主题：【整理】成都七中被曝涉食品安全事件 -- 从来

计划经济时代的工厂本质上只是车间，并不是完整的企业。市场化以后，供货渠道成为了中间商，这性质就变了，谁掌握供货渠道谁就能上下游通吃，供货渠道变成了权力寄生的吸金渠道，这一点你不明白？

其他什么说辞，都是表象甚至谎言。如果

如果同意这个观点，很多东西就能往上套了。福特汽车油箱起火太远了，我们说说温州皮鞋，河里应该很多人有印象：温州皮鞋以假货出名，纸皮刷个漆就能当真皮卖。然后人怕出名猪怕壮，太有名了，卖不出去了，然后整体抓质量，然后质量就上去了。

质量管理是一个综合的系统工程，是多方搏奕出来的结果。它必须依靠掌握的技术能力和釆购方的接受程度来制定，绝对不会为了单纯追求产品的性能而抓质量——完美的产品，应该没有的吧？

对于某个单独产品，我们可以制定相应的指标，然后照章执行，但是，对单独的一个产品，要对其所有的性质性能，还是所有状态下的性质性能，制定标准，这个是不可能的，造不出合标产品，也无法检测。一个总成，涉及到不同零配件的配合，必然会导致标准之间的妥协。

以不全是废话，其实大家都知道。我想说的，其实是，社会是由无数个独立的人组成，还处于不停的运动之中，无法存在一个完美的社会。它必然无时无刻你有人受益有人受损。说人话就是：别抱怨这个社会不完美，别幻想着永远正确，尽力做好就是了。

我就对你说重话了，因为你总是打着主席的旗号，又不学习践行实事求是的精神。你二十年搞质检是牛，但远远不能让你目中无人。

我96年重点大学毕业，从生产工做起，一直做到生产部经理，企业不大，也就两百来人，两三个亿的产值，一直做了八年，生产线工人做了三年，车间管理做了三年，生产部经理做了两年。然后转做销售，现在自营。我的工夫还从车间工人的工作做起，甚至花在车间人员身上的时间超过一半，阎王好见小鬼难当嘛。跟一些牛逼哄哄的企业也是有交道打。我到客户那基本上必进车间去转围。

西河啥牛人都不缺。谦招益满受损，共勉。

修改补充一下：我刚好有个同学在某国内行呀前矛的企业当副总，他也是从做质检员做起，现在一样天天下车间。别以说当领导的都不了解基层，不了解基层，不掌握和引导基层，压根当不了好领导。你以为当官的都一杯茶一根烟一张报纸看半天，是有事秘书干没事干秘书？只不过人家没按你想的做。

可药品流通渠道却偏偏是官僚权力能垄断的。

你和你的同学社会经济地位我是比不上，论社会地位，这个西西河论坛大多数ID都比我强，可西西河也不是拼社会地位学历的地方，如果西西河拼的是这些，那我就不该说话

你说我目中无人，我就目中无人了，眼下的西西河，能让我打心眼里佩服的人，还真没几个，对不住您了。

动不动抬出自己低学历，动不动抬出自己在基层，动不动说自己在国企，动不动说人家不懂基层，一副我是老粗我怕谁。

没跟你比什么，没意思，只是跟你说，不是你才了解基层，大把人在基层懂基层。

至于你尊敬谁不尊敬谁，不关我事，不用跟我解释。

观察体验基层和生活在基层是两码事。大把的人懂基层，怎么没见几个人出来说两句？如果有人真愿意以基层的立场来说话，我何必在西西河出头说这些。

还有，您老没想和我比社会地位，那也没必要以高人一等的姿态说什么谦受益满招损。井水不犯河水，也没必要对我指点人生。您老事业再成功，跟我也没关系是不是。

1 检测结论是粉条发霉。

2 检测通报里面有一句，取样现场混乱，数量不足，这种情况下进行了xx项指标的检测。

3 粉条检测结果，涉及问题核心的指标，即霉菌毒素的定量，有没有明确的数字？其它封存样品是否检测霉菌毒素？

4 三个家长摆拍，是否等于网上所有霉变食品照片都是假的？没有明确答案。

问题根子是教育私有化。这个总问题，没有官员提及。

另外，粉条发霉是实锤，已经立案。

其它的就不清楚了。

教育私有化，借他们个100个胆子也不敢提，提就是妄议中央。

本来不是成都七中的事。但是这个标题是该被赞扬的错误。因为很多本来是国有资产的牌子，被拿来给私人或者小集体牟利，来误导忽悠老百姓。现在这牌子砸了，活该。这时候知道说此七中非彼七中，那招生的时候怎么不在电视台、网络多宣传两者没关系呢？有多少老百姓花钱时候想的是，“虽然不是那个正牌的七中，但是挂上他的牌子想来也不会差到哪里去”。现在正经七中吃个挂落也是该的，这个七中出了事，那个七中也未必没事。

请问，成都七中事件采购方是谁？供应方是谁？技术标准谁制定？整个学校食堂供应链的质量管理体系在哪？整个供应链的质量控制关键点在哪？要对这个事件进行管理归零的话要从哪里入手？

你说你是从车间干起，干到生产经理再干销售，从你对质量的理解来看，呵呵，不难看出社会上为何会屡屡出现七中这样的事件。

那质量永远搞不好。

质量是什么？质量是产品符合要求的程度。质量管理的目标永远是围绕着产品如何符合要求来运作的。质量控制体系，就是保障产品生产过程中如何达到要求的一整套控制体系。