主题：【原创】我们十年后干什么？大家有想法么？ -- 年近不惑
没理解错的话，您现在实际上是横跨IT和食品行业两个。其实任一行业做到极致都能很强，总的原则还是不熟不做，除非是行业性的创新（开拓一个新行业，典型的例子就像tweeter之类的）。如果做IT，那么就要强调创新性，如果是做食品行业，建议你找你现在人脉能够利用上的产品。经营企业和你搞IT管理真的不是一样，一个是管人的，一个是管机器的，这里的差距非常大，要有足够的心理准备。
看帖子，感觉虽然是企业IT负责人，还是很偏IT技术。可以尝试从管理角度看待IT、实施IT（有点像SAP顾问，其实他们也分不同的角色），逐步扩展、转型，找机会。
原来浚县的，这不刚被划到淇滨区，家就在淇河边儿上。
一个人可以顶3-5人使，那么你拿3-5倍的工钱也就到了尽头
:你在no productive的时候企业还要pay你.而外包的话需要的时候再付钱,更便宜.如果你一年休满法定年假的话,算上法定假期大概有10-15%的时间无法工作.企业如果外包的话可以规避掉这些额外开支.另外企业还要支付社保以及其他例如解雇费用,外包都没有这些费用.
再进一步如果你能写出3-5个普通程序员绝对写不出的代码
:你会发现it企业卖的解决方案不仅比你写的好,而且开发周期短,维护费用低,修改起来方便....
如果你稍微懂一些管理的话,就算你一个人能当5个人用,那100MM的项目你需要20个月,但是现在流行趋势是这类项目从立案到上线最长不超过6个月.it企业可以瞬间找来100个人干2个月然后解散,这种能力都是甲方企业和你一个人不具备的
所以这条路是不现实的...至少中国不现实
非IT企业的IT部门最终是只保留管理,把所有维护,开发全部外包给乙方.
如果想走技术路线最终就是顾问
再往上走就是管理/销售
管理的终点就是VP
不满足VP的那就走销售
所以终点还是销售
因为营业额说话
当然楼主现在可能还想不出怎么去做销售,但是我相信到了那一步你不会也会学会的
大家说的都非常有道理，我看到谁的就认同谁的观点。这有问题了吧？革命的意志不坚定，典型的骑墙派，干不了大事？
100人干两个月的软件质量很多时候就是一个笑话。
山寨时代高手是没什么用，但是精品时代，高手的价值是难以衡量的。把一个产品做到80%，只需要去抄，做到100%到120%，需要扎实的基础，宽广的知识面，外加富有创造力的脑袋。这种高手是无法替代的。
你得让他们感觉从菜地到餐桌环节对他们是透明的，现在国内的有机菜除了直供专供会员制、超市专柜之类运作，谁还相信是“有机”？最大的问题是，真正的有机菜生产需要3-5年的地力培养（大量有机肥生物肥料）、高价的人工（不能打药除虫祛病、施化肥）和不高的产量（不能打激素、生长周期长），投入产出风险极大，生产配送要靠近高端的消费群。
人手有限，没有那么多精力在研发、质量、供应链、分销品牌上都做到优秀。know-how对小企业来意味一两个环节做到极致，比如个性化的定制、口味、新媒体行销、服务特定客户群等等。
目前，我认为有机、环保、绿色之类的更多还是个噱头，即使真正做到，持续的产量、市场容量、运行费用等也是问题。
日本人在国内种植有机菜，不是化肥、不打农药，要先让长三五年草，当地老百姓给他们的评价是“败家子儿”。日本人和双汇合作养鸡，不能吃饲料、不能打疫苗，最后也是有始无终。
目前国内也有做有机菜的，像北京、上海都有一些公司做。做有机菜只能走高端路线，实行会员制、送菜上门、几小时配送等等，但是我不看好有机食品的发展前景。有句话，反常即妖，有机食品仅种植过程就让人感觉是神话。种植标准也太高，说不定某人吃了个盼盼夹心蛋糕出恭的人粪尿上到地里就有可能被测出来究竟超标。我看落不了地。
如果种菜，化肥是要上的，不然保证不了产量；农药也要打的，不然净给那帮“虫爷爷们”上供了。但我保证蔬菜上市前几天不到药，使农残降低到一个对人体微害或无害的标准可不可以呢？既保证了蔬菜的产量和品质，又保证了对人体有限损害。针对孕妇、产妇和3岁以下小孩儿的食用做出特别说明或者特供之类的。其实就是让消费者明白和放心，不是宣称我的菜不施化肥不打农药，而是明白的告诉他们既施化肥又打农药，什么时间打的，有多少量，对人体的损害程度可控等等。
大家认为呢？
不搞点投资就浪费了。我们做技术出身的人，还是先小打小闹，体验一下这个完全不同的“玩法”再做决定的好。
个人觉得IT类的，首先要摆脱“纯工具”的角色，争取成为IT与biz的“桥梁”，发展就无限了。
或者本身能成为要长时间积累技术方面的专家-这个要看机会及自身的选择了。
正常情况，
1个人干6个月=2个人干4个月=3个人干3个月=6个人干4个月=10个人干6个月
当然，能有些额外的用不着的其他功能，比如统计当前模块耗时、崩溃情况、统计分布、多出成山的文档、会议记录，和让一切看起来都更可控得项目管理指标。