五千年(敝帚自珍)

联储主席

注册:2010-09-02 07:29:50
从八品上:承奉郎|御武(侮)校尉
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家园

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万里风中虎 2009-02-13 12:26:54🙂【原创】梦回中国(1) ↑322 ↓0
前面几个帖子主要说了一下我对世界经济周期的认识。主要的观点是: 1)美英及其所代表的英格鲁-美利坚经济体系,凭借建立在高科技信息产业基础上的国际金融和物流体系,已经全面超越欧洲大陆国家和日本,成为世界经济的主导力量; 2)美英在新经济中遭遇的麻烦,其经济代价会传导到各 ...

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wqnsihs 2010-11-04 20:17:35🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:3、计划部门 ↑214 ↓0
[B](1)、计划是个执行部门[/B] 企业游戏规则与政府不同,企业没有专门摇鹅毛扇出主意,光说不练的人(例如什么政策研究室之类)。企业的规则是谁的孩子谁抱走,谁的主意谁执行。20年前在北京风靡一时的几个点子大王,以为出点馊主意就能卖钱,结果不是成为骗子进去坐牢,就 ...

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wqnsihs 2009-07-26 02:02:57🙂【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 ↑493 ↓0
前几天,本人不自量力,发了一些不是自己真懂得领域的帖子,结果是教训颇多。现在还是回到自己懂得的行当来,安心一点。 接管国企从来就是高风险的工作,搞得好,可以实现你的目标,例如增加产能、获得技术、获得人才、获得市场份额、获得产业链协同效应、增加报表利润等等。搞得不好, ...

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联储主席 2011-02-15 10:47:00🙂甘地的核心思想,应该还是积极的 ↑54 ↓0
他的理念可能是,求索的路让别人去做,印度人安稳的做狗,随着文明的不断进步和发展,狗的生活也能稳步提升,并最大限度的规避历史周期性对印度文明可能造成的伤害乃至毁灭。 以至柔克至刚的路子。 要么革命,要么认命,两者都能达成所愿,不枉此生。甘地估计是想通了。只是地球上的亿万黎庶,又怎么 ...

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葡萄 2011-02-15 05:43:41🙂给你一个路径 ↑100 ↓0

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wqnsihs 2009-11-30 20:02:44🙂关于东北没落的看法 ↑364 ↓0
本人在东北最困难的1994--2000年在黑、吉、辽三省搞大型国有企业接管,当过几个企业总经理,对东北大型国企如何逐渐衰落有切身体会。所以讲点直接感受。 1、关于个人素质 就我接触的东北大型国企的技工和工程师个人技术水平和素质而言,比我后来工作的广东、浙江、江苏的同样 ...

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葡萄 2011-02-11 05:28:27🙂我说的今后十年意思就是 ↑39 ↓0

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葡萄 2010-06-25 02:55:41🙂我再刺激你一下,对不起 ↑106 ↓1

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葡萄 2010-11-28 05:52:31🙂忙总那么说,是他对非洲不熟悉。我简要说一些。 ↑348 ↓0

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葡萄 2011-01-17 10:49:28🙂其实没必要多争论 ↑222 ↓0

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葡萄 2011-01-22 13:52:32🙂所谓中国的工业化 ↑571 ↓0

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葡萄 2004-07-09 10:01:13[2003原创]我的中国战略基本观点 ↑237 ↓0

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葡萄 2011-02-13 00:08:13🙂说段古 ↑88 ↓0

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断臂残刀疲败兵 2011-02-13 01:33:49🙂如果农民没地,就不用搞私有化,来谋兼并了. ↑5 ↓0
最重要的首先是生产,没有生产也就无从分配了.分配一定是在生产之后,才可能存在的一个项目. 而在当年对中国来说,最重要的就是农进工,从小农社会进化到工业时代,这条路到现在都没完全走完. 而一些想靠占位子封建,把既有财富分配到自己名下的JY,是这个国家,最大的祸害. 中国最需要 ...

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葡萄 2011-02-12 12:33:12🙂才和朋友小考埃及问题的历史渊源并讨论西方帝国思维范式 ↑241 ↓0

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