主题：【求助】老大的问题?员工的问题?我的问题? -- 水兽

背景:国企下设分部，30-40人,有独立财权\人权,老大筹建,有内部人少许

现状:1.士气低落,员工普遍无积极性主动性;2.老大心胸狭隘,管理手段仅通过扣钱一招;3.尝试过沟通：上-变批评为鼓励，不接受；下-换位领导思考，没效果；4.业绩温吞水，看着干着急。

问题:做为中层夹在中间有点像婆婆和媳妇之间的儿子，不知道究竟问题出在什么地方，又不能一走了之，特请教诸位前辈，在此谢过！

目标是把业绩搞上去。

内部：

30-40人中间对业绩有重要作用可能不到5个人吧？抓住业务骨干。

老大有缺点，也有长处。抓住他。

外部：

不知道你们的具体业务。不过，老大和业务骨干肯定清楚。你们的业绩跟同行相比差多少？如果差不多，那么就降低期望值吧。

全球经济长期不明朗。也许这一点也要考虑？

要做的和谐自然，各方都不反对，没有人因为调动产生实际或名义上的损失。

如果收入还行就混，混其实也是需要高超的技巧的，是非常不易学好的一种生活艺术和生存选择。

如同今日之国情，自己有时也会有此想法，但做不到

感谢回复、提醒！

比如说，老大的目标完不成。你跟他讲完不成的原因是什么。然后顺势把目前一些问题罗列出来。要精辟，我看你列出的问题大同小异。要抓根子。

要做一个问题一览。

那当然是你的问题啦。你怎么可以没思路呢？

别的地方也说过，要带着方案和老大讲问题。。切记切记。

上下多沟通，看内部矛盾出在哪里。要抓主要矛盾。比如业绩上不去的话给员工加提成之类的。。