主题：【原创】小公司：开始 -- 宝特勤

这个时候不要想太多。

要成功，先发疯， 头脑简单往前冲。

无论胜败。

所有的矛盾都是内部矛盾重于外部矛盾。组织不外乎结构、结构不外乎功能，功能不外乎效率。祝一切顺利

我是一个理论研究型的人。比如我口述加草稿纸上划拉给澳大利亚女孩我的思路，她花了三天整理出来二三十页。法国人看了半页来找我说他从她的材料里推断不出那些“+” 号意思是加是减… 他好歹是差点去了欧洲宇航局的人。

要是客户对理论理解差不多，人家完全不需要我们的服务。需要我们服务的客户是那些没有时间精力兴趣看我的公式来讨论“+”的定义的人。

所以怎么和客户交流，用明白如话的语言简单明了地说出我们干什么、怎么干，好在哪里还有诚实地说哪里可以改进，非常重要。

所以我们整个起步过程里一个巨大突破（甚至大于我理论研究的突破）是澳大利亚女孩对整个事情做出了非常简单的、实用性的、没有用理论术语的概括。

探索。

是因为看到机会，还是因为原公司开始压缩而另组团队？没有什么别的意思，只想了解一下创业的决心进程。

我们做的是市场总是有需要的。而且准备了一段时间了。

一个巧合是澳大利亚女孩提出了我的理论的一个衍生应用，专门适合于经济在下行、谷底和初段恢复状态的。这是一个很大贡献。

并且赞同审度学长的话，该上就要上。有时候经济下行反而是机会，因为平时划水的公司都倒了。

对新创业者来说，关注的是微观上的自己能不能成，宏观当然对微观有很大影响，但在某些局部，没有同步性。一个100块的产业总体上萎缩成50块，但是新进入者能分到目标中的5块，就成功了。有一个类似的现象：经济危机时兼并重组多，对于兼并者来说，是扩大投资。

另一个方面，什么是资产阶级？就是有相应的生产资料。经济大势下行时，无产阶级失业的机会就会大增，那就什么都没有；而资产阶级多少有点资产，会比无产阶级好。

创业，根本依据还是自己的条件是否到达临界点。

宝总的回复是看到了机会，应是能提供减轻运营成本方面的一类辅助功能吧。这个反而在下行时对企业的帮助大于上行吧。

如果是有同类产业竞争的创业，俺觉得应在上行时投入好些吧。

自己搞一摊生意，不管大小，都不容易。

前前前老板，世纪初大概就身价上亿了，见过他被讨债的堵在办公室，指着鼻子骂。

某前前同事，自己创业，好不容易过了一个生死关口，那几天耳朵失聪了。

某前同事，偶尔一次一起吃饭，说这些年烧了几千万，在业内也没多成功，勉强算还活着，如果炒房子，早TMD财务自由了。对了，也被债主堵门围攻谩骂过。

某前同事，离职后去了一个创业的新公司，产品竞争力还可以，能和业内前一二掰腕子，但是没熬到上市，市场机会没能持续，公司钱烧光了，然后倒闭了。

没有超强的承受力，超前的眼光，超高的变现能力，及比较好的运气，不要创业。

所以我对创业成功的人赚很多钱没有任何意见。

也对回到打工界的人没有丝毫不同看法。