主题：【杜邦大史记】杜邦家族的几条成文和不成文的规矩。 -- 黄河故人

1。公司属于杜邦家族，不属于某一个人

杜邦家族现在一把手不一定需要是杜邦家族的人，但是一定要忠于杜邦，因为杜邦家族大约掌握着杜邦总股份的44％，牢牢把杜邦握在手中。看看姓杜邦历代总裁，说不上子擎父业，也说不上兄终弟及。前面提到的皮埃尔，就是三巨头时代笑到最后那位，他是公司第一号人物，他儿子就是公司一普通秘书干到退休，也没人觉得用所谓太子当秘书有什么不妥。

早期的杜邦家族女成员被要求嫁给杜邦家族的人，这样可以保证杜邦家族的血统和财产不外泄。比如创始人艾乐的女儿，就嫁给了艾乐的哥哥维克多的儿子

，更有若没有娶杜邦家族的女人，就不能当一把手的要求。

在早期，还是三个伙伴领导时代，就是公司最高决定权归属与三人团，三人之间互称伙伴，三人互相平等，一人为高级伙伴负责签署文件。这三人都不领工资，仅提取少量生活费用，盈利纳入公司帐户，利益共享。

2。杜邦家族的每一个男成员都必须与工人一起劳动。

这一条从杜邦建厂坚持到了第一次世界大战结束。这样的好处是：协调劳资关系，熟悉工人,知道工人的要求;了解生产过程中的每一个细节，便于深入管理和少提一些何不食肉糜之类的废物意见；避免可能的接班人成为纨跨子弟。

就算是一些有相当经验的人也不例外。拉蒙、欧仁都是从宾州大学化学系毕业的，但也要从基层干起，这种干起还不是那种象征性的，是要拿出成绩才能提升的。

3。任何新工艺，在未经杜邦家族的人亲自实验之前，禁止推广。

这一条也属于早期的规定。

早期杜邦在爆炸方面可谓是伤亡惨重，公司高层多人死于非命。这也造成了杜邦对安全意识的极端重视。杜邦公司创始人艾乐的老爸，就是在美国购买路易斯安娜这项买卖里出了最大的力量的那位，是因为一次抢救工厂的爆炸落下的病根；艾乐的第三个儿子亚利克西斯第一，死于实验室爆炸；前面提到的拉蒙·杜邦第一，死于硝化甘油的工厂爆炸；拉蒙和欧仁兄弟两个是杜邦的实验室里面的工作狂，拉蒙被炸死，欧仁赶到现场后分析完问题立刻拍板继续生产。

现在的杜邦，据说是世界上最安全的公司，安全防护是杜邦五大业务平台之一。911之后，杜邦这方面的生意异常火爆。列举一下杜邦安全管理十大基本原则

所有的安全事故是可以防止的；

各级管理层对各自的安全直接负责；

所有安全操作隐患是可以控制的；

安全是被雇佣的条件；

员工必须接受严格的安全培训；

各级主管必须进行安全检查；

发现安全隐患必须及时消除；

工作外的安全和工作内安全同样重要；

良好的安全就是一门好的生意；

员工的直接参与是关键

都是很简单的大实话，其实有用的也都是些简单的大实话。

说实话，俺很佩服杜邦这句话，那些煤老板有1％自己下矿井一年干上一礼拜，中国大概会少死很多人。

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