主题：中国开始向德国出口高端机床 -- 唐鸢
该工作的时候工作该休假的时候休假，不分轻重缓急，到时间就抬腿走人，不正好说明效率低下么？如果是一个中国公司这样管理，还不知道有多少人要抨击效率低下，办事拖拉、官僚主义呢，怎么到外国公司头上就变成管理规范了？
我们再想象一下，如果这位工程师是中国人，这个公司是中国公司，再把这段话原封不动的挪过来是个什么样的情形？问客户要误机费和加班费，这要被多少人抨击为官僚主义啊。
所以说很多事情，外国人做的怎么说都有理，换成中国人怎么做就是没理。明明是官僚，却说外国人管理规范。说白了，管理规范和官僚就是一枚硬币的两面罢了，没必要把外国公司的管理吹的那么好。
个人消费品，出了问题也就最多自己不能用，没什么大损失。
而生产工具坏了，那就不是最多不用的问题了。
所以，你拿这两种东西来类比是不太恰当的。
据说比IBM HP的好很多 有一个批次的连硬盘都很少坏。
电视机 海信
空调 格力
冰箱 美菱
就是不用海尔
那是老外自己要合理的安排人员，他自己调整不到位，最后还要怪到我们自己身上。还要我们去和老外公司沟通？够累的。
怎么一个错乱的思维啊！
我们一般的做法是：
1。写电邮报告故障情况
2。外方会给一个表格
3。填好后， 外方会产生一个Case No
4。有了这个Case Number，外方的技术支持部门会安排Engineer去帮你，只到事情解决。
5。如果需要服务，可能还需要填写表格，描述具体故障。外方会评估这个情况，然后给你报价。
6。如果你接受这个报价，你必须发PO给他。
7。。。。不想写很多。
一般老外公司的服务人员都是外包的。至于时间到，外方走人，那是另外一回事。例如他需要赶飞机或去另外的Customer。关键是事先要沟通好。Good Luck!
和俺们找18摸干活差太多了。 如果是不声不响 没沟通好就走人 悲催。
用了不到三年，永远厚厚的一层冰。很不喜欢。发展到后来压缩机每次启动都会巨响，直接扔掉。
华为确实进军新能源了，可能是面向风能、太阳能。前几天，还在招人。
简单的道理：如果你去国外客户那里去维护机器，很大的可能是你的机票是往返的，否则你可能进不了对方国家的海关。而那个回程机票的日期肯定是你充分估计、有把握完成维护计划的日期。但如果遇到特别情况，如缺少备件或疑难杂症，你无法在预定的日期内解决，你的客户又不能给你报销机票，你怎么做呢？
如果你是维护人员，你懂的。
如果你和国外的技术支持经常打交道，你懂的。
另外，国外的公司服务、技术支持大都是外包的。可能因为机票的问题、签证的问题、个人的问题、行程安排的问题，技术支持工程师在时间到了的情况下，肯定得走人的。
大型设备每停一天都要损失很多钱的，时间就是金钱啊，咱这国企都耗不起。有您沟通这时间中国供货商的工程师都到现场了。我作为用户才不管你设备提供商有什么困难，自己内部有什么制度，不能尽快让设备转起来，下次招标就不要来了。关键是进口设备比国产设备故障率低不了多少，每次出问题停机时间都很长，算下来一年要比国产设备罢工时间长不少。
多简单的事，那种机票是贵点，可跟人工费比起来也不算啥。再说，这种成本应该提前就想到啊。更别说大公司往往都有自己的机票代理，出的票一般就是可以随便改或者交一点钱就能改的，改个机票小菜一碟的事啊。。。
从04年就换过四个便携式相机的你看看就知道和自己不是一路人啦。所以至于这个人说的啥抵制日货啊，或者啥爱国啊，环保啊，等等，等等，和你无关啊。老百姓有老百姓的生活，活法。至于扣在你头上的汉奸的帽子，嘿嘿，当年汤恩伯部也是把这顶帽子扣在河南的老百姓头上的。又怎样。对于某些人，拿主席，总理当年和日本建交的例子一问便可出真伪。
教你一招，标题很重要，“买一个日本相机的和买两个日本相机的哪个是汉奸？”
我乃一个工程师，工作在私企，又不是一个位高权重的ZF高官，何谓卖国求荣。
那个“早春二月”真是过分，给全中国凡是买过日货的人扣汉奸的帽子。而他这个自己买了N个日本相机的人，还敢骂其他买过日货的人为汉奸。太无理取闹了。