主题：【原创】你还想往上爬吗？ -- GWA
最近，在一些不同的场合，与不少不同级别的后生们讨论过“当官”（管人）的话题。因为没有时间写长文，凑篇短文，挑起一个讨论：
你还想往上爬吗？
1。为什么要来提出这个问题？
忙总的母亲曾经说过那个对他的一生最重要的（打下“烙印”的）话：“要想不被人管，就要去管人”。
太祖自青少年起，就立下了出类拔萃，济世惠民的志向：自当击水三千里，粪土当年万户侯！
建功立业，是每个人最自然和真诚的追求，是值得提倡的。
2。但同时也有许多无法绕过的其他问题，是我们必须自己回答的，例如：
a. 你的“先天”里已经具备，和“后天里”必须积累下的那些条件？
家教，师教和成长环境？ 学习的动力和坚持？朋友的建立与交流？ 经验和教训的总结和利用？实践过程里不可缺乏的阶段，深度和广度？等等，等等。。。。。
b.你已经付出了或者下定决心付出哪些代价了吗？
爬的越高，代价越大。止步何位，代价何量！。。。。。。
c.你现在已经称职了吗？你确实还有潜力更上一步吗？你已有那些优势来竞争？你还有那些劣势要克服？
d. 你已经真正地理解，你的物质目标与你的地位目标之间的“合理统一”性与“现实矛盾性”吗？
既能坦然自若地享受收获，也能心平气和地享受“损耗”，这是心态和健康的源头。。。。。
e. 你理解地位与责任，影响，后果等之间的正比关系，和地位与孤独，牺牲等之间的伴随效应吗？
。。。。。。。
这些问题是没有完美和统一的答案的。
而千万个普通人的实践则会汇成真正的大河。
如果能在这个楼下，出现了一些真情和平和的交流，会对每一个参加讨论的人真正有帮助的。
出人头地是每个人的希望
不撞个头破血流又如何甘心
可能G大举个案例，让大家点评回复再综合会好点，也就是抛个砖，引个楼房出来。
把别人说过的话当成自己行为的指导是要非常慎重的。 除非是心中有无限的共鸣，否则不要把别人的话当成自己的行为准则。 所有的格言如：“要想不被人管，就要去管人”都有真实的一面，但所有的格言都是片面的，都是某些人在某些具体的情况下出现的感悟。 倾听思考这些格言，可以增添智慧，但是不可僵化，被格言牵着鼻子。
其实自己内心深处是肯定知道的，也就是所谓的直觉。 但是与自己的内心对话是非常不容易的。 因为内心经常被贪婪和对外物的追求蒙蔽与扰乱。 要做出正确的抉择，应该第一： 取得内心的答案； 第二，要相信内心的答案。 两个都不容易。 尤其第二点，那是需要很大的勇气的。
你这个问题提的很好，对于我自己而言，我会去思考这个问题，但是不追求答案。 答案是在内心深处不需要，也不可以用文字表达出来的。 让内心来指导所有的行动，那么“要不要往上爬”这个问题就不存在，但有似乎存在了。 当然，如前所述，做起来是很难的。 但即使难，它也是正确的答案。
本来想写个案例的。现在已经有个最现实的最完整的大案例了。有兴趣的，可以将我的问题，自己用这个案例来作“填空”练习好了。
如果你的直接上级不喜欢你，不信任你。是不是只有走人一条路了？
（不好意思，还没到往上爬的地步）
否则人生如逆水行舟，不进则退。谁都不知道明天会发生什么，什么时候裁员，什么时候出现意外，什么时候养老金报销，只有不断增强实力和资本，才能更好的处理问题。
生于忧患。。。
如果你觉得自己还算是称职，他（她）的上级并没有“不喜欢你，不信任你”，你的同事也没有“不喜欢你，不信任你”，你当然可以选择“留”。
想想挺难讨论的。一是“人在江湖，身不由己”，二是“天凉好个秋”。
我也有体会
如果上级握有决定你的大部分绩效、奖金、工作安排的权利，那么这个会很难受。如果上级再比较老派，他整你还会自以为是“给年轻人点教训”。
如果是在矩阵式比较强的，比较独立的位置。会稍微好点。
做出点成绩来，获得周围其他人的认可。创造机会从他手下调离？
卧薪尝胆，积累力量，当自己比上级干的还好的时候，把他顶替掉/支走？
在某些事情上强势些，和上级搞利益交换，免得自己太难受？（前提是他离不开你）
放下原有的芥蒂。把自己想象成间谍，获得对方认同是唯一道路。逼迫自己去沟通（甚至为此订个计划）来获取谅解？
很多时候不是不能做，是自己根本就没敢想。
我觉得这也和性格有很大关系吧，可能有些人就不适合做管理。以我为例，我是做技术的，微电子行业的一个创业小公司，之前通过自己的技术实力成了一个部门经理，去年下半年公司动荡，换了总经理，年终考核时，只认准了我的技术实力，没有认准管理能力，所以和我谈了，专心做技术，给个高级工程师的职位，不负责团队管理了。我后来想了一下，大概是因为自己比较重感情，对下属不能恩威并重，这种性格不适合做管理。
做技术方面的高工是个非常不错的职位。你可能实际上已经进入上一层次的管理团队了。在海外的管理体制下，技术人员的级别和管理人员的级别是同步的。
你的日常工作的接触范围会因此而拓广，还可以让自己通过“知情权，议事权，和用人权的升级，以及参与制定有关的规章制度”等等，来逐步地提高自己参与企业运营的能力。你过去的不足也可以借此而改善。有高级的技术能力做后盾，又有部门经理的经验打底子，会是个拿的出手的职场生涯的显现。
我过去发过的一些东西，也许可以供你参考。
从这样的位置，有兴趣以后转专职管理的话，不会太困难的。
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原因在于 劳心者治人 劳力者治於人
且咱们又有王侯将相 宁有种乎的传统
做官这个问题 徐其耀给儿子的信 犹如圣经