主题：【换将】后的几个观察 -- 方平

”f4是企业的打法，粮草先行，讲究分工明确，层层递进，组织有序，性价比和可行性优先，效果评估和措施改进并重。“

真的是在黑企业。这样的企业在市场中已经死一百遍了。

这种表格中的电话基本是打不通的，公开的电话你就别指望能打通。现在小区里好多家已经断粮了。因为小区单元大门被强制封锁住，不能出单元，一旦发生火灾。后果难以想象

这次这么大事，这么大规模的全国性隔离（封村，封小区），没有出造反的原因，就是强大的工业、物流体系保证了基本生活物资的供应。当然治理体系和群众配合很重要。但是这种配合是建立在不饿肚子的前提下的。

接电话的和封大门的和送粮食的都是不同的人。

协调起来很难的。

结果去社区取菜的时候因为等开单元门耽误了半个小时。到的时候一颗菜都没了，全都被抢光。最后没办法，只好翻出去买了些高价菜。守门了见了假装看不见。回去的时候人家也没为难。

河里都希望小兵为难小兵，动不动就要追责，撤职，甚至喊打喊杀的。

太小瞧人民群众的觉悟了。

我知道有国企党员直接拒绝单位征调当志愿者挨门入户测体温的，理由是单位没办法解决起码的防护，而家中又有老人。

在那种一床难求的恶劣时期，自己被感染了，或许还能撑，老人感染了，谁能保证送医呢？

至于 GA包括家属，伤损率比医护更高。一线的医生告诉：“别说基层 GA 了，中高级的警官也没法做到回家消毒”。

仅一个紫外线消毒，就不是一般 GA 回家能做到的。

我完全相信你讲的是实情。问题的本质不是电话打不通，而是基本的物资保障尚不充分，否则那些联系人也怕被举报被追究。前期武汉医疗资源极度匮乏时，家中有人病重，电话打通了，也被告知“前面还有 X00病人在等床”。

门户被从外面用 T 型木桩钉死，确实有些极端。家中人更得注意防火。好一点的是：全省GA 机关单位都被封门（当然，上班还是必须的），唯有消防局的门，没人敢封。

有人抱怨，50块钱，在武汉时下从某商户就能买到这样的套餐：

还有七旬老头买菜，被强搭卫生巾的...

好在，该商户已经被约谈了，这个时候，政府就该出重手：

难道从108亿到18亿再到108万一气呵成？

仅仅一个同济医院，日消耗量是5万，这还是医院没有紧急扩床的时候。

红会那点捐赠，其实起不了多大作用。它更多的就是个靶子，竖起来让老百姓泄泄火的。马书记被本地人喷的一个重要原因，就是他坚持号召捐赠走红会这个口。我不清楚他知不知道红会的专业素质。红会的各种腐败还是其次，这次抗灾暴露的更多的是确实缺乏基本的仓储转运分发能力（连酒精混仓的危险系数都不懂，完全不能指望）。当然，武汉市政府很快意识到这个问题，（1月31日）派了常务副市长去现场办公。大概出于对红会的管理实在忍无可忍，武汉市财政直接划走了红会管理的27亿（也招致了巨大的舆论谴责）。

更重要的，专业的N95与普通外科口罩的区别，专业的防护装备，不是仅凭武汉湖北一地能自行解决的。那个时候，我们海外校友的捐赠群，每天收到全省各地市雪片般的告急信（同济医学院很多校友是院长和科室长，他们当然讲的是实话），几乎把海外能买到的口罩全部下单，甚至导致美帝政府和大商家（3M）的出口禁令。这是我的一个一线医生朋友的抱怨，当时：

朋友讲，强总理到武汉时（1月27，初三），没能给武汉带来翘首以盼的基本防护物资保证，这也是周憨憨情绪失控，央视飚戏的一个重要原因。

上面的对话是2月1日（初八）。

下面是公开的中央指导组在湖北的25天新闻：

“在解决武汉医用物资短缺问题上，中央指导组发挥了至关重要的作用。“指导组刚到武汉的时候，就发现武汉医用物资非常缺少，特别是防护服。这时候，孙春兰副总理提出，第一，要省内挖潜，第二，后方由领导小组提供支持，靠其他省和进口补充。”丁向阳说，孙春兰副总理大年初四就带领指导组前往医用防护服生产企业，亲自给政策，支持他们开工复工、满负荷生产，希望把回家的职工高薪请回来，如果企业在此期间有亏损，国家给予补贴。”

武汉的一线医护、基层、GA 们真正感觉到防护装备的改善，是在习总讲话之后。所以，我一直认为：2月3日是个转折点。

恐怕是不行的，那时候是该做出政治决策的时候，他们没搞清自己的角色。

就好像打仗时依靠参谋进行决策一样，即使依靠了参谋，也是指挥官的决策。