主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王
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鲜花已经成功送出
要是国内的老爸的积极性就不大。那是内销，创汇必须抢别人的市场。
国外的您再给讲仔细点。
这售后服务是咱的弱项。大买卖都要先赔后赚。可是咱们国家民企还没有这个实力。国家又实在不敢拿老百姓的钱瞎烧着玩儿。就算咱砸它几亿，几年后风向一变，这个产品没人要了。咋办？所以商业行为还是要民企来干。现在民企眼瞅着上来了。手笔越来越大，兴奋中。
别把中国人想的太差, 我这里的一个项目,里面有2套主要系统, 我代表一个vendor, 一个人扛全部的事情, 另外一个vendor 找了十几个印度人, 进度还赶不上我这里的.文档质量也差很多.印度人是人多, 但是文档很罗嗦.
中国人英文水平差? 嘿嘿,, 那些印度人天天被我英文训话, 现在一点都不敢顶我. 现在客户都开始怕我写英文email了.
我说的价钱高，并不是指比别人贵。而是说和国外的同类型的相同质量的东西比，该多少钱就是多少钱，不要靠压低自己的价格来打开市场。
前面我说了，参考一下日本车的打开北美市场的轨迹。日本车口碑最好的是可靠性，价钱便宜和省油。可靠性没说的，硬碰硬的质量问题。价格便宜和省油就有说道了。省油是因为车轻，如果和美国车一样重，也不见得省。车轻表明用料上，设计上的节省，所以也能便宜。（无意挑起汽车比较的话题，请勿就此展开讨论）如果当时日本车做到和美国车一样的程度，相信价格上也不会差太多。
所以呢，我前面说可以采用灵活的促销手段（rebate,coupon,建筑商的回扣，买一送一,....)，但是价位绝对不可以压得太低。不然给人一种cheap的印象，以后产品的档次定位上的翻身就难了。
你这里，运输成本其实是比较固定的，既然无法改变，就不用多想，降低成本还要回到企业内部去。还有就是国内的商家有没有在美国做广泛的调查研究，用户问卷等等吧。你的问题牵涉的东西其实很大，需要很多的信息才可以选择一个比较好的方案。就比如你上面说的，“大型冰箱咱们整体设计也可以，就是成本和牌子的问题。”这个有没有足够的信息数据支撑这种观点？即使说可以，可以到哪一步？对应于什么样的群体可以？....好多问题哦。
其实就是海尔的小神童。嗯，最早是在rolia 上看到很多移民，特别是多伦多的移民们讨论过这个问题。因为很多新移民到加拿大住在公寓的洗衣服就是事儿了，得拖着一大筐衣服上上下下的跑，而且还得另外付钱，而公寓一般不是包水电的吗，弄个洗衣机放屋里自己用的念头就自然跑出来了，又方便，又便宜。特别是夏天和有小孩的家庭洗的勤但是量很少，这样laundry 的大机器也确实不合适。于是海尔的小神童就进入市场了，一度曾经挺热闹，好多人打听在哪里买，the bay曾经经营过。可是很快好多人反应质量不行，噪音大，寿命短，保修短，服务不及时，洗的时候水经常溢出来等等。于是昙花一现，少人问津了。我认识的小夫妻由于生了孩子，洗衣服的问题就很迫切，不愿意去公共洗衣房去，自己洗又太累，而且也没时间，得整天泡实验室。于是就托人从多伦多买了小神童。结果回家，机器底部的挡板要自己装，有点奇怪哈。那就装吧，嘿，这块挡板不就是个简单的钣金件吗，造的既不平整也不规则。挡板上的螺丝孔跟洗衣机底部的螺丝孔居然对不齐，费了半天劲，拧秃了一把dollar店买的螺丝刀，勉强拧上8个螺丝中的7个。。。。。。唉，难怪了
印象里国内海尔质量不错的呀，丈母娘家的上排水海尔干活干得那叫个欢实，怎么到了北美就成了这个样子，faint。不知道国内的小神童和小小神童洗衣机市场反应如何，我总觉得创意不错啊，少量多洗，省水省电的。对于钱少洗衣量也少的年轻人应该挺有吸引力的。
美国习惯就是如此，什么都是1周一洗。有的合约上是写明的，另外，小神童也不能烘干，还是麻烦
而且小神童的设计容量，那么点东西也不值得去烘干一回。都是小件或是比较轻薄的东西，晾干也不错，还环保：）
老美什么的，不是老说中国人都是间谍吗？