五千年(敝帚自珍)

主题:【主题】企业的社会责任到底是幌子还是实实在在的做事? -- 罗博

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家园 俺觉得吧

企业公民这个咚咚在西方的法律中的表现就是“公司法人”,把企业看成和自然人一样的自治的个体。由于社会由个人组成,个人从社会中吸取资源,那么反过来就要回报社会,这样才能促进社会和个人的良性发展。引申到企业中来也是这个意思,作为整个大环境中的一部分,企业要为各个stakehold都要创造价值。在中国文化中,人是没有自主的权利的,“普天之下莫非王土,率土之滨莫非王臣”就充分说明了这一点。在现在的中国,社会还远远没有达到能够那个地步就妄谈CSR就是水中望月,因此我认为CSR是“反正本来就没有,多了也没用”。

在Ben &Jerry\'s案例中,Ben &Jerry\'s还有一些和主流商业逻辑不太一样的地方。

主動尋找「另類的」供應商:向一家雇用流浪漢和長期失業者的麵包店購買布朗尼;向緬因州發展部落資源的印地安人購買水果,向在雨林種巴西堅果,而不是砍樹販賣的印地安人進貨。

把冰淇淋配方中的奧力歐餅乾換成別家的,因為不想和一家同時販賣香煙的公司做生意。

當牛奶價格因聯邦政府停止補貼下跌後,他們還是依照牛奶過去的長期價格,向農場以高價收購。

推出新產品「和平冰棒」,促使聯邦政府分配1%的國防預算,成立特別基金促進全球和平

但是也有不少问题:

股價過低,股東權益未被充分滿足

Tender offer所提的價格相當誘人

Tender offer能彌補B&J市場通路不足的問題

Tender offer提出的條件能滿足B&J三大mission statement

創辦人Ben & Jerry已經呈半退休狀態,對公司決策影響力降低

代理問題

Ben & Jerry的人生哲學:只要好玩,不要勞累

因此在面临被兼并的时候,Dreyers/Unilever/Meadowbrook/Chartwell提出的方案都有“維持社會公益活動”一点,为什么Unilever会胜出,无疑

是所有併購著中出價最高,對於股東較為有利,以及產品較為多樣化,行銷方面規模較廣,對於公司發展可能有更高的銷售增長,以帶來更佳的收益與利潤
而这2点恰恰是Ben & Jerry所欠缺的。双方都作出很大牺牲才达到这个结果,从过程来看CSR对于Ben & Jerry仅仅是一个品牌内涵的一个部分,被兼并后的成功主要还是unilever在财务和营销上的支持。

从整个社会发展的角度,CSR是有利的,是一种典型的合作博弈的结果。就企业个体来说,如果在法律和道德许可的范围内,在没有发展到一定阶段,就谈CSR是对股东和员工的不尊重。

从总体来说,CSR是个好经,可惜被很多歪嘴的和尚给念歪了。

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