主题：《大国重器》 -- diamond
其他都是郊区，各色人等在成人礼以后到中国去工作，年老以后去“郊区”养老，这也算双赢了。
的确如此，对于“组织之上的组织、管理之上的管理”也就是整个社会的组织和管理而言，社会中一定数量、一定比例的企业，出现工程师主导、科学家主导之类的现象，并非什么坏事情，甚至，只要这个比例得当，数量得当，其实是个好事情；甚至，其实如果这个社会完全没有工程师主导、科学家主导类型的企业，对这个社会、对最高当局而言，是一件坏事情，而且是非常非常坏的事情。
所以从不同的层次来看同一个问题，答案可能是大相径庭的。
德国科堡机床厂通过其母公司北京第一机床厂在中国国内得到了很多订单。他们网站的主页的背景照片一度取自青岛的某个工厂的机加工车间，四台大型桥式数控龙门铣， 很是漂亮。
虽然我个人很不喜欢《德国之声》的中文版， 但是下面的这篇还是它们的少有的比较客观的关于中国的文章。
德国科堡机床厂的中国“救星”
[URL=]http://frankfurt.china-consulate.org/chn/zg/t674047.htm
[/URL]
"如果一家德国公司被美国公司收购的话，没有人会大呼小叫的。但如果被中国公司收购，那所有的人都会有顾虑。"
瓦德里希科堡机床厂（Waldrich Coburg）董事长胡伯特·贝克（Hubert Becker）如是说。他本人和美中两国企业都打过交道。1986年，美国大型企业－因格索尔机床厂（Ingersoll International）收购了瓦德里希机床厂。在瓦德里希机床厂工作了40多年的贝克至今回忆起那段历史都觉得很沉重："瓦德里希机床厂的厄运就此开始。因格索尔的三个机床厂生产同样的机器，形成了自我竞争。而且厂里的各种决定都由美国的母公司做。"
2003年，因格索尔公司宣布破产。瓦德里希机床厂需要新的投资者。2005年，北京第一机床厂收购了该厂。由于北京第一机床厂是一家国营企业，因此“从广义上讲，瓦德里希现在也应该是一家中国的国营企业”，贝克坦白地说。
这会有好结果吗？中国人会将工厂的设备运回中国，让科堡的工厂逐渐消失吗？当时许多人都有这样的疑问。在2005年10月24日公司交接的这一天，北京第一机床厂厂长崔志诚向德国工人做出承诺，瓦德里希机床厂还是瓦德里希机床厂。曲向军是工厂四名经理中唯一的中国人。他告知："瓦德里希好比是一棵百年的老树，只有在德国才能生存和发展下去。另外我们当初也做了不裁员的承诺。"
四年下来，承诺都得到了兑现。企业从2005年底的500名职工扩大到目前的750人。公司营业额达到一亿七千万欧元，是当初的三倍，利润也有大幅度的提高。公司还追加了三千万欧元的投资。既使在全球经济危机的2009年，公司仍达到了20％的增长率。而德国机床生产行业的业绩在同期却下降了30％。贝克讲述道："我们是德国机床生产行业的例外。我们的情形在业内不多见。经济危机反而给我们了一个喘息的机会，缩短了交货期。"
瓦德里希科堡机床厂现在的订单已购该厂的生产线忙到 2012 年。与北京的合作给科堡带来了新的客户。但贝克认为，北京第一机床厂获利更大。因为客户知道有科堡作后盾，对产品质量可以一百个放心。他举了个例子：北京第一机床厂曾按照瓦德里希科堡的图纸制造了一款车床。在北京机床展上，这种车床一下子就获得了五个定单。
贝克说，这不是抢了科堡的生意，因为这都是低价位的产品，而瓦德里希科堡只生产高价位的机床。因此两家公司在市场上形成了互补而非竞争。曲向军如此评价两者的技术水准： " 从技术的层次来划分，科堡在世界上处于金字塔的顶端。而我们处在金字塔的中部。 "
而雄心勃勃的中国人当然不会永远甘居中游了。曲向军认为，即使有一天北京第一机床厂也抵达了金字塔的顶端， " 母子 " 二人也不必为市场份额而打得不可开交： " 世界每年需要重型机床 700 台左右。而瓦德里希科堡公司每年仅能够生产三、四十台。我们的目标是争取那三、四十台以外的市场。 "
与瓦德里希机床厂的合作可以大大缩短北京第一机床厂攀登技术顶端的时间。曲向军透露，这也是当初他们收购瓦德里希的一个重要原因： " 我们收购科堡公司是从战略层面考虑的。我们要走国际化之路。收购了这样的公司我们就站在巨人的肩膀上了。 "
而对瓦德里希机床厂来说，中国企业的收购给它带来了新生。贝克讲述道： " 我们实际上很自主，可以在很短时间内做出必要的决定。我们只须每年去一次北京，为总公司提交一份年终总结报告，并提出第二年的生产计划及投资建议。到目前为止我们还没有听到过一个 ' 不 ' 字。 "
贝克认为，北京第一机床厂让他们保持德国企业的自主性是其获得成功的关键。
（选自2010年3月18日《德国之声》中文网络版）
重化工业，特别是能源、化工、有色、钢铁这些流程行业是一国工业命脉。强大综合国力必然离不开强大的流程工业，而且一定是资金密集、知识密集才能办强。当今世界诸强如美、德、日无不是这方面的强者，而且每个行业一定是几家超级联合体垄断的局面。而在我们的媒体和公知，提起重化工业就恨之入骨。或许因为这些领域的领导者国企扎堆，成年累月地宣传造成了这些企业除了垄断就是傻大黑粗低科技。实际上，06年以来接触一些能源、化工、冶金行业的国内领军国企，我的印象是技术实力很强，尤其是在技术上极具进取精神。与接触的国外的同行业企业对比，关键不在技术差距追不上，我觉得主要是在市场环境。造成国企效率低的一大原因是这些大企业必须为国家挑担子（就业、财税、环保）。而民企完全可以利字当头，有些企业在保就业和环境污染上几乎没有担当，说裁员就裁员。地方政府再纵容一些，环境污染资源浪费最后都是政府埋单。他们的成本必然比国企低，许多国企爬科技树就是这么逼出来的。而媒体的论调，无非是90年代那一套，把重化工业里剩下的这几个国企分掉卖掉。
从这个例子，我怎么觉得在技术合作以促进中国工业升级上，我们慢慢有一点“顺我者昌，逆我者亡”的味道。呵呵，这是“一统江湖”的节奏啊~
现在中国的工人农民是没有任何话语权的。他们说的，想的根本进入不了媒体眼里。即便偶尔有，媒体都是有选择性地只挑负面的东西说道而已。社会都有正面和负面的东西。如果正：负＝7：3，但只报道那个3，而不报道7之中的任何一个，那么给公众的感觉是眼前一片漆黑。哪怕报道的这个负的3都是100％真实的，这媒体的报道算是真实的吗？西方用这种技巧来抹杀中国的进步。而国内的媒体，则把这个思路学了个透，用这种方式来否定中国的政府和体制。媒体分不清政策和体制的区别（不知是有意还是无意），所有的社会不公都归结于体制，而不考虑是否只是政策制定和执行的偏差。
中国媒体基本集体五纵了。
“世界人民大团结万岁”，有这等担当，怕也只能是中国人了！
孟德兄对“天道”、“仁德”阐发详尽，义理俱佳，能言我不能言，读之不亦快哉。
我刚刚看完《大国重器》的最后一集，竟有巍巍在《谁是最可爱的人》里的那种感觉，“在看这部纪录片的每一天（原文为 在朝鲜的每一天 ），我都被一些东西感动着，我的思想感情的潮水，在放纵奔流着”。推开窗，西安秋雨绵密，夜色正浓，此刻胸意难平，说几句不足道也的闲话：
小弟在下河之前，经历过这样一个过程：起先，十几年社会主义教育塑造的理想世界慢慢破灭，转而主动被西方宣传洗脑，彻底变成一个“不明真相”的“逆向民族主义者”；又在前几年被其大大地恶心到，加之渐进而立，生活负担日重，精神上无所适从，走向虚无和庸俗。日子一天天过去，娶妻生子，买房立业，生活慢慢好起来，心却仍然无处安放，看不清自己和自己深爱的国家明天在哪里，甚至曾有过努力攒钱带妻儿移民的规划。直至在偶然中寻到这条河，这条发源于异域，汇聚了无数拳拳赤子之心的中华文化之河。她宁静厚重的河水涤清了我心中的迷雾，渐渐看清了这片生于斯、长于斯皇天后土的历史方向。是故在河中浏览徜徉，我常怀感激之心。
河里牛人济济，很多都是某个专业领域的权威，时有佳作。奈何小弟文科出身，读书芜杂浅薄，面对各位方家大作，读到妙处，憾不能添砖加瓦，有所裨益，只能叫一声好，献一朵花聊表感佩之情。偶尔发发感慨，空洞肤浅，却得孟德兄谬赞，实实愧不敢当。
这个不光中国,全世界人民都懂得这个道理．
但你能接受本事足够甚至最好但仍然要降低待遇的要求吗？
前后两个三十年，想到在观察网者上看到的一篇：
”11月8日出版的《人民日报》第6版刊载中共中央党史研究室文章，题为《正确看待改革开放前后两个历史时期——学习习近平总书记关于“两个不能否定”的重要论述》。
今年1月5日，习近平总书记在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻党的十八大精神研讨班上发表的重要讲话中，明确提出：“不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期，也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。”
“ 对“两个不能否定”这一命题，《人民日报》在今日刊载的文章认为，改革开放前后两个历史时期，一脉相承、薪火相传，两个时期都不能否定。”
值得讨论一下
对于我们掌握住的核心科技，要是能用人民币计价，金融党也会心花怒放滴。
亲自在工地现场测试产品，一天下来看上去跟农民工没啥区别，结果晚上去洗浴中心腐败，保安不让进。。。
国家累积投入50多亿元在宏福实业（瓮福前身）建成全国五大矿肥基地之一，主要工艺技术和生产设备几乎全部从美、德、比、挪、日等国引进。采用德国Lurgi(鲁奇)专利技术的硫酸装置头4个月就停产40次。最惨的时候，据说账上只有180万流动资金，春节前不光职工的工资和年终奖没着落，公司招待所还窝着一堆上门要钱的债主。就瓮福所处偏远的地理位置，高端人才是否请得来、养得起、留得住都成问题。因此，跟高校和科研院所联盟，通过产学研结合提升竞争力是瓮福发展的必由之路。
磷酸快速萃取结晶技术：在引进比利时Prayon（普莱昂）第四代二水法工艺大型磷酸装置的基础上，运用川大开发的高效混酸器、结晶改良剂和快速分层技术，增加过滤能力，净增产能30%，国产化率达99.22%。该技术已在全国范围推广建设8套同类型装置；
DAP与MAP联产技术(磷铵高新技术产业化)：与川大联合开发、具有自主知识产权的先进适用技术，从立项到产业化应用仅用128天，从投产到达产达标仅用60天，首次建设了国内规模最大的粉状磷酸一铵装置。近几年在全国范围内推广数十套装置，使中国磷酸一铵产能从２４０万吨／年迅猛提升至８００万吨／年，加速了磷铵工业集约化发展，改变依赖进口磷铵的被动局面。瓮福磷铵水溶性好、有害元素含量低，先后成功打入日本和澳大利亚市场。2007年成功进入南美市场，打破美国二铵独霸南美市场的格局。目前瓮福磷铵出口量占全国同类产品出口的30%；
湿法磷酸净化（PPA）核心技术：与清华大学联合科技攻关，全球首创的微反应器磷酸净化萃取技术，给瓮福带来118项技术成果和90项专利，使磷酸盐的生产成本和综合能耗分别降低20%和50%以上，同时还为开发试剂级、医药级和电子级湿法磷酸等下游高端磷化工产品提供了平台。2012年底，世界规模最大、技术水平最高的PPA装置在瓮福达州基地建成并一次投料成功产出合格产品。 该装置的建成投产，标志着瓮福已经掌握世界最先进的湿法磷酸净化技术；
全球第一套年产100吨磷矿石伴生碘回收装置：与贵州大学合作开发磷矿石伴生碘资源回收技术并成立联合研发中心，已建成年产5吨的碘回收中试装置并生产出合格产品，正在建设2×50吨/年碘回收工业化装置，达标达产后可使我国碘产量大幅增长。
此外，综合利用磷石膏生产硫酸铵、生产硫酸联产石灰、电石和生产硫酸钾等也渐入佳境，目前瓮福的磷石膏利用即将达到63%，远超国家要求的水平。瓮福给自己提出的要求是在“十二五”期间，力争将磷石膏利用率做到100%。
作为沙特磷酸盐中标项目的后续，瓮福集团还与沙特曼阿顿磷酸盐公司签署为期10个月的磷矿选矿装置保运项目，目标任务为340万吨磷精矿，项目金额2000万美元。技术服务项目签署后，瓮福派出上百名技术和管理人员驻守沙特，为曼阿顿磷酸盐公司提供技术保运服务。 这不仅表明业主对瓮福前期承包质量的认可，也是瓮福技术服务全球化迈出的的重要一步。
坦白讲，中国的化工企业能像瓮福这样注重以技术进步带动产业升级、具有国际视野和前瞻意识、充分挖掘资源潜力已实属不易，其他不足和缺陷有待在发展中不断改进和弥补。
尊重是自己给自己的，不是靠别人恩赐的，更不是靠精英恩赐的。懂得自我尊重的，不会卑贱；不懂得自我尊重的，不会尊贵。
中国的某些精英们，已经够自我卑贱的了，老兄千万不要重蹈他们的误区。正是因为他们自我卑贱，所以才被国人如此看不起，如此的“粪土”之。
现实生活中，悟不透这个问题的人不少。悟透这一点的人比悟不透这一点的人，活得要快乐一些，心态也要平和一些。
自尊自爱自强，是连为一体的；不能自我尊重的人，也很难自爱更难以自强，更难以在困苦环境中、困苦条件下，长期坚持不懈的、坚毅不移的自强不息。不能自我尊重的人，更容易偏激，更容易自暴自弃，放弃奋斗，从而失去赢得最终胜利的机会。
刚退休估计都不适应，这种要推修的，想想自己的青春和汗水，的确是要流泪的。