主题：贾跃亭宣布FF首辆量产车下线了，我真喜欢这种人。 -- nanimarcusboy
贾跃亭宣布FF首辆量产车下线了，我真喜欢这种人。
吹牛逼不犯法，人家真造出来了，下一步看能不能真铺货了。
国内的乐视也是以对员工宽容著称，现在乐视四天半，这个真牛。
1，活下去，2，把活干起来，3，把活干完，4，把活干好
这是人做事的步骤，贾跃亭前两步是干成了，就看后面两步。
在异国他乡，作为一个外国人，能整个像模像样的生产线起来，贾跃亭就很不容易了。
美国那帮投资人确实敢干，但凡能拿个像模像样的东西出来几十亿就给你投上，帝国主义也是赌出来的。
而且贾跃亭在国内的公司对人一直不苛刻，很不错了。
下周回国呗
今年国内已经造出车的好几家都不行了，前华为副总李一男也认栽了
FF既没有国内的市场优势，又没有马斯克的名声优势，想活下来怕没那么容易
之前并不知道这间公司，大裁员新闻出来后才知道它很牛🐮，非清华北大毕业生不招。
按门外汉理解，这两家公司是同一类型的公司，Hulu公司在美国的排名跟乐视网在中国的排名差不多。
乐视网的状况，你也说了，相当于找几个网管看着就行，上班不上班随意，大家吃着火锅唱着歌混着，之所以还有收入，应该是早年间买了一些片源，最近我百无聊赖之间，想重温一下《甄嬛传》，于是不得已给它交了一次会员费。
hulu则好像很高大上，几千清华北大印度理工同学在世界各地的研发中心凝聚智慧。最后不就是拼谁片源多资源多吗？研发个啥子劲？能研发个抖音出来不？有没有河友能给我科普一二？
现在看来无非几条路：
代替传统电影院，按月收票。要求就是垄断整个上下游，自己拍片自己放。比如现在的Netflix；
代替现在的电视台，吃广告费，YouTube，抖音，我看hulu也想走这条路。研发估计都是大数据处理吧。怎么能准确的把广告推送给你。据说YouTube的准确率比传统媒体高50倍？当然这东西有没有持续研发的必要就不知道了。
最后就是做其他的东西顺手打一杆子，比如苹果，亚马逊。我看就是长期布局，目前还没看出想怎么发力。
我最看好的是Netflix模式。打破传统院线对电影工作者的剥削，把钱真正用来提高电影的质量。卖广告也不是不可以，但是盘子就那么大了
赚快钱的诱惑太大了。
所谓用大数据拍片的方针或者说噱头看来并不成功，质量远不如HBO。
最近较火的亚裔主演美剧BEEF（怒呛人生），已经被评为“好得不像Netflix产品”了
根本不打算搞经典的。也就是韩国娱乐业内卷严重，所以有几个出圈的韩国产品。
只是战略层面不算成功，光搞快销品很快会被消费者抛弃的
本来就是低端消费。一顿早饭钱看一个月的海量电影电视，买方卖方预期都是快销品。
首先它拍戏成本就不低，而是目标客户和口味选择出了问题，对电影电视节目来说，走量不代表就得低质量。
当年是租录像带起家的。顺手买断一些b级片（极小成本）希望骗一骗用户（你付月租，所以被骗了并不生气，换一个就好了）。后来转型了，也是以这个为基础。
HBO虽然好，但是当年是要求你是有线电视用户，一个月一百多块还要再交20块。这就让他有动力搞精品，让你觉得值。属于面对高消费客户提供的服务。
没想到生意做大了，往中间走，还是需要一些时间。Netflix还是属于胆子不够大那种，和传统影视公司那种一掷千金，它的单片投入太小了，也就韩国台湾那些地方还算够用。
那个时候大家还是模拟信号，拍一堆烂片也没地方播放啊。当年也是一年出来成百上千部片子，不过绝大多数在pilot阶段就被毙了。
netflix是拍了烂片也拿出来放，毕竟都是kpi。
觉得真好看啊。后来的斯巴达，罗马。以及权利的游戏。
美国平台太分散了。hbo和迪斯尼合并的话，我觉得凭借片源就可以一战