主题:【原创】茗谈(六十五):美国的一小片历史 -- 本嘉明
下面的问题是如果水果这样的也跑去中国该怎么样?
事实上美国的创意产业越来越多的向虚拟产业发展,社交这个,社交那个的,实物上创意更多的依赖于工厂,这个离了中国也真不行,那么为什么一定要在美国本土内呢。
这就要看中国的气候能不能容得下象教主这样的人,更主要的是中国是不是减羊毛比美国还快还狠,比如如果教主在中国就很可能要与国企结合,有政策保护,那样的话教主没成才就先考公务员算了,成长为帝国官僚的一员,鞠躬尽瘁,死而后已了。
所以短期看,水果的出路还是有限的。
今天太晚了, 明日再续。
万亿太夸张啦,哈哈
这些事情。想来想去,我想他大概的确就是所谓美国兄弟连推出的扯线木偶吧:如此年轻,还是黑人,没有任何行政经验,更加重要的是他没有任何政治背景,在这种情况下,他能干什么呢?一般来说,还是共和党推出的政治实力雄厚一些,木偶的扯线味道不那么强,所以尼克松才能把手从大洋彼岸伸过来,才有机会能真正做一些事情。
不过,我也认为他很清楚美国的毛病在哪里。
“还有戏”他是如何判断的?为什么说听的人发怵?
应该是流浪儿童吧,要不然没必要在下水道的暖气出口取暖。
爱疯爱拍的出来之前,诺基亚三星摩托罗拉惠普奔迈等等那价格比苹果黑多了,但他们再怎么样也卖不到苹果的业绩,实在是先天有问题,等苹果出来,这几个货不是死了就是傻了
其实纽约的过去何尝不是我们国家现在经历的啊
没有神马神仙皇帝,努力就有收获
已改。
就是美国版的“腾笼换鸟”,现在看似乎是做错了,但我们要想到,美国是领路国家,它是走在最前面的,没有任何借鉴,必须去试错,试成了是成就,试不成是痛苦。
这种“敢于试,有本钱就试,没本钱了泼出命还要试”,就是美国的“有戏”,就是教主对奥八说的,长远看对美国深具信心的根源。
日本在1980年代的如日中天,是“没戏”的,因为一个年功序列,永远以一个公司为家的“蚱蜢群社会”,是无法培养“叛变,质疑,插队,抽逃”这些“恶劣”品质的,也就无法全社会踊跃试错。
问题是世界变化太快,一个训练有素强调纪律的社会突然走到第二名,必须迅速学会试错,日本一下子就别住了。而且日本社会特别封闭,故步自封,自己人马上学不会试错,又不能引进外脑,边用边学。
这对于今天的中国,也是个教训。
老兄的看法很好啊,请多说一点。
就是握住了“总成”环节,绝不撒手。如果中国不玩了(或者不能玩了,比如被封锁),其他所有人凑一起,也凑不出一台IPHONE。
你对美国很熟悉,可以了解一下美国在1980年以前的公司结构。那时董事会的力量是很弱小的,公司由总裁说了算,甚至到这样的程度,可以左右董事会,父传子继。IBM的两代奠基人,沃森父子,就是例子。
这是实业的特点决定的。对一个实业公司,有两种控制力,一种是资本力,一种是运营力。当时总裁所握有的公司股权,可能只有3%,但个人拥有的运营力,超过全公司的50%,个别强势的要达到80%以上,所有VP都是SHIT。他一个人离开,公司一定垮,因为他必然会新组个公司杀回来。换句话说,公司的利润中,他只能分红3%,但没有他,公司一分钱利润都不会有。他大爷固然赚得少,但投资人要奉承着他才有自己的一份。
这种运营力的威力,是非常惊人的。我推荐你去看那本<门口的野蛮人>。那些犹太投资银行家要LBO一家公司,不勾结管理层来个里应外合,怎么剪各类投资者的羊毛?
现在资本力被过度吹捧,是美国实业空心化的反映。其实在实体企业的工科男眼里,玩金融的基本全部是屁,唐骏之流是狗屎不如的。
中国是时候要约束一下资本运作了,不要捧到天上去。
我们在<本帮菜>圈子里讨论过当年山西票号的“掌柜制度”,其实那个制度很有科学性和持续发展的一面。
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其实中国对于美国,就是要一分为二来看,学习好的,警惕坏的。
本兄这个解释挺好 , 我就借用一下
这种“敢于试,有本钱就试,没本钱了泼出命还要试”,就是美国的“有戏”,就是教主对奥八说的,长远看对美国深具信心的根源。
日本在1980年代的如日中天,是“没戏”的,因为一个年功序列,永远以一个公司为家的“蚱蜢群社会”,是无法培养“叛变,质疑,插队,抽逃”这些“恶劣”品质的,也就无法全社会踊跃试错。
问题是世界变化太快,一个训练有素强调纪律的社会突然走到第二名,必须迅速学会试错,日本一下子就别住了。而且日本社会特别封闭,故步自封,自己人马上学不会试错,又不能引进外脑,边用边学。
在此之前,顶级智能手机要在800-1000,而移动互联月费更要200块以上,而且超出更贵。
过去有好几个问题。手机买不起,数据传输用不起。而且,过去的智能手机的程序是被锁的,你不能随意装软件,必须从AT&T买程序装。
windows旧时代也有上万程序了。但能从carrier买来装的极少,而且贵。
apple能和AT&T谈一个极低的数据包月费,手机补贴,都是极大的突破。当然和音乐公司谈销售渠道,也是极大突破。
这都是科技之外的突破进展。