主题：【换将】后的几个观察 -- 方平

1、执行方面，应书记与王书记，均加大了隔离执法力度。农村部分地区甚至户外木桩钉门。城市加大 GA 执法，对以前基本不敢碰的“油盐不进”的老人（坐家门口晒太阳），也敢执法了。但是执法工作中也讲究方式，比如某地对违反隔离法的人员，采取结绳为牢，集体晒太阳、学习文件的方式，同时施以适当的经济惩罚（伙食费40元自负）

2、舆论工作方面，应勇书记比较听得进基层的建议，（包括本人托朋友反映的主动应对某些不良央媒带节奏的建议），胡锡进等前期吃李医生人血馒头对武汉 GA 肆意带节奏严重伤害一线广大值勤人员情绪之流，应该老实了（昨天“长安剑”报道：一新去了武汉 GA 局，李局长出镜）

3、困难方面：王书记加大了两种工作的力度，但均遭遇不小的阻力

（1）入户排查 （2月19日，部分群众抵制），因为包括很多医生强烈反对入户排查，担心增加感染机会

（2）更严格的隔离，由于缺乏充分宣讲，尤其是群众对之前长期隔离依然牺牲严重（该高校为重灾区，已失去5名正教授）所产生的强烈的心理负面情绪，甚至造成了当日（2月19日）的恐慌性大规模外出抢购（之前的政策是每户三天出门一次）

4、正确路线：终于看到了开始解决核心矛盾（民生）的正确组织方式，与物资保障（感谢习总！），20日：

而农村呢，我农村老家（黄冈地区重灾县），每一个乡村基层均配备了3名生活物资负责人（一般由镇干部担任也包括部分群众，每人电话公开）

我相信，武汉家人最后那句感谢，可以代表被围城了近20天的900百万武汉人民群众的心里话。

毛刘之争的核心就一条： “是群众路线还是干部路线？” 只有真正解决人民群众的切实生活困难，消除群众对入户排查的切实顾虑，激发人民群众自觉的主人翁意识，配合政府工作，才是真正执行群众路线的、人民真正拥护的好领导，也才是能取得最后成功的领导。而像“四清”、“桃园经验”那样，若一味对基层用强用狠，最后的结果必然是逼着基层对群众用强用狠，必然遭致群众的强烈对抗，如3（1）图示。

最后，为那些在前期巨大压力下，坚持工作的市、区、街道的本土干部们，说几句公道话。对比现在的韩国，还有日本那艘船，被封闭，被封城，医护物资不能保障的情况下，多么可怕。当时武汉市还是做到了排队等号入院 （由于前期医疗资源紧张，确实造成了很多患者病死家中甚至一家数口病亡的惨剧）。我那个朋友，家人因为肾透析被耽误，被感染，最终非常遗憾的去世了。但是去世前，政府确实想尽办法给患病群众安排了做透析的定点医院：

几个厅级退休干部，进不了协和，去世在一般的医院；而华工几个去世的教授，都是在协和去世的，包括湖美的那个水彩系主任。说明武汉市领导，还是尊重和爱惜人才，想尽办法为这座已经作出重大牺牲的城市，多保留一分元气的。一些事，有些人，还是得过后再看，当时的物资条件，功过得失。用我一个在此城读过书、在外地当老板的同学的话讲：“谁也没有上帝视角”

最后推荐一篇武大学生在乡间基层的写实文章：疫情防控中的县域治理观察

看能不能得出该博士生的结论：“现在网上很多观点认为湖北的地方政府在疫情防控中行动迟缓、举措不力，这其实是比较片面的。事实上湖北省和武汉市政府主要的失误是前期对疫情形势的判断比较保守，但这种保守是在面对一个高流动且信息不对称的社会时，行政系统内部决策依靠专家评估而造成延迟的客观后果。然而一旦政府常规的科层体制进入“运动式”的治理架构时，行政体系内部的反应速度和动员能力是超乎寻常的。”

兼听则明。

应勇和王忠林是纪律部队的打法，要求令行禁止，如臂使指，百分之百。不惜一切代价，也要达成目的。

f4是企业的打法，粮草先行，讲究分工明确，层层递进，组织有序，性价比和可行性优先，效果评估和措施改进并重。

现在来看，湖北省里武汉之外的地方新增人数也就是50多人，说明蒋的工作做得也很好，没有造成第二个武汉。不能说蒋的办法不行。

中央决定封城之后，湖北实际对应的应该就是封小区，最重要的工作就是早发现，早隔离，而这个工作主要依靠发动群众，发动群众最重要的是依靠基层党组织，党员。新书记动员基层党组织，以及同样被封在家的党员，人手一下就有了保障。组织的思路还是有差距的。

我是理工科出身，讲任何一句话，每一个数字，都重证据

老家基层组织物资负责人联系总表（每人均注明是党员还是群众）

它们有的只是对官位的钻营热情，对更高层面的迎奉，根本不把老百姓当人看。

f4和国企管理一样计划明确措施给力实行坚决。

新领导是民营企业996先行，打个鸡血，监斩官督战队战后头，前进有赏后退枪毙，其实也没什么可赏。领导是想一出是一出，只要结果不要过程

机关、事业单位、国企为主力，从春节开始。

仅市国资委某国企一下子动用了600人。

当时的问题是缺乏基本的防护，尤其是口罩、护目镜。

换领导前后，每天死亡都是一百来人。就是换的时候清库存，凸起来一个峰。

这本质上是理工科和文科思维的差别。理工科思维就是要资源，要弹药，当然也包括人力资源，资源够了就砸，不够就不行，不太在意思想动员这一套。文科生就是盯着思想动员，很有“人有多大胆地有多大产”的味道。

毛刘之争的核心就一条： “是群众路线还是干部路线？” 只有真正解决人民群众的切实生活困难，消除群众对入户排查的切实顾虑，激发人民群众自觉的主人翁意识，配合政府工作，才是真正执行群众路线的、人民真正拥护的好领导，也才是能取得最后成功的领导。而像“四清”、“桃园经验”那样，若一味对基层用强用狠，最后的结果必然是逼着基层对群众用强用狠，必然遭致群众的强烈对抗。

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说的太对了，把普通党员当成驯服工具、把基层干部当成包衣奴才、把老百姓当成愚昧的被管理对象，这就是官僚主义的主要体现。老兄对王书记看的很准，作为一个济南人，对其采取的措施和群众反应一点都不奇怪，他就是那种对待下属粗鲁、对待工作粗暴、对待程序粗野的人，所谓乱世用重典、能臣、酷吏，武汉的情况用他，不得不说组织部是下了功夫的，也算是人尽其才比较合适。

话说回来，正常的生活，能臣、酷吏还是少一点好。

从数据看，全国其他区域的新增病例2020.2.03达到高峰，湖北/武汉的数据是2020.2.04达到高峰。说明前书记也是做了很多工作的。

物资不够，我觉得是相对的。1.31我就在论坛上质疑物质还不是统一分配的。当时大家对红会的物质分配不满意，停止发热门诊的仁爱医院分到了15000个n95口罩。政府统一合理分配的话，大部分封闭在家的人需要的口罩量并不多。把口罩优先分配给社区工作人员，值勤的警察，医护人员，生活支持人员等。以社区为例，武汉900万人，多算一点，1000个人一个小区，社区管理人员3个，一天一个口罩，每天不过需要900/0.1*3=27000个口罩而已。

担负最重任务的插管队进协和西院的一个麻醉医生说，他们就是敢死队，好在现在物资丰富，插管医生都有了三层防护服而且关键还有正压头罩。

可以几周前上的医生都是带着2层外科口罩硬着头皮上阵的。可想当时物资是多么紧缺