主题：【原创】东方管理的砥柱——日本式经营 -- 不器

　根据日本的传说，天照大神（日本神话中的宙斯）在他的子孙（天皇）降临世界的时候，授予了他三种神器，分别是玉、镜、剑。从此之后他的子孙就靠着这三种神器统治日本、世代相传。

　1958年，J.C.阿贝格伦（James C,Abegglen）在其著作《日本式经营》（The Japanese Factory）里，提出了日本式经营的三大神器——终身雇用制、年功序列制、企业内工会。咱就从这儿开始聊吧~(^^)

　终身雇用制，其内容正如字面上的意思，就是从学校毕业时录用一个人，直到退休为止持续雇用的制度。

这样的制度没有什么法律上的依据，日本的雇用法里也没有签“终身契约”这一项。所以说这是一种被大家都默认的规则。这个规则的对象是企业，如果不是企业遇到非常严重的问题、或者员工犯了严重的错误，企业会保证对员工的持续雇用。

对于职员来说，这样的制度就是一句话“不会失业”。

这样的制度对于动不动就裁员的西方企业管理者来说是绝不允许的。他们认为这样的行为无疑是在自缚手脚，会让自己企业在大环境不好的时候丧失逃生的机会。至于那些习惯上任之后第一件事情就是裁员以改善公司财务状况的职业经理人来说，这种制度更无疑是最恐怖的噩梦。

可是日本人却把这种制度当宝贝似的捡起来，并且真的用出了宝贝的力量。

首先，因为日本企业对员工的雇用在默认上是长期的，因此企业十分舍得花费各种资源来培养员工。与西方管理学盛行的国家（包括中国）相比，日本企业更注重对于员工的培养。除了各种培训、辅导之外，在企业内部会定期或不定期的进行岗位调整来发现员工的潜质并进行锻炼。（这种企业内岗位调整非常有意义，具体在下一部分提到）

而员工因为有“不被解雇”的默认规则的存在、又受到企业的大力培养，因此对于企业的归属感很强。很多人都说日本人工作拼命、一心为公司，是什么奇怪的民族心理之类。而其实这些行为是出于这种对于公司强烈的归属感和报恩的意识。

说到这里顺便插嘴，日本人曾经拿着这一套做法去中国，结果彻底失败。他们雇用员工后像在日本一样下大成本进行各种培训，结果培训结束的中国员工很快跳槽出去找更好待遇的公司，以至公司方面在人员培训上的巨大投资血本无归。之后只有入乡随俗，再不敢为培养人才乱花钱。

闲话说完咱说回去~

对员工的长期培训和长期雇佣，使得熟练、技术能够以企业内员工为载体储蓄在企业之中，形成了日本企业独有的高度的熟练和技术。

因为对企业有比较高的忠诚、归属感，所以员工习惯将自身发展与企业命运联系在一起，工作上更加努力、积极。

最后再说几句闲话

写到终身雇用我就头疼……因为默认雇用是长期的，所以在日本找工作简直像结婚~甚至比结婚还麻烦。过程繁杂不说，有的公司光面试就有6、7次，层层选拔。恨不得想把人解刨了研究。

不器:第二部分 三大神器之年功序列制

不器:第三部分 三大神器之企业内工会

不器:第四部分 谁来统治企业？

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