主题：【原创】关于中国民营企业产业升级的一点浅见 -- 纪琮

在这里有个帖子说的沈阳黎明搞出来的一个什么重型燃气轮机，还算可以．http://www.cchere.net/article/1452723

想当年光黎明一厂被搞下岗的职工就过万，而且周边的那些什么幼儿园，学校，公园，医院什么的都改股份制私有化去了.现在黎明只有１万多人，当年连国营带集体的，黎明有４万多职工．黎明人很多都是一家两口子都是黎明的职工，然后一起下岗，悲惨的很，甚至后来让人下岗都要考虑一下他或她爱人是不是下岗了，尽量不让两口子都下岗．但是现在这不也盈利了．而且搞的似乎也有点风声水起的意思，据说里面现在新招的技术工人待遇在我们沈阳都算很不错，干几年就一个月拿３０００多．

象黎明这样的厂子在沈阳有不少，现在这些在９０年代最悲惨的重工业工厂，的确逐渐好了起来，虽然我个人认为技术开发进步什么的还是比较缓慢，但是总比没改革之前要强的多．没改革之前的确没有可能发展的起来．

我上边说的可能有错误，但是大体上就是这个情况错不了，因为我就是黎明厂的子弟．

在编辑一次，话开头了就多说两句，我的确不清楚东北这些前军工企业现在的技术储备如何，但是在８０，９０年代，据我爸说，当时也搞过民品，而且我爸认为质量非常的好，而且大大好过当时国内的那些竞争对手们．说个东西，比如９０年代很流行的一种叫做铝型材的材料，多是做窗户框的那个东西，当年中国第一份就是我家一个亲戚搞出来的，也是黎明子弟．当然了，我也不是很确定真实与否，这都是听我爸讲的，毕竟当时我还太小．

至于为什么没搞起来，我爸提到过２个主要原因：

第一个就是，作为国营军品工厂，我们没有好的营销人员，但是搞民品却需要有这个，所以有了好东西却打不开市场，因为没有人知道．

第二个生产成本太高，太高的原因有不少，比如说缺少好的管理人员，管理流程什么的不好．而且作为国营企业，人员的意识也跟不上，还以为是大锅饭呢，工作也不积极努力，还有就是没改革之前负担太重，不干正事的人太多，还有给予员工福利太多，当时周边什么幼儿园，学校，医院什么的都是黎明下属的．最最糟糕的是一个制造产品的思路不对，以前做为国营军品厂，深受前苏联工业思路的影响，做出来的产品经常被人用４个字来形容，那就是＂傻大黑粗＂，这么搞必然有其优点，那就是制造起来容易，同时一般会比较结实，注重实用，但是缺点吗，从那４个字上也一目了然了．（典型的例子就是ＡＫ４７）

黎明搞民品可以说是搞一个失败一个，（似乎从我爸的陈述来看，当时生产民品也缺乏方向，好象什么都搞过，什么自行车，洗衣机，煤气表，摩托车很多都搞过．．．．．．）到最后到大规模下岗的时候，那真是太惨烈了，现在想想都难受，看着自己的叔叔阿姨们就那么没有工作和收入了，心里真觉得不是滋味．

所以说如果军品想转民用的话，在我了解的情况来看，主要是缺少相关营销和管理的人才，而且要有专业人才给予民品方向做好定位才行．