主题：《大国重器》 -- diamond
但若是两家企业，公私各一的话，国企无论工资、福利、就业人数都比私企要强。
服务转型对各行业、各企业来讲，其意义及必要性完全不一样，特别是对中国企业，情况差异就更大，采用一刀切或行政命令的方法，绝对是行不通的，前几年大海炒的“腾笼换鸟”就是一个失败案例。
但对于一些有基础的行业和企业来讲，服务转型不仅仅是一个噱头。就拿IBM为例，实际上它已经是一个服务公司，它的能力和优势就是“帮你完成业务”，这不仅仅是宣传，而是它的战略。当然，它有一系列的软件、硬件，但单一的产品或软硬件的组合并不能代表IBM的影响力。IBM卖了PC，还要卖服务器，为什么？联想收了THINKPAD，成为了世界一流的IT企业了吗？
产品就像宝剑，管理就像是剑术，而战略就是运用宝剑和剑术做什么事，是打家劫舍还是行侠仗义。对客户而言，买宝剑的目的是防身护体，那么，我们也可以提供保镖服务，客户就不用买宝剑练剑术了。这是服务转型的一个案例。工业领域，GE在推工业互联网，西门子在推工业4.0，都是服务转型的方向，类似情况还有很多。
从经济学角度分析，服务转型解决了单一制造企业边际效益递减的问题。
服务也可能成为竞争的差异化优势，有助于企业打破已有的商业格局，典型案例是海尔和三一。海尔通过服务及对服务的宣传取得溢价。三一的产品质量不如一些进口品牌，但它建设了一只庞大的服务队伍，保证了用户设备及时维修，维护了用户利益，服务成为竞争优势。
以上说的是企业战略，从国家战略来讲也要具体分析。工业领域中国有两个巨大优势：巨大的产能，充足的技术人力资源，但目前，产能和需求不匹配，大量的技术人力资源形成的就业压力也不小。服务在某些行业可以成为推动产能走向国际市场，消纳技术人员就业的助推器。
所以，我反对的是空喊服务转型，但对于有基础的行业和企业，应该大力提倡服务转型。
个人见解，欢迎交流。
国企的问题是体制森严，反映到管理上就是制度健全，流程僵化；反映到技术上就是学霸横行，一言堂压制反对意见。所以很多有能力又不容于现行体制的人不得不出来获取更好的发展。
我是搞流程工业方面的，就我了解的学生就业情况说一说。我们这所工科为主的学校（2流985重点）每年吸纳就业的大户主要还是各大国企及相关设计院。此外航空航天口各大科研院所也招一部分人（主要是信息口和机电自动化相关研究生）。学校就业办说大型国企每年需完成一定的吸纳就业指标。尤其是去年和今年的就业情况严峻的形式下，这部分岗位往往就是许多最后没有着落本科生的保底。
不可否认信息、服务等行业的民企创造了大量就业机会。但在钢铁、有色、石化、电力行业等流程行业，吸纳就业的大户的确是国企。而流程行业是真正的基础性支柱行业，工业占比很大。地产、国防、农业无不依赖这些行业。而且，大型国有企业，无论从经济意义、技术意义、政治意义上讲，是真正的顶梁柱。在行业不景气的情况下，许多民企的做法就是停产，把工人裁掉，只保留一部分管理人员，等到市场回暖能够有利润了再从新招人。哪里有劳动法，更不要说什么补偿方案。而国企不同，同样产能的国企用人远远比民企多。不景气的时候还要考虑WeiWen因素，更多时候搞所谓“分流转岗”。国企许多工人和技术员到了中年，上有老下有小，一家吃喝实际上就指着这个工作。现在国企搞多元化，甚至闹出国企养猪的笑话，的确是被逼的。当然，从市场派的观点来看，这么搞就是扰乱市场，把工人惯坏了。但是客观看，这些国企客观上起到稳定器的作用。
环保问题上，当然也有有问题的国企。但民企的问题实在太大。我在山西、辽宁、湖南考察，民企的作为不光是污染，而是搞破坏。漫山遍野挖得千疮百孔，方圆多少里乌烟瘴气，让人痛心。我还没有见过国企敢这么搞的。奇怪的是，被媒体的眼睛盯着的总是国企。这个问题以后有机会在说吧。
就是忘情他们那个系统，上海工人，40岁左右的，用他自己的话说月工资“万把块钱”。民企工人眼热哈。
铁路附近居民，孩子读大专的，在想着怎么可以进铁路哈。
不管是汽车吊，履带吊，建筑塔吊，港口吊，行车。
徐工已经做出全世界起重能力最大的履带吊。
电子厂的手工焊锡技术，我做的不错了。
还会用电动缝纫机。
机床、冲床、刨床、铣床、加工中心都分得清楚。
甚至懂金属回火，有成功操作经验。
看得懂机械图纸，会打开CAD软件看图。
电路图也大概看得懂。
表面处理也略懂哈。
刚从学校毕业的菜鸟电子工程师，说不定还可以跟我取一点经。
老父是武鼓中层干部，70年代进厂。下面的言论都是据他所叙及我的目睹。我在那里生活了20多年，因性格的缘故，它是我心里的结。
据说当年差点进了156个苏联援助重点项目，鼓风机是工业万精油，无论轻重工业都需，小至几十公分高，大至巨无霸，涉及流体力学、材料学等等，有点类似航空发动机，叶片进气道嘛，说错了大家批评，嘿嘿。
一度很旺有自己的独门产品，各路鼓风机厂都来学习，俺初中时就偶遇了北京鼓风机厂厂长。二千人的厂，不算特大，但国内知名度高效益好，举个例吧：我父亲70年代起就在国内四处购买各类生活物资再平价供给给职工，河南的猪肉、大庆的煤气、本地供不应求的汽水、啤酒，厂子没银子哪能这样。
80年代有出口电站风机。90年代技术及经营负责人是清华的研究生，资格极牛，之后被迫出走，如今是上市公司陕鼓动力的高管。
80年代老厂长在职工面前极有口碑，效益好奖金发得足，宿舍楼大礼堂拔地而起，还给攒下了一笔资金供日后技改，一番欣欣向荣局面。为此我父亲放弃了调至机械局的机会，因为工厂效益好、收入好过公务员，哪像现在考公务员挤破头。
80年代末90年代初，文宣口出身的某先生崛起，尽手段上位，老厂长短期入狱出狱后病逝。将之前攒下的资金用于跑上市。在市场经济思维冲击下，经营部门承包制，开始了少数人赚钱吃吃喝喝、大部分职工垫底的状态。股份制改造发行内部股，强制职工购买，早已经是烂帐，对内抢劫？呵呵！
由于沉浸于成立环保股份公司跑上市，技术升级停止，据说3000万资金没了。慢慢市场竞争力弱了，进入萧条。
2000年左右被东湖高新开发区兼并，进入地产游戏流程。一大半职工宿舍区、小半厂区被拆迁。厂子进入破产流程，由经营某骨干联合原高层购买，转由私人经营。而这位骨干及其弟是目前武汉知名的大哥！
我98年在市区购买了新房，并鼓动家里放弃厂区集资房，2000年拆迁时将全家搬离，至今不主动回去，因我当年子弟小学最亲的哥们，如今在那里的菜市卖西瓜，我不知该如何面对他们，小学同学大部分进厂当工人，20岁出头下岗！
不过液压件还是靠进口货
私企完全是其极为有限的股东的私有财产，为几个股东的利润最大化服务，其他的不是他们愿意关心的。而国企是国有财产，理论上全体国民都是其股东。所以国家和公众有权要求国企保护环境、爱护工人。
幸好薄熙来主政商务部，给拦了下来。今日徐工全面超越美国公司了，返观英雄落难，不胜唏嘘。