁闷为啥经理还有大经理都没怎么理我。 现在想想一可能是因为我的学位高过他们太多，二可能是这个英国佬太强势，而且控制欲太强，他们不想来招惹他的地盘。忘了说一下我自己的情况了，现在的职位是National Inventory Analyst,公司是澳洲第二大的药品批发商。

先说说这个英国佬吧，是个超级偏持狂。工作上确实是非常认真，一丝不苟， 而且想法非常多，一会儿一个主意。有时比较鲁莽。对人要求非常高。关键是非常会挑毛病，现在的大经理还有另外一组的经理就经常被他挑的一无是处， 所以很多时候都是这个英国佬在掌控着这个部门。 现在的大经理对这个英国佬那是佩服的一踏糊涂， 对他言听计从。

一开始刚进公司因为我什么都不是很清楚，而且其他人也不来管我，所有我基本上都是按照这个英国佬的吩咐去做。基本就是做软件开发的事情，虽然职位是分析师。 那时候我就发现此人非常强势，不喜欢别人的意见，什么都得由他说了算。 我因为一开始不懂业务，也没有多少意见，所有基本上都是一五一十按照他的意见去做。 他经常刚从我办公室回到他自己办公室，一会又过来，跟我说他又有新的主意了， 然后我又得修改我的代码。 不过仗着之前的软件开发的基础，我基本上都能满足他的要求。 过去的两年看的出他对我也比较满意，毕竟我帮他实现了他的所有的想法， 帮他做出了很多东西，而且我做出来的东西确实是改善了整个部门的效率。他前段时间又给我加了一台电脑，还给我配了个手机。我的其他同事经常抱怨说我只知道待在办公室了，还给我起了个超人的外号。

说说现在的问题吧， 这个英国佬对我的什么东西都要审查一下再对外release。每次我做出一个什么报表或分析结果，他都要求先寄给他过目一篇。 而且每次都是让我仔细描述我做的东西。 完了他就自己以他的名义发给每一个人。对我做出来的软件，他也是每次都让我先把功能及操作讲给他听，然后他就自己去做presentation， 给底下组里的人介绍怎么用。 开始的时候我想他可能是担心我的英文不好。不过现在已经两年了，还是如此，所有我做的报告都得先寄给他。 虽然两年下来部门其他的人都知道是怎么回事， 但每次credit都让他给占了。而且虽然部门所有的报表都是我做的，但是因为都是他发出的，其他部门的人都没有人认识我，都只知道他。 这个英国佬不仅是对我如此，对所有的组里的人也是如此，什么东西都要控制，而且对其他部门其他组的人他都想控制。

我的另外一个别扭是我的职位是分析师，刚进部门的时候大经理就跟我说这个职位不是搞开发的，不过现在两年下来，基本上我就是做开发的工作，供应商基本上都没有认识一个。 现在想来应该是当时这个英国佬就跟大经理有不同的想法，他招我恐怕就是看中了我的软件开发的经验还有数学博士的头衔。 到现在大经理恐怕对我是非常的看不上， 因为我没认识多少供应商， 另外一个方面现在的直接经理，也就是这个英国佬每天给我布置了大量的开发工作，使得我根本没时间去跟供应商打交道，恐怕英国佬也根本没想让我往这方面发展。

前两周我爆发了几次后， 现在跟他闹的很僵了。 现在大部门经理也是一付冷脸。 不过我倒不怎么担心他们开掉我，毕竟我做的那么多东西， 如果我走了，到时候都废了对他们也不好。

请各位前辈指点一下像我这种情况该怎么应对。我现在想或许我应该回大学去做研究，像我这种老实巴交只知道傻干的人恐怕在公司是混不出什么名堂来了。而且要想再深入发展我的语言恐怕也还是一个问题。或者还是就回国了。其实我倒是一直想要回去，不过又一时找不到好的职位。

不仅仅说你，也包括我自己。难道非得更这个公司一刀两断再找下一家？你现在在这家公司明显是劳动模范，但又没有前途。那就当普通员工呗，腾出精力多看看外面的世界，用不了多久就会有新的机遇等着你。

如果不能达成妥协，甚至在沟通了大老板，让他站在你这边之后还不行，那就只能走人了，千万不要迟疑，公司不是你的家，遇到一个糟糕老板最好的选择是赶紧换地方，跳槽还能涨工资呢。

我也是engineer,但是我经历了几个老板，好的坏的，都没有非要代替我去release东西的，所以我觉得赶紧找后路最重要。

谈判，看老板能否做出让步，如果对方一点都不能妥协的，我觉得您这样工作也不开心，倒不如跳槽，像您这样的情况应该能找到更好的。我也想知道有没有更好的办法，呼唤职场达人

梁子已经结下，心魔已经产生，从你的描述：

你对自己的期望，同公司（直接间接上司）的安排（期望）有很大的出入。这样下去，对谁都不好。

你既然爆发，不如好好谈谈，写出你的想法123和现状456，给英国人看看，他装傻，那么你也没什么出路，他要是领情，那么以后有的谈。

至于说道领导喜欢抢功，那么你有没有试试下次讲解的时候漏掉一些重点关键步骤？到时候他总有翻船的一天。

非常感谢各位的指教。看样子对我来说却是是走为上策。

其实另外一组的一个同事， 也是一个英国人，已经因为他走人了。另外据我所知我们组的几个有能力点的都在准备走人。

一个新的问题：

刚参加了一个几个经理之间的会议。 直接经理与大经理之间对一个流程有不同的意见。该过程是直接经理自己制定然后我开发的， 其中有一个问题关系比较重大然后没有经过大经理决定。大经理就责问是谁的决定。大经理想改动一个过程。直接经理很不高兴，就开始推托，说什么技术上怎么困难，大概要一周才能实现之类的，如果大经理想做就自己做这类的。

其实对我来说要改这个东西的话只需要半个小时左右。 而且其中直接经理提到的几个问题技术上并不难。他相当于是欺负大经理不知道技术实现，当面撒谎。 不过另一方面毕竟所有的事情都必须我来做，他这样相当于帮我推掉了这个工作。 还有他毕竟是我的上级，当面揭露的话恐怕也显的我不好。 再说这个大经理好像对我也没什么好印象。

不知道在这种情况下怎么应付比较妥当。我现在想大经理对我印象不好一个原因可能是部门的一些很早以前就规划的重大项目现在比较滞后， 他可能觉得我没有全力干还是怎么回事。 这些大项目滞后的原因是这个直接经理不断让我帮他实现他自己的想法，都是在做他想要的东西。有好几次我说这样对这些大项目不好，他就直接hold大项目让我先做他要求的。 然后我推测可能在大经理那边他就说我的进度没跟上。 同时我做的东西都成了他的credit。

谢谢你的回答。

我记的有人说过一句话，大概意思就是超级偏持狂经常也是超级有能耐。 我的这个直接经理就是个超级偏持狂。他想的还是比较全面， 通常要留点什么东西也不容易。不过涉及到很复杂的他也是搞不清，这样的事情之前发生过几次。 问题是此人很能胡诌，通常能把一个事情胡诌的很圆满。 而且底下的人根本不懂技术，他怎么说其他人也不懂。虽然我知道他满口胡说。

你完全可以与大经理直接对话(或email)，半天或一天内实现他所要求的过程改动，千万不要说半个、一个小时，争取让大经理重新认识你，从直接经理那儿调走，当然你为了保险起见，还可以改好后再对大经理说。这件事是有风险的，就是大经理不信你说的，并且把这个信息对直接经理说了。

因为你不可能改变你的经理－－你可能会改变你经理对你的工作安排，但他还是那样的人，而且他永远有机会给你添上大大小小的麻烦，而且，如果他有心的话，你的重要性会越来越低，最后变的无足轻重。与其被动的应付，不如主动的走人。

更重要的一点，你所作的你没有credits，你不能指望别人的善心。你在这个公司的任何的职业规划都是无用功。

古话说，高筑墙，广积粮，缓称王。用在职场也是一样。

这要看他们两个现在关系如何，是暗地里较劲斗狠，还是得过且过。

要是前者，你有心，等直接经理派活给你的email，半小时做好回复（确保正确），bcc大经理，一切都在不言中。

要是后者，你就打酱油吧，老话说，皇帝不急...呵呵。

大经理应该也是知道小经理的个性， 那就是一定得按照他说的去做，所以昨天才会有的争吵。不过平常他们俩是铁板一块。英国佬平常很懂得取悦上面的。

正常完成你职责及直接经理的任务，静心寻找外面的新工作。

超级有能耐的经常是超级偏执狂，但超级偏执狂不一定是超级有能耐哦。感觉你现在就是落入后者的圈套中了。

你就是个工具而已。

偏执加虚伪，你有的活吗？