主题：【原创】如何拒绝领导对你升职加薪的请求 -- 121gdi
职场中，如何巧妙的拒绝升职加薪。
------------案例1：处事不圆润------------
A君酒量半斤，但年纪不大，22岁。每次喝过量都很难受。
于是，在我组织的一次聚餐中，他先是以“先吃饭再喝酒”为由，不喝酒；
再以“你们先喝，我后来追上”为由，不喝酒；
最后以把酒倒地上的方式，“喝”完他那一杯。
【背景】
聚餐是我组织的，意在考察有没有合适的人做储备干部，一旦产能扩大就要压担子。
桌上连我在内一共八人，都是工作比较积极的。
【结论】
A君还是太年轻，不善交际（抹不开面子，没法合理拒绝倒酒；倒酒后对酒的处理方式也不妥当），暂时不能胜任需要与同事多沟通的岗位。
自此，我心中的储备干部名单就少了一个。
---------------案例2：谎言太明显---------------
B君平日里工作比较积极，就是爱抽烟。
当时我初来乍到，只是嘴上会上强调了不能在车间抽烟的重要性和必要性，公司具体并无相关条例。
有次物业来了，说看到A君抽烟，要对公司进行处罚。
当时我不在厂区，于是说我先调查调查，一定给物业一个答复。
于是电话生产班长，请他把电话给B。B接电话后，我让他找个方便的地方，接着问他有没有抽烟。
B君斩钉截铁地说没有。
我说公司有监控的，你实话实说，即便你这次抽了，我们也不搞不教而诛那套。
B还是说他只是叼着烟，但没点燃。
我说好，我信你。
于是跟物业交涉。物业坚持说亲眼所见B抽烟，我说这个可能是误会，但我们还是会加强教育，这次还请阁下高抬贵手（送两条烟解决）。
----------第二天-----------
我回厂里，以询问生产进度的理由找到B，跟他单独这事儿，B还是坚持说没点燃。
我说好，我跟物业也是这么说的，这是可能是个误会，我是相信你的。
回过头来，我请办公室同事把监控发给我，我从头到尾看过一遍后，确定了B当时是正在抽烟。
B撒谎了。
我心里的储备干部名单又少了一个。
-----------------备注------------
两件事处理完毕后，我在例行的每月汇报中都口头反映了。
只不过隐去了观察到的两件事：A的倒酒事件和B的撒谎事件。
原因有3：
1、因为事情小，没必要什么都说；
2、但凡要提拔人，肯定绕不开我。如果上述两人在名单内，我自然会把事情讲出来，请领导慎重考虑；如果不在，只要我心里有数，我自然会处理好；
3、人都是会变的。不是越来越好，就是越来越糟，不可能今天的你和昨天的你一模一样。所以在升职之前，每个人都在考察期。除非性质恶劣/影响很广/造成损失很大，一般我不会一棍子把人打死。
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标题。。。我是开玩笑的，吸引点眼球赚人气。
写这个事为了抛砖引玉，欢迎大家分享自己的经验！
（刚卡了一下，怕没发出来）
领导们人到中年，很容易忘记自己肝脏里那点酶的活性是几斤几两。
下属不喝，是为了让领导少喝。而能让领导少喝一杯，就是一杯。
否则领导一旦上头，不巧席间有王晋年董事长般奢遮人物，抑或领导忽欲效张陶书记之风。身为下属，竟置领导于张王二前辈之全网社死境地，实在难辞其咎。
万一下属自己也不慎喝多了，由于全身ATP纷纷供给乙醇脱氢酶，乙醛脱氢酶，骨骼肌供能不足。导致自己竟然到了电梯间也拉不住领导，以至不幸误伤了过路的花花草草，还被不开眼的摄像头拍到，那就更属十恶不赦、其心可诛了。
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上面这番话，过于尖酸刻薄了，我的核心意思只有一个，酒桌文化是糟粕，也实在糟蹋了文化二字。
说什么，抹不开面子，不善交际，不会拒绝……自欺也欺人罢了。
话不中听，请您多担待。我的想法是，自斟自饮是人生乐事，跟朋友觥筹交错是自个乐意，被上面硬劝是万般无奈，但用劝酒来考验下属……公司跟事业都是老板家的，只有身体健康是自己家的，实在犯不着拿自己的肝儿去替老板考验下属。
当然国内就这样,所以我混不了这种场合,不给人面子,当然也进不了梯队.
能八面玲珑少喝或拒绝,是国内职场的智慧,也是很糟粕的智慧.
B,呵呵,难道不是看和领导铁不铁,能不能混酒桌吗?说谎算什么?
一会儿我换个说法，可能大家会更好理解吧
A君业务能力一般，年纪不大，22岁。每次完成规定量的工作，都要花上更多时间。
于是，在我组织的一次工作分配会议中，他先是以“手头上的工作还没做完”为由，拒绝接收新业务；
当团队业务进行了一半，又以“等我完成手头的工作，再加入进来”为由，拒绝参与新业务的开展工作；
当团队完成业务后，已经完成手头工作的他以“就当无事发生”的方式，静待下一个工作业务分配会议。
【背景】
工作分配会议是我组织的，意在考察有没有合适的人做储备干部，一旦产能扩大就要压担子。
会上连我在内一共八人，都是工作比较积极的。
【结论】
A君还是太年轻，不善交际：
1、抹不开面子，没法合理拒绝新业务；
2、当团队的其余6人完成了原定7人（包括A君）的工作后，他当做无事发生的处理方式也不妥当；
由此，我认为其缺乏合适的沟通能力，而储备干部名单就少了一个。
--------------以上---------------
1、也许能更方便的让阁下理解我的意思。
2、自始至终，我都没“劝酒”。
3、工作会议是以自愿申领任务的形式布置的，具体操作方法我会单开一贴，讲讲自己的体会，届时也请阁下多提宝贵意见！（如果能附上自己的处理方式，那就更好了！）
建议以后举例可以注意
理解了，宝推您这种讨论态度。
我前一个帖子夹枪带棒太多，向您道歉。
本来就是各种现象思想交流。意见看法不同正常。
抽烟喝酒这个问题，现实的确是沟通交流交际的常用手段，有效手段，有时甚至是必要条件。道理上应该怎么样一回事，现实就是这样，必须承认。
抽烟喝酒，是不是陋习？主流意见似乎就是，实际操作就似乎不是。要不要改良？我说要，其他人未必这么想，都有道理。有待社会演绎。
至于我个人，不喝酒好几年了，打过几次架，得罪过人，对我来说，是值的。问题在于，我现在佛，不思进取，不长进，卖艺不卖身，爱来不来。不过跟家里兄弟和以前同寝兄弟例外。
烟我是曾经戒了，半年后莫名其妙咳得厉害，为了止咳，又抽上了。而且戒烟后由126斤美少年蹭蹭蹭的变成156近老头子，所以暂且不戒了。
不过，我倒是认为，我们这些个老东西，要给年轻人让路，护航。
这喝与不喝看谁更需要谁, 我们都不会拼命劝客户喝，但都会按照客户需要来喝。看来A是需要这份工作，所以委婉拒绝。如果这份工作对他来说比较鸡肋，可能索性就让上司下不来台。
一个22小伙子初入职场，可能有许多东西需要前辈点拨一下。
为什么不和他谈一下你对他的看法和期望，给他一个机会，如果没有改进的迹象，再开掉或者不给升职。
B接电话后，我让他找个方便的地方，接着问他有没有抽烟。
阁下要准备修理修理A青年？所以先把B摘干净？
反正网上民意汹汹
做人做事还是讲大道理、做大事情
企业有什么战略
执行战略需要什么人才
人才怎么评估和选拔
这些才是要考虑的大道理，别去玩那些小手段，上不得台面，也不适应现代社会的发展，新社会培养的新青年才不理你这一套
想想，广义来说，斯德哥尔摩综合症，大部分人都有。
谈谈，按理是好的。问题很多不按理。谈也要看人的，某些人，不谈比谈好，不谈还正常，一谈就心里有刺，总以为针对他。
所以后来我就倦了，一片森林，何必在一棵树上浪费时间，真的有价值，再说。不过我这人从不保守，技术管理上的事，一般都会主动教导，有问必答，答到我也答不出为止，需保密的不算。所以我干活轻松，人缘也好，就是自己没啥长进。